Chcesz korzystać z Story Points, ale nie wiesz, jak zacząć? Oto szablon, który pomoże Tobie i Twojemu zespołowi zacząć używać ich skutecznie.
Story Points to doskonały sposób na zmierzenie wysiłku potrzebnego do wykonania elementu backlogu lub innego zadania. Uwzględniają one złożoność, ilość pracy i związane ryzyko.
Przez przypisanie wartości punktom historycznym możemy podzielić pracę na mniejsze, zarządzalne części. Pomaga nam to w radzeniu sobie z niepewnością i określeniu, co możemy osiągnąć w danym okresie czasu. Promuje to również konsensus i zaangażowanie w poszukiwanie rozwiązania.
Ale:
Oszacowanie to prognoza, przybliżenie i powinno być tak traktowane.
Oszacowanie to okno, które można otworzyć, a nie umowa do podpisania.
Oszacowanie to daleko od zobowiązania.
Oszacowanie to przybliżenie.
Oszacowanie to również marnotrawstwo i nie dostarcza wartości produktowi.
Może wydawać się to dziwne, ale ta abstrakcja faktycznie przynosi korzyści zespołowi. Zachęca nas do podejmowania trudnych decyzji dotyczących trudności pracy. Oto kilka powodów, dla których punkty historyczne są użyteczne:
Gdy rozważamy Punkty Story, musimy uwzględnić spotkania, e-maile i wywiady, aby zapewnić dokładniejsze oszacowanie.
Relatywne oszacowanie usuwa emocjonalne przywiązanie do godzin. Ale możemy zapomnieć, że pracujemy w rzeczywistości czasoprzestrzennej.
Gdy już uzgodnimy relatywny wysiłek dla każdej wartości punktu story, przypisanie punktów staje się szybkie i łatwe. Nie ma potrzeby długich debat.
Punkty story nagradzają członków zespołu za rozwiązywanie trudnych problemów, nie tylko za spędzanie na nich czasu. To pozwala nam skupić się na dostarczaniu wartości.
Niestety, punkty story są czasami źle wykorzystywane. Nie powinny być używane do oceniania ludzi, ustalania szczegółowych harmonogramów ani alokacji zasobów. Zamiast tego powinny służyć do zrozumienia rozmiaru i priorytetyzacji pracy. Przyjmijmy moc punktów story i mądrze je wykorzystujmy, aby kierować naszym sukcesem!
