Szablon „start, stop, kontynuuj”

Retro Mad Sad Glad

Mierzenie sukcesu sprintu wyłącznie na podstawie tego, czy cele zostały osiągnięte, a terminy dotrzymane jest kuszące. Istnieje jednak jeszcze jedna ważna miara sukcesu – emocje. Popularną i skuteczną techniką, która pozwala zespołom dzielić się swoimi emocjami po zakończeniu sprintu, jest retrospektywa Mad Sad Glad. Dzięki niej można zwrócić uwagę na to, co pozytywne, wskazać obawy i zdecydować, w jaki sposób zespół może brnąć naprzód. Ten szablon ułatwia przeprowadzenie retrospektywy Mad Sad Glad, która pomaga budować zaufanie, poprawiać morale zespołu i zwiększać zaangażowanie.

Szablon retrospektywy 4 L's

Właśnie ukończono sprint. Zespoły ciężko pracowały, a emocje były wysokie. Teraz spójrz na sprint krytycznie i ocen uczciwie, co działało, co nie zadziałało i co można poprawić. Podejście to (4L oznacza polubione, nauczyłeś się, brakowało i pragnąłeś) jest bezcenne do usunięcia emocji i krytycznego spojrzenia na proces. W ten sposób można budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie – jak również wprowadzać zmiany, aby w przyszłości być bardziej produktywnym i odnosić sukcesy.

Szablon Szybkiej Retrospektywy

Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, przeglądanie swojej pracy i skuteczne wprowadzanie iteracji. Termin „retrospektywa” zyskał na popularności w odniesieniu do bardziej powszechnych określeń, takich jak „debriefing” i „post-mortem”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywą sprintu” lub „retrospektywą iteracji”, „retrospektywą zwinną” albo „retrospektywą iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteś zespołem scrumowym, korzystasz z metodologii agile, czy prowadzisz konkretny rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa mad, sad, glad), cele są zazwyczaj takie same: odkrycie, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyny problemów i znalezienie sposobów na poprawę w kolejnej iteracji.