Szablon „start, stop, kontynuuj”

O szablonie „start, stop, kontynuuj”

Szablon „start, stop, kontynuuj” pomaga zespołom prowadzić retrospektywy i przyjrzeć się konkretnym działaniom, które warto wprowadzić, wyeliminować lub kontynuować. Wspólnie ze współpracownikami możesz uzgodnić najważniejsze kroki, które pomogą zwiększyć produktywność i odnosić sukcesy, a na koniec sesji możecie ustalić działania do wykonania.

Czym jest szablon „start, stop, kontynuuj”?

Dawanie i otrzymywanie feedbacku jest wyzwaniem. Trudno jest spojrzeć na wydarzenia z kwartału lub nawet tygodnia i podzielić decyzje na „pozytywne” i „negatywne”. Struktura "Start, Stop, Continue" ułatwia refleksję nad ostatnim sprintem i doświadczeniami zespołu. Jest to proste, ale potężne narzędzie, które pozwala jednostkom i zespołom decydować o tym, co chcą zmienić w przyszłości.

Szablon "start, stop, kontynuuj" dzieli działania i decyzje na trzy kategorie: to, co należy zacząć robić, co należy przestać robić, i co nadal powinno być częścią procesów.

Dlaczego warto używać szablonu „start, stop, kontynuuj”?

Retrospektywa „start, stop, kontynuuj” pozwala każdemu przeanalizować działania podjęte w ostatnim sprincie i określić, które z nich warto wyeliminować lub kontynuować. Ułatwia to również członkom zespołu wprowadzenie nowych działań. Każdy element skutkuje zmianą zachowania i obejmuje działania możliwe do wykonania.

Kiedy warto używać szablonu „start, stop, kontynuuj”?

Wiele zespołów produktowych i deweloperskich korzysta z szablonu retrospektywy „start, stop, kontynuuj” na koniec iteracji agile. Inne działy, takie jak projektowanie czy marketing, mogą uznać, że najbardziej przydatny jest on na zakończenie całego projektu, kwartału lub wydarzenia.

Szablon „start, stop, kontynuuj” dostarcza znakomitego przeglądu, w jaki sposób projekty są realizowane i gdzie zespoły mogą wprowadzać iteracje. Po przeprowadzeniu sesji retrospektywy, każdy może zaproponować zmiany, które pozwolą udoskonalić procesy i zwiększyć wydajność.

Trzy elementy szablonu „start, stop, kontynuuj”

Szablon „start, stop, kontynuuj” ma prosty format i zawiera trzy bloki, w których można dodać działania:

1. Start: Co warto zacząć robić?

Są to działania i zachowania mające na celu usprawnienie procesów, ograniczenie marnowania czasu i zasobów oraz polepszenie funkcjonowania zespołu. Zastanów się nad technicznymi i behawioralnymi elementami, które mogą się zaliczać do tej kategorii.

Z jakich narzędzi powinien zacząć korzystać Twój zespół? Czy inny styl komunikacji mógłby lepiej sprawdzić się w Waszym przypadku?

2. Stop: Co należy przestać robić?

Te działania i zachowania są nieefektywne, czasochłonne lub mają negatywny wpływ na sposób funkcjonowania zespołu. Przypominamy, że trzeba wziąć pod uwagę zarówno elementy techniczne, jak i behawioralne.

Czy stosowany styl spotkań lub metoda komunikacji nie działa dobrze? Czy Twój zespół korzysta z narzędzia, które się nie sprawdza?

3. Continue: Co warto kontynuować?

Są to działania i zachowania, które się sprawdzają, ale nie są jeszcze częścią Twoich podstawowych procesów. Podsumuj narzędzia i metody, z którymi zespół eksperymentował od ostatniego cyklu.

Dowiedz się, jak narzędzie retrospektywne Miro może pomóc w prowadzeniu bardziej angażujących i inkluzywnych sesji retrospektywy.