Dlaczego warto używać szablonu „start, stop, kontynuuj”?
Ten szablon upraszcza proces retrospektywy i wyznacza jasną ścieżkę do poprawy pracy zespołu, koncentrując dyskusję na konkretnych działaniach:
Rozpocznij: Określ nowe praktyki, procesy lub działania, które zespół powinien zacząć robić w kolejnym cyklu, aby poprawić wydajność lub efektywność (np. zacznij organizować codzienne stand-upy).
Przestań: Wskaż negatywne nawyki, zbędne procesy lub nieefektywne zachowania, które zespół powinien przestać robić natychmiast, aby wyeliminować marnotrawstwo lub frustrację (np. przestań organizować niepotrzebne cotygodniowe spotkania o statusie).
Kontynuuj: Zidentyfikuj skuteczne praktyki, narzędzia lub zachowania, które działają dobrze i które zespół powinien kontynuować, aby utrzymać pozytywne tempo (np. kontynuuj wspólne przeglądy skomplikowanego kodu).
Miro
Your virtual workspace for innovation
Miro umożliwia 80 milionom użytkowników współpracę bez przeszkód niezależnie od lokalizacji, wspierając ich w kształtowaniu przyszłości.
Kategorie
Podobne szablony
Retro Mad Sad Glad
Retro Mad Sad Glad
Mierzenie sukcesu sprintu wyłącznie na podstawie tego, czy cele zostały osiągnięte, a terminy dotrzymane jest kuszące. Istnieje jednak jeszcze jedna ważna miara sukcesu – emocje. Popularną i skuteczną techniką, która pozwala zespołom dzielić się swoimi emocjami po zakończeniu sprintu, jest retrospektywa Mad Sad Glad. Dzięki niej można zwrócić uwagę na to, co pozytywne, wskazać obawy i zdecydować, w jaki sposób zespół może brnąć naprzód. Ten szablon ułatwia przeprowadzenie retrospektywy Mad Sad Glad, która pomaga budować zaufanie, poprawiać morale zespołu i zwiększać zaangażowanie.
Szablon retrospektywy 4 L's
Szablon retrospektywy 4 L's
Właśnie ukończono sprint. Zespoły ciężko pracowały, a emocje były wysokie. Teraz spójrz na sprint krytycznie i ocen uczciwie, co działało, co nie zadziałało i co można poprawić. Podejście to (4L oznacza polubione, nauczyłeś się, brakowało i pragnąłeś) jest bezcenne do usunięcia emocji i krytycznego spojrzenia na proces. W ten sposób można budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie – jak również wprowadzać zmiany, aby w przyszłości być bardziej produktywnym i odnosić sukcesy.
Szablon Szybkiej Retrospektywy
Szablon Szybkiej Retrospektywy
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, przeglądanie swojej pracy i skuteczne wprowadzanie iteracji. Termin „retrospektywa” zyskał na popularności w odniesieniu do bardziej powszechnych określeń, takich jak „debriefing” i „post-mortem”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywą sprintu” lub „retrospektywą iteracji”, „retrospektywą zwinną” albo „retrospektywą iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteś zespołem scrumowym, korzystasz z metodologii agile, czy prowadzisz konkretny rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa mad, sad, glad), cele są zazwyczaj takie same: odkrycie, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyny problemów i znalezienie sposobów na poprawę w kolejnej iteracji.
Retro Mad Sad Glad
Retro Mad Sad Glad
Mierzenie sukcesu sprintu wyłącznie na podstawie tego, czy cele zostały osiągnięte, a terminy dotrzymane jest kuszące. Istnieje jednak jeszcze jedna ważna miara sukcesu – emocje. Popularną i skuteczną techniką, która pozwala zespołom dzielić się swoimi emocjami po zakończeniu sprintu, jest retrospektywa Mad Sad Glad. Dzięki niej można zwrócić uwagę na to, co pozytywne, wskazać obawy i zdecydować, w jaki sposób zespół może brnąć naprzód. Ten szablon ułatwia przeprowadzenie retrospektywy Mad Sad Glad, która pomaga budować zaufanie, poprawiać morale zespołu i zwiększać zaangażowanie.
Szablon retrospektywy 4 L's
Szablon retrospektywy 4 L's
Właśnie ukończono sprint. Zespoły ciężko pracowały, a emocje były wysokie. Teraz spójrz na sprint krytycznie i ocen uczciwie, co działało, co nie zadziałało i co można poprawić. Podejście to (4L oznacza polubione, nauczyłeś się, brakowało i pragnąłeś) jest bezcenne do usunięcia emocji i krytycznego spojrzenia na proces. W ten sposób można budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie – jak również wprowadzać zmiany, aby w przyszłości być bardziej produktywnym i odnosić sukcesy.
Szablon Szybkiej Retrospektywy
Szablon Szybkiej Retrospektywy
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, przeglądanie swojej pracy i skuteczne wprowadzanie iteracji. Termin „retrospektywa” zyskał na popularności w odniesieniu do bardziej powszechnych określeń, takich jak „debriefing” i „post-mortem”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywą sprintu” lub „retrospektywą iteracji”, „retrospektywą zwinną” albo „retrospektywą iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteś zespołem scrumowym, korzystasz z metodologii agile, czy prowadzisz konkretny rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa mad, sad, glad), cele są zazwyczaj takie same: odkrycie, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyny problemów i znalezienie sposobów na poprawę w kolejnej iteracji.