Planowanie sprintu
Tablica do planowania sprintu została zaprojektowana, aby umożliwić każdej osobie lub zespołowi ustrukturyzowany sposób pracy i osiąganie konkretnych celów poprzez definiowanie zadań tygodniowych, dwutygodniowych lub miesięcznych oraz tworzenie momentów refleksji.
Tablica do planowania sprintu została zaprojektowana, aby umożliwić każdej osobie lub zespołowi ustrukturyzowany sposób pracy i osiąganie konkretnych celów poprzez definiowanie zadań tygodniowych/dwutygodniowych/miesięcznych oraz tworzenie momentów refleksji.
Konfigurowanie tablicy do planowania sprintu:
1. Zdefiniuj swoje strumienie pracy/projekty, zwizualizuj je i wybierz ikonę, aby łatwo je rozpoznać!
2. Dla każdego obszaru roboczego/projektu zapisz cel, który próbujesz osiągnąć;
3. Jak będziesz mierzyć sukces? Zdefiniuj kluczowe wyniki dla każdego strumienia pracy/projektu;
4. W razie potrzeby ustalaj priorytety dla strumieni pracy/projektów.
Jak zorganizować spotkanie w ramach planowania sprintu:
1. Zdefiniuj swoją kadencję – możesz mieć planowanie sprintu co tydzień, co dwa tygodnie lub co miesiąc. W przypadku pracy w zespole, wyznacz członka zespołu do prowadzenia spotkania;
2. Zawsze poświęcaj czas na refleksję nad poprzednim sprintem, tylko dzięki pielęgnowaniu tego nawyku możesz poprawić swój sposób pracy!
3. Zaprojektuj swój plan i spraw, aby uczestnicy chętnie brali udział, dodając icebreakera, który sprzyja nawiązywaniu kontaktów!
-----
Wyrazy uznania!
To źródło zostało stworzone we ścisłej współpracy z Iris Roijakkers, projektantką usług, skupioną na projektowaniu holistycznych i ludzkich doświadczeń z pozytywnym i trwałym wpływem.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Zwinny Diagram Gantta
Zastosowania:
Diagram Gantta, Planowanie
Usprawnij swoje projekty agile za pomocą wykresu Gantta dla projektów zwinnych. Ten szablon łączy elastyczność metodologii zwinnej z strukturą wykresów Gantta, umożliwiając planowanie sprintów, śledzenie postępów i dynamiczne dostosowywanie osi czasu. Idealne dla zespołów zwinnych, które chcą zwiększyć skuteczność zarządzania projektami i dostarczać wyniki na czas.
Szablon listy plusów i minusów
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Dokumentacja, Planowanie strategiczne
Lista plusów i minusów to proste, ale skuteczne narzędzie do podejmowania decyzji, które pomaga wyważyć argumenty za i przeciw. Plusy to argumenty przemawiające za podjęciem określonej decyzji lub działania. Minusy natomiast przemawiają przeciwko nim. Tworząc listę, na której widać obie strony, łatwiej jest zwizualizować potencjalny wpływ danej decyzji. Aby uczynić swoją listę plusów i minusów bardziej obiektywną, pomocne może być ocenienie wagi każdego plusa i minusa względem innych. W ten sposób można z przekonaniem przedstawić swoją decyzję, prezentując mocne argumenty przemawiające za jej słusznością.
Harmonogram projektu
Zastosowania:
Zarządzanie projektami
Szablon osi czasu projektu upraszcza zarządzanie projektami. Ilustrowanie zadań, kamieni milowych i oczekiwanych rezultatów w kalendarzu wizualnie pokazuje zespołom postępy projektu. Jedną z jego wyróżniających się zalet jest zdolność do zwiększania przejrzystości. Dzięki temu szablonowi kamienie milowe projektu są przekształcane w łatwo przyswajalny format, co pozwala członkom zespołu szybko zrozumieć całość zakresu i sekwencji projektu, zwiększając tym samym produktywność i redukując potencjalne nieporozumienia.
Komunikacyjna roadmapa
Zastosowania:
Roadmapa, Mapowanie, Planowanie
Szablon roadmapy komunikacji pozwala zespołom planować i realizować skuteczne strategie komunikacyjne. Poprzez nakreślenie kluczowych przekazów, kanałów i stakeholderów, zespoły mogą zapewnić spójną i ukierunkowaną komunikację przez cały cykl życia projektu. Ten szablon sprzyja zgraniu i przejrzystości, umożliwiając zespołom skuteczne angażowanie stakeholderów oraz minimalizowanie ryzyka związanego z nieporozumieniami.
Diagram Gantta do harmonogramowania projektu
Zastosowania:
Planowanie, Strategia
Wykres Gantta do planowania harmonogramu projektów pomaga zaplanować i zwizualizować osie czasu projektów. Umożliwia zarządzanie zadaniami, terminami i zależnościami, zapewniając efektywną realizację projektu. Idealne dla menedżerów projektów, którzy chcą usprawnić proces planowania.
Strategia produktowa na planszy
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy strategii produktu pomaga menedżerom produktu w definiowaniu strategicznego kierunku i priorytetów. Opisując kluczowe elementy, takie jak rynki docelowe, propozycje wartości i strategie różnicowania, ten szablon wyjaśnia wizję i pozycjonowanie produktu. Dzięki sekcjom do analizy trendów rynkowych i krajobrazów konkurencyjnych, prowadzi do świadomego podejmowania decyzji w procesie rozwoju strategii produktowej. Ten szablon pełni rolę strategicznego planu projektu, który pozwala osiągnąć sukces produktu i realizację celów biznesowych.