Przegląd płótna: Kanvas Projektowania Rozwiązań jest pomocny dla architektów z kilku powodów. Po pierwsze, zachęca zespoły do krytycznego myślenia o problemie, który próbują rozwiązać, oraz o pożądanych rezultatach. Może to pomóc w zapewnieniu, że ostateczne rozwiązanie będzie zgodne z celami biznesowymi. Po drugie, płótno zapewnia ramy do opracowywania i testowania pomysłów, co z kolei może pomóc zaoszczędzić czas i pieniądze, identyfikując i eliminując wadliwe koncepcje na wczesnym etapie. Wreszcie, płótno może być używane do komunikowania złożonych pomysłów interesariuszom w jasny i zwięzły sposób.
Plan rozwiązań możemy stosować w połączeniu z metodologiami design thinking i lean startup [1]. Design thinking to podejście zorientowane na użytkownika, które kładzie nacisk na zrozumienie potrzeb użytkowników. Lean startup to metodologia szybkiego tworzenia i testowania nowych produktów lub usług. Plan rozwiązań pomaga zintegrować te dwie metodologie, dostarczając ram myślenia o problemie biznesowym, docelowym kliencie i oczekiwanych wynikach.
Jak używać tego planu
Prowadź zespół do osiągnięcia zwięzłego, wspólnego stwierdzenia problemu. Zapisz je w widocznym miejscu na planie.
Omów pożądane cele rozwiązania. Bądź konkretny i upewnij się, że są mierzalne.
Ustal priorytety dla 2-3 najważniejszych wyników i dodaj je do kanwy.
Przedyskutuj potencjalne rozwiązania - zachęcaj do dzikich pomysłów, tutaj liczy się ilość, a nie jakość.
Zgrupuj podobne rozwiązania razem.
Wybierz 1-2 obiecujące rozwiązania. Podziel je na kluczowe cechy lub 'user stories' (jak użytkownik doświadcza rozwiązania).
Omów założenia dotyczące rynku, użytkowników lub rozwiązania. To są twoje hipotezy.
Określ kluczowe obszary, które musisz zbadać lub zweryfikować (Need to Learn).
Przeanalizuj potencjalnych konkurentów, wyzwania lub ryzyka (Landscape & Landmines).
Zdecyduj, które metryki będą określać sukces rozwiązania. Połącz je z Wynikami Biznesowymi.
Wskazówki:
Timeboxing: Ustal czas dla każdej sekcji, aby utrzymać skupienie podczas spotkania.
Różnorodność: Uwzględnij członków zespołu o różnorodnych perspektywach (technicznych, biznesowych, zorientowanych na użytkownika)
Wizualizacje: Używaj karteczek samoprzylepnych i markerów do wychwytywania pomysłów, aby łatwo było je przearanżować i pogrupować.
Przerwy: Zaplanuj krótkie przerwy, aby utrzymać wysoki poziom energii.
Dokumentacja: Rób zdjęcia ukończonego szablonu lub przenieś go w formę cyfrową. To ułatwia jego udostępnianie i dalsze doskonalenie.
O IASA Global: IASA Global to organizacja non-profit dla WSZYSTKICH Architektów Technologii, założona w 2002 roku. Stowarzyszenie dąży do poprawy jakości branży architektury BT poprzez opracowywanie i wdrażanie standardów, programów edukacyjnych oraz tworzenie programów akredytacyjnych i usług optymalizujących rozwój zawodu architekta. Sieć i członkostwo IASA obejmuje około 70 000 osób w ponad 50 krajach.
IASA Global stworzyła pierwsze i jedyne na świecie Kompendium Wiedzy o Architekturze Biznesowo-Technologicznej (BTABoK), które jest bezpłatnym publicznym archiwum najlepszych praktyk, umiejętności i wiedzy w zakresie architektury Biznesowo-Technologicznej, rozwiniętych na podstawie doświadczeń członków indywidualnych i korporacyjnych IASA.
IASA dodała szablony do ponad 30 najczęściej używanych strukturalnych szablonów BTABoK do Miroverse, aby przyspieszyć współpracę Architektów Technologii nad architekturą przyszłości. Wypróbuj jeden już dziś i dowiedz się więcej o IASA na https://iasaglobal.org/.
