Przegląd płótna: Płótno projektowania rozwiązań jest przydatne dla architektów z kilku powodów. Po pierwsze, zachęca zespoły do krytycznego myślenia o problemie, który próbują rozwiązać, oraz o pożądanych wynikach. Może to pomóc w zapewnieniu, że ostateczne rozwiązanie jest zgodne z celami biznesowymi. Po drugie, płótno dostarcza ramy do opracowywania i testowania pomysłów. Może to pomóc zaoszczędzić czas i pieniądze na dłuższą metę poprzez identyfikację i eliminację wadliwych koncepcji już na wczesnym etapie. Na koniec, płótno można wykorzystać do komunikowania złożonych pomysłów interesariuszom w jasny i zwięzły sposób.
Płótno Projektowania Rozwiązań można używać w połączeniu z metodologiami design thinking oraz lean startup. Design thinking to podejście zorientowane na człowieka, które koncentruje się na zrozumieniu potrzeb użytkowników. Lean startup to metodologia szybkiego opracowywania i testowania nowych produktów lub usług. Płótno Projektowania Rozwiązań może pomóc w integracji tych dwóch metodologii poprzez zapewnienie ram do myślenia o problemie biznesowym, docelowym kliencie i pożądanych wynikach.
Jak używać tego płótna
Zaangażuj zespół w osiągnięcie zwięzłego, wspólnego sformułowania problemu. Napisz je wyraźnie na płótnie.
Omów pożądane cele rozwiązania. Muszą być konkretne i mierzalne.
Ustal priorytety dla 2-3 kluczowych wyników i dodaj je do płótna.
Burza mózgów nad potencjalnymi rozwiązaniami – zachęcaj do dzikich pomysłów, liczba ponad jakość.
Pogrupuj podobne rozwiązania razem.
Wybierz 1-2 obiecujące rozwiązania. Podziel je na kluczowe funkcje lub „historie użytkownika” (jak użytkownik doświadcza rozwiązania).
Omów założenia dotyczące rynku, użytkowników lub rozwiązania. To są Twoje hipotezy.
Zidentyfikuj kluczowe obszary do zbadania lub weryfikacji (Czego trzeba się nauczyć).
Przeanalizuj potencjalnych konkurentów, wyzwania lub zagrożenia (Krajobraz i Pułapki).
Zdecyduj, które wskaźniki będą określać, czy rozwiązanie jest skuteczne. Powiąż je z wynikami biznesowymi.
Wskazówki:
Ramowanie czasowe: Ustaw minutnik dla każdej sekcji, aby utrzymać skupienie na spotkaniu.
Różnorodność: Zaangażuj członków zespołu reprezentujących różne perspektywy (techniczne, biznesowe, zorientowane na użytkownika).
Wizualizacje: Używaj karteczek samoprzylepnych i markerów, aby zapisywać pomysły i łatwo je przestawiać oraz grupować.
Przerwy: Zaplanuj krótkie przerwy, aby utrzymać wysoki poziom energii.
Dokumentacja: Rób zdjęcia wypełnionego kanwasu lub zapisuj go w wersji cyfrowej. Ułatwia to dzielenie się i udoskonalanie później.
O IASA Global: IASA Global to organizacja non-profit dla WSZYSTKICH Architektów Technologicznych, założona w 2002 roku. Stowarzyszenie skupia się na poprawie jakości branży architektury BT poprzez rozwijanie i dostarczanie standardów, programów edukacyjnych oraz rozwijanie programów akredytacyjnych i usług, które optymalizują rozwój zawodu architekta. Sieć i członkostwo IASA liczy około 70 000 osób w ponad 50 krajach.
IASA Global stworzyła pierwsze na świecie i jedyne w swoim rodzaju Body of Knowledge Architektury Biznesowej Technologii (BTABoK), które jest darmowym publicznym archiwum najlepszych praktyk, umiejętności i wiedzy na temat architektury Biznesowej Technologii, opracowanym z doświadczeń członków indywidualnych i korporacyjnych IASA.
IASA dodała szablony dla ponad 30 najczęściej używanych kanwasów ustrukturyzowanych BTABoK do Miroverse, aby przyspieszyć współpracę Architektów Technologii nad architekturą przyszłości. Wypróbuj jeden już dziś i dowiedz się więcej o IASA na https://iasaglobal.org/.
