Retrospektywa żaglówki

Retrospektywa żaglówki to zabawny i łatwy sposób na usprawnienie komunikacji dotyczącej tego, co poszło dobrze i co spowolniło zespół podczas obecnego sprintu. Na podstawie tematów poruszonych podczas retrospektywy zespół ustala działania doskonalące potrzebne w przyszłym sprincie.

• Tropikalna wyspa reprezentuje ustalony cel sprintu, który zespół stara się osiągnąć w codziennej pracy podczas sprintu.

• Wiatr symbolizuje wszystko, co pomaga im osiągnąć cel sprintu, pchając żagle zespołu do jeszcze szybszego działania.

• Słońce reprezentuje wszystko, co sprawia, że czują się dobrze i szczęśliwi podczas pracy. Ponieważ retrospektywa jest czasem na świętowanie zespołowe, jest to bardzo ceniony temat do poruszenia i okazja, aby wyrazić uznanie swoim kolegom z zespołu.

• Kotwica na żaglowce reprezentuje wszystko, co nas spowalnia i powstrzymuje w podróży do celu sprintu.

• The Reef oznacza potencjalne zagrożenia, które naszym zdaniem mogą zagrozić przyszłej pracy sprintowej.

Jak korzystać z retrospektywy żaglówki

1. Ustaw scenę – rozpocznij retrospektywę, wprowadzając zespół do metafory żaglówki.

2. Zastanów się i napisz indywidualnie – Daj każdemu członkowi zespołu 7 min na indywidualne zapisanie karteczek na tablicy w różnych obszarach planszy żaglówki.

3. Prezentuj i omawiaj w parach - Zorganizuj sesje podgrup z 2 (lub 3) osobami w każdym pokoju, gdzie będą prezentować sobie nawzajem swoje karteczki.

4. Podsumowanie - Każda para podsumowuje dyskusję w trakcie pracy w podgrupach, aby wszyscy członkowie zespołu mogli usłyszeć, co zostało omówione. Możliwość zadania pytań, jeśli istnieją.

5. Zgrupuj karteczki - W przypadku więcej niż jednej karteczki na ten sam temat, zespół zgadza się na ich zgrupowanie.

6. Głosowanie - czas na głosowanie zespołowe nad tematem (tematami), które wymagają skupienia w przyszłości. Mogą to być tematy pomagające zespołowi iść naprzód, więc muszą kontynuować je, aby utrzymać rozpęd, lub tematy związane z tym, co ich spowalnia, lub potencjalnymi ryzykami na horyzoncie.

7. Znajdź działania - Na podstawie tematu(ów) o najwyższej liczbie głosów zespoły uzgadniają działania doskonalące w nadchodzącym sprincie.