Członkowie zespołu — projektanci, menedżerowie produktu, facylitatorzy i menedżerowie — na przemian rozwijają pomysły innych. To zmniejsza uprzedzenia, generuje więcej pomysłów i pomaga zespołom określić kolejne kroki w odkrywaniu produktów, planowaniu i zdalnych warsztatach.
Na czym polega burza mózgów Round Robin?
Co zyskasz
Projektanci: wiele różnych koncepcji w krótkim czasie
Managerowie produktu: pomysły, które odpowiadają na problemy klientów
Facylitatorzy: każdy ma równe szanse na wypowiedzenie się
Managerowie: realistyczne opcje, ułożone według priorytetów
Jaki problem to rozwiązuje?
Zatrzymuje głośne głosy od dominacji
Działa dla zespołów w różnych lokalizacjach i strefach czasowych
Zamienia chaotyczne pomysły w jasne decyzje z określonymi właścicielami
Jak korzystać z szablonu
1) Napisz jasne pytanie i zdefiniuj, jak wygląda sukces.
2) Ustaw zegar dla każdej rundy; każdy dodaje jeden pomysł, a następnie przekazuje go do następnej osoby.
3) Dodaj do pomysłów innych; zaznacz założenia i ryzyka.
4) Głosuj na podstawie wartości vs. wysiłku; grupuj podobne pomysły.
5) Wybierz najlepsze pomysły; przydziel właścicieli i kolejne kroki.
Rady od eksperta
Używaj podczas zdalnych warsztatów lub odkrywania produktu
Uwzględnij opinie klientów i ograniczenia, aby udoskonalić pomysły
FAQ
Ile to trwa? 30–60 minut dla 4–8 osób.
Kiedy powinniśmy to wykorzystać? Wczesna faza odkrywania produktu, planowanie lub spotkania z interesariuszami.
Czy możemy to zrobić bez jednoczesnego spotkania? Tak—ustalaj terminy na każdą rundę i śledź komentarze.
