Szablon przycinania drzewa produktu
Uporządkuj i nadawaj priorytety prośbom o funkcje produktu przekazywane przez klientów i wewnętrznych stakeholderów.
Informacje o szablonie przycinania drzewa produktu
Narzędzie Przycinanie drzewa produktów (zwane również grą w drzewo produktów lub Prune the Product Tree (znane również jako gra w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktów) to wizualne narzędzie autorstwa Luke’a Hohmanna, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę.
Czym jest przycinanie drzewa produktu?
Przycinanie drzewa produktu pomaga zespołom zarządzającym produktami w grywalizacji żonglowania informacjami zwrotnymi i opiniami od klientów i wewnętrznych stakeholderów.
Drzewo produktu ma zazwyczaj cztery symboliczne cechy:
Pień: funkcje istniejącego produktu tworzonego przez zespół;
Gałęzie: każda gałąź reprezentuje podstawowe funkcje produktu lub systemu (można również zostawić miejsce na „wyrośnięcie” większej liczby gałęzi);
Korzenie: wymagania techniczne lub infrastruktura, umożliwiająca korzystanie z wymienionych funkcji;
Liście: Każdy liść reprezentuje nowy pomysł na funkcję produktu.
Obraz można również dostosować na potrzeby dyskusji w zespole i priorytetów biznesowych. Na przykład jabłka wiszące na drzewie mogą reprezentować zwrot z inwestycji, a kosze z nasionami pod drzewem mogą symbolizować pomysły o zredukowanym priorytecie.
Tworzenie własnej wersji przycinania drzewa produktu
Tworzenie własnych wersji przycinania drzewa produktu jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania takich narzędzi. Zacznij od wybrania szablonu przycinania drzewa produktu, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby utworzyć własne narzędzie.
Nakreśl zasady zespołom, które jeszcze nie znają tej gry. Poświęć kilka minut na wyjaśnienie tego ćwiczenia wszystkim osobom potrzebującym kontekstu. Funkcje znajdujące się najbliżej pnia drzewa reprezentują krótkoterminowe priorytety. Funkcje na zewnętrznych ramionach gałęzi reprezentują długoterminowe plany na przyszłość. Wyzwaniem jest nadanie priorytetu krótkoterminowym, bieżącym i przyszłym planom.
Rozwijaj wszystkie części drzewa, nadając priorytet prośbom o funkcje. Grupy funkcji (sporządzone na karteczkach) można grupować w klastry wokół gałęzi lub podgałęzi oznaczonych etykietami (z polami tekstowymi). Unikaj przekształcanie tego ćwiczenia wyłącznie w generowanie pomysłów. Zespół ma się skupić na tym, jakie funkcje są zarówno wykonalne, jak i pożądane.
Omów każdą część drzewa w grupie. Gdy drzewo jest pełne „liści” z karteczek, możesz zacząć zadawać pytania, aby rozpocząć produktywną konwersację. Zapytaj wszystkich, czy ktoś uważa, że gałęzie są zbyt ciężkie. Możesz również zapytać, czy jakieś kategorie funkcji są nieoczekiwane, czy jakieś wymagania dotyczące funkcji wymagają więcej badań użytkowników lub czy korzenie drzewa mają niezbędną infrastrukturę, by funkcje były opłacalne. Rozważ głosowanie kropkami za pomocą wtyczki głosowania Miro, aby dowiedzieć się, jakie funkcje powinny podlegać dalszemu zgłębieniu.
Przekształć wyniki ustalania priorytetów w roadmapę produktu. Ćwiczenie Przycinanie drzewa produktu jest działaniem autonomicznym. Można również przełożyć uzyskane wyniki na roadmapę produktu aby ukształtować nowe funkcje, na których skupisz się w pierwszej kolejności z kwartału na kwartał.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon ustalania priorytetów RICE
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Zespoły używają struktury RICE, aby ustalić priorytety najlepszego sposobu działania dla swojej firmy. Przy korzystaniu z tego modelu przydziela się wynik w skali RICE różnym koncepcjom i zadaniom. Ten wynik wskazuje, czy należy nadać priorytet danemu elementowi. Dzięki temu można podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące rozwoju firmy.
Szablon metody ustalania priorytetów 3x3
Zastosowania:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
Polega to na ocenie zadania lub pomysłu i szybkim podjęciu decyzji o wysiłku, jakiego będzie wymagać i potencjalnym wpływie, jaki będzie mieć - uszeregowanym jako niski, średni lub wysoki. Oto, na czym właśnie polega metoda priorytetyzacji 3x3: Pomóż zespołom ustalać priorytety i identyfikować szybkie zwycięstwa, duże projekty, zadania wypełniające lub marnujące czas. Posługując się dziewięcioma obszarami w postaci „koszy”, oferuje ona nieco większą szczegółowość niż macierz priorytetów 2x2 (lub metoda lean przy priorytetyzacji). Łatwo jest stworzyć własną matrycę priorytetów 3x3, a następnie użyć jej do określenia, na jakich działaniach lub pomysłach należy się skupić, wykorzystując cenne zasoby.
Szablon planu pracy
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Plan pracy to zasadniczo harmonogramem projektu. Określa kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć pożądany cel, wyznacza możliwe do wykazania cele i ustala wymierne rezultaty. Skuteczny plan pracy prowadzi Cię przez cały cykl życia projektu, umożliwiając osiągnięcie rezultatu poprzez współpracę z zespołem. Chociaż plany pracy różnią się między sobą, zazwyczaj zawierają cztery podstawowe elementy: cele, strategię, taktykę i rezultaty.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Szablon gromadzenia wymagań
Zastosowania:
Product , Strategy and Planning
Szablon do gromadzenia wymagań to niezbędne narzędzie dla zespołów projektowych. Jest to idealne rozwiązanie dla tych osób, które chcą określać jasne cele i skutecznie ustalać ich priorytety. Hierarchia trzech kategorii stworzona przez ten szablon – niezbędne, potrzebne i przydatne – to doskonały sposób na usprawnienie wymagań projektu i efektywne przydzielanie zasobów. Każdy zespół projektowy, który chce zoptymalizować swój przepływ pracy, powinien uznać to narzędzie za niezbędne. Jest to doskonały przykład zorganizowanego przewidywania, bardzo ważnego w dzisiejszym świecie, gdzie przejrzystość ma kluczowe znaczenie.