Szablon przycinania drzewa produktu
Porządkuj prośby o funkcje produktu od klientów i wewnętrznych interesariuszy.
Informacje o szablonie przycinania drzewa produktu
Narzędzie Przycinanie drzewa produktów (zwane również grą w drzewo produktów lub Prune the Product Tree (znane również jako gra w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktów) to wizualne narzędzie autorstwa Luke’a Hohmanna, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę.
Czym jest przycinanie drzewa produktu?
Przycinanie drzewa produktu pomaga zespołom zarządzającym produktami w grywalizacji żonglowania informacjami zwrotnymi i opiniami od klientów i wewnętrznych stakeholderów.
Drzewo produktu ma zazwyczaj cztery symboliczne cechy:
Pień: funkcje istniejącego produktu tworzonego przez zespół;
Gałęzie: każda gałąź reprezentuje podstawowe funkcje produktu lub systemu (można również zostawić miejsce na „wyrośnięcie” większej liczby gałęzi);
Korzenie: wymagania techniczne lub infrastruktura, umożliwiająca korzystanie z wymienionych funkcji;
Liście: Każdy liść reprezentuje nowy pomysł na funkcję produktu.
Obraz można również dostosować na potrzeby dyskusji w zespole i priorytetów biznesowych. Na przykład jabłka wiszące na drzewie mogą reprezentować zwrot z inwestycji, a kosze z nasionami pod drzewem mogą symbolizować pomysły o zredukowanym priorytecie.
Tworzenie własnej wersji przycinania drzewa produktu
Tworzenie własnych wersji przycinania drzewa produktu jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania takich narzędzi. Zacznij od wybrania szablonu przycinania drzewa produktu, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby utworzyć własne narzędzie.
Nakreśl zasady zespołom, które jeszcze nie znają tej gry. Poświęć kilka minut na wyjaśnienie tego ćwiczenia wszystkim osobom potrzebującym kontekstu. Funkcje znajdujące się najbliżej pnia drzewa reprezentują krótkoterminowe priorytety. Funkcje na zewnętrznych ramionach gałęzi reprezentują długoterminowe plany na przyszłość. Wyzwaniem jest nadanie priorytetu krótkoterminowym, bieżącym i przyszłym planom.
Rozwijaj wszystkie części drzewa, nadając priorytet prośbom o funkcje. Grupy funkcji (sporządzone na karteczkach) można grupować w klastry wokół gałęzi lub podgałęzi oznaczonych etykietami (z polami tekstowymi). Unikaj przekształcanie tego ćwiczenia wyłącznie w generowanie pomysłów. Zespół ma się skupić na tym, jakie funkcje są zarówno wykonalne, jak i pożądane.
Omów każdą część drzewa w grupie. Gdy drzewo jest pełne „liści” z karteczek, możesz zacząć zadawać pytania, aby rozpocząć produktywną konwersację. Zapytaj wszystkich, czy ktoś uważa, że gałęzie są zbyt ciężkie. Możesz również zapytać, czy jakieś kategorie funkcji są nieoczekiwane, czy jakieś wymagania dotyczące funkcji wymagają więcej badań użytkowników lub czy korzenie drzewa mają niezbędną infrastrukturę, by funkcje były opłacalne. Rozważ głosowanie kropkami za pomocą wtyczki głosowania Miro, aby dowiedzieć się, jakie funkcje powinny podlegać dalszemu zgłębieniu.
Przekształć wyniki ustalania priorytetów w roadmapę produktu. Ćwiczenie Przycinanie drzewa produktu jest działaniem autonomicznym. Można również przełożyć uzyskane wyniki na roadmapę produktu aby ukształtować nowe funkcje, na których skupisz się w pierwszej kolejności z kwartału na kwartał.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planowania projektu
Zastosowania:
Project Management, Project Planning
Plan projektu stanowi pojedyncze źródło prawdy, które pomaga zespołom wizualizować i osiągać kamienie milowe projektu. Plany projektu są najbardziej przydatne, gdy nakreślasz „co” i „dlaczego” projektu każdemu, kto musi wyrazić zgodę na projekt. Skorzystaj z planu projektu, aby proaktywnie omówić potrzeby zespołu, oczekiwania oraz wartości bazowe dla osi czasu, budżetu i skalowalności. Plan ten pomoże Ci również określić dostępne zasoby przed rozpoczęciem projektu, a także oczekiwane rezultaty na jego zakończenie.
Szablon mapy empatii
Zastosowania:
Market Research, User Experience, Mapping
Przyciąganie nowych użytkowników, zachęcanie ich do wypróbowania produktu i przekształcanie ich w lojalnych klientów – wszystko zaczyna się od ich zrozumienia. Mapa empatii to narzędzie, które pomaga zrozumieć klientów, oferując przestrzeń do zapisania wszystkiego, co wiesz o swoich klientach oraz o ich potrzebach, oczekiwaniach i czynnikach decyzyjnych. W ten sposób będziesz w stanie zakwestionować swoje założenia i zidentyfikować luki w swojej wiedzy. Nasz szablon ułatwia stworzenie mapy empatii z podziałem na cztery kluczowe segmenty – co klienci mówią, myślą, robią i czują.
Szablon scenorysu
Zastosowania:
Design Thinking
Chociaż scenorys na ogół kojarzy się z planowaniem scen na potrzeby filmu lub programu telewizyjnego, jest powszechnie wykorzystywany również w świecie biznesu. Scenorys to sekwencja ilustracji, których używa się w celu rozwinięcia historii. Szablon scenorysu można wykorzystać w dowolnym momencie, aby naprawdę postawić się w sytuacji klienta lub użytkownika i zrozumieć, w jaki sposób myśli, czuje i działa. Taka taktyka może być szczególnie przydatna, gdy wiesz, że z istniejącym procesem związany jest jakiś problem lub brak skuteczności. Możesz tworzyć scenorysy istniejących procesów lub przepływów pracy i planować, jak powinny wyglądać w przyszłości.
Szablon portfela produktów
Zastosowania:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
Zespoły programistów często zajmują się wieloma produktami jednocześnie. Portfel produktów to narzędzie do zarządzania projektami, które pomaga zespołom śledzić projekty w trakcie ich tworzenia i iteracji, dzięki czemu można przechowywać pomysły wszystkich osób, planować projekty etapowe i ustalać priorytety zadań. Zadania o najwyższym priorytecie znajdują się na górze portfela produktów, dzięki czemu zespół wie, nad czym pracować w pierwszej kolejności. Portfele produktów ułatwiają zespołom planowanie i alokację zasobów, ale zapewniają również jedno źródło informacji dla wszystkich, aby wszyscy wiedzieli, nad czym pracują zespoły programistów.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon strategii kreatywnej Disneya
Zastosowania:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Wiesz, kto wiedział co nieco o wymyślaniu pomysłów, które rozpalają wyobraźnię? Walt Disney. To on zainspirował strategię kreatywną Disneya, podejście, które ustanawia trzy typy myślicieli - marzycieli, realistów i krytyków - i daje każdemu z nich przestrzeń do jasnego myślenia. Twój zespół przejdzie przez angażujące ćwiczenie polegające na przyjęciu trzech sposobów myślenia, podczas którego skupi się na konkretnym aspekcie pomysłu. Kreatywna strategia Disneya zapewnia sposób na tworzenie genialnych pomysłów i świetnych produktów. Dlatego jest z powodzeniem stosowana przez organizacje wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.