Szablon "Przycinanie drzewa produktu"
Porządkuj prośby o funkcje produktu od klientów i wewnętrznych interesariuszy.
Informacje o szablonie "Przycinanie drzewa produktu"
Prune the Product Tree (znana również jako gra z drzewem produktu lub struktura ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie stworzone przez Luke’a Hohmanna, które pomaga menedżerom produktu porządkować prośby o funkcje produktu i ustalać ich priorytety. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi pomyśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę.
Czym jest "Przycinanie drzewa produktu"
Szablon "Przycinanie drzewa produktu" pomaga zespołom zarządzającym produktem w gamifikacji zarządzania opiniami i uwagami od klientów oraz wewnętrznych stakeholderów.
Drzewo produktu zazwyczaj ma cztery symboliczne funkcje:
Pień: Funkcje istniejącego produktu, które Twój zespół obecnie buduje
Gałęzie: Każda gałąź reprezentuje podstawowe funkcje produktu lub systemu (możesz również zostawić miejsce na kolejne „rosnące” gałęzie)
Korzenie: Wymagania techniczne lub infrastruktura, które umożliwiają realizację wymienionych funkcji
Liście: Każdy liść reprezentuje nowy pomysł na funkcję produktu
Możesz również dostosować obraz do potrzeb dyskusji zespołowych i priorytetów biznesowych. Na przykład jabłka wiszące na drzewie mogą symbolizować zwrot z inwestycji, a kosze z nasionami pod drzewem mogą symbolizować pomysły o obniżonym priorytecie.
Stwórz własną wersję Przycinania drzewa produktu
Tworzenie własnych wersji Przycinania drzewa produktu jest łatwe. Miro to doskonałe narzędzie do ich tworzenia i udostępniania. Zacznij od wybrania szablonu Przycinanie drzewa produktu, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby go utworzyć.
Przedstaw aktywność zespołom, które są nowe w tej grze. Dla tych, którzy potrzebują kontekstu, poświęć kilka minut na przeprowadzenie wszystkich przez ćwiczenie. Funkcje znajdujące się najbliżej pnia drzewa reprezentują priorytety krótkoterminowe. Funkcje na zewnętrznych gałęziach reprezentują długoterminowe plany na przyszłość. Wyzwanie polega na ustaleniu priorytetów dla krótkoterminowych, bieżących i przyszłych planów produktów.
Rozwijaj każdą część drzewa, aby priorytetyzować prośby o funkcje. Możesz grupować zestawy funkcji (zapisanych na karteczkach) wokół oznaczonych gałęzi lub podgałęzi (z polami tekstowymi). Unikaj przekształcania tego w aktywność generowania pomysłów. Chcesz, aby Twój zespół skupił się na funkcjach, które są zarówno wykonalne, jak i pożądane.
Omówcie każdą część drzewa jako grupa. Kiedy drzewo jest pełne „liści” z karteczek, możesz zadawać pytania, aby zainicjować produktywną rozmowę. Zapytajcie się nawzajem, czy ktoś uważa, że gałęzie są zbyt ciężkie. Możesz także zapytać, czy jakieś kategorie funkcji są nieoczekiwane, czy jakieś wymagania dotyczące funkcji wymagają więcej badań użytkowników, lub czy korzenie drzewa mają niezbędną infrastrukturę, aby funkcje były wykonalne. Rozważ głosowanie kropkami z wtyczką do głosowania Miro, aby zdecydować, które funkcje powinny być dalej eksplorowane.
Zamień wyniki priorytetyzacji w roadmapę produktu. Przycinanie Drzewa Produktu działa jako samodzielna aktywność. Możesz także przetłumaczyć swoje odkrycia na roadmapę produktu, aby określić nowe funkcje, na których skupisz się najpierw z kwartału na kwartał.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Podstawowy storyboard
Zastosowania:
Scenorys
Szablon podstawowego scenorysu pomaga zwizualizować i zaplanować projekty kreatywne poprzez podzielenie scen na łatwe do zarządzania części. Dzięki przestrzeniom na materiały wizualne, dialogi, audio i notatki zapewnia przejrzystość i organizację. Ten szablon, idealny dla zespołów zajmujących się filmem, animacją lub prezentacjami, usprawnia komunikację i oszczędza czas, dostarczając ustrukturyzowany format do planowania, przeglądania i doskonalenia narracji oraz przepływu projektu.
Roczna oś czasu
Zastosowania:
osi czasu, Planowanie
Szablon Oś czasu roku zapewnia kompleksowy przegląd rocznych wydarzeń i kamieni milowych. Idealny do planowania celów rocznych, śledzenia postępów i planowania ważnych terminów, ten szablon pomaga pozostać zorganizowanym i skoncentrowanym przez cały rok.
Projekt – harmonogram i najważniejsze informacje
Zastosowania:
Agile, Zarządzanie projektami
Szablon Projekt - Oś czasu i najważniejsze informacje zapewnia wizualną strukturę do planowania i śledzenia osi czasu projektu, kamieni milowych oraz kluczowych informacji. Umożliwia zespołom zharmonizowanie celów projektowych, przydzielanie zasobów oraz skuteczne monitorowanie postępów. Dzięki konfigurowalnym osiom czasu i informacyjnym pulpitom, ten szablon umożliwia managerom projektów i stakeholderom zachowanie porządku i informacyjności przez cały cykl życia projektu, zapewniając pomyślną realizację w ramach zakresu, czasu i ograniczeń budżetowych.
Szablon scenorysu
Zastosowania:
myślenie projektowe
Podczas gdy storyboard zwykle kojarzony jest z planowaniem scen do filmu lub programu telewizyjnego, został szeroko przyjęty w świecie biznesu. Scenorys to sekwencja ilustracji, których używa się w celu rozwinięcia historii. Możesz użyć szablonu Storyboarding, kiedy tylko chcesz naprawdę wcielić się w rolę klienta lub użytkownika i zrozumieć, jak myśli, czuje i działa. Ta taktyka może być szczególnie przydatna, gdy wiesz, że istnieje problem lub nieefektywność w istniejącym procesie. Możesz tworzyć scenorysy istniejących procesów lub przepływów pracy i zaplanować, jak chciałbyś, aby wyglądały w przyszłości.
Szablon łódki żaglowej
Zastosowania:
Metodologia Agile, Spotkania, Retrospektywy
Retrospektywa żaglówki to nieskomplikowana metoda, która pozwala zespołom na refleksję nad tym, jak poradziły sobie z projektem. Definiując ryzyko (skały), problemy (kotwice), pomoc (wiatr) i cel (ląd), będziesz w stanie określić, co robisz dobrze, a co musisz poprawić w następnym sprincie. Podejście do dynamiki zespołu za pomocą metafory żaglówki pomaga każdemu opisać, dokąd chcą razem zmierzać, poprzez zidentyfikowanie, co ich spowalnia i co pomaga osiągnąć przyszłe cele.
Szablon zakresu projektu
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Podejmowanie decyzji, Planowanie projektu
Zakres projektu pomaga w planowaniu i potwierdzaniu celów, rezultatów, funkcji, zadań, kosztów oraz terminów projektu. Kierownik projektu i zespół powinni opracować zakres projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie on bezpośrednio wpływał na harmonogram i koszty projektu w miarę jego postępu. Chociaż zakresy projektów będą się różnić w zależności od zespołu i celów, na ogół obejmują cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się włączyć cały zespół przy tworzeniu zakresu projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.