Plansza wizji produktu

Merissa Silk

42 tys.

5,8 tys.

964

Zgłoś

Warsztat wizji produktu umożliwia zespołom zastosowanie podejścia produktowego i zapewnia, że Twój produkt przynosi wartość użytkownikom i Twojej firmie. Użyj tego warsztatu, aby rozłożyć na czynniki pierwsze nowe funkcje, uzgodnić nowe pomysły na produkty, określić kwartalną wizję dla istniejącego produktu lub przeprowadzić ćwiczenie wizjonerskie na przestrzeni 3 lat.

Twój warsztat przejdzie przez 9 instrukcji:

Zdefiniowanie problemu
Docelowi odbiorcy
Potrzeby
Funkcje
UVP
Cele i Wskaźniki
Głos klienta
Zasady doświadczenia
Oświadczenie wizji produktu

Pod koniec warsztatu z pewnością będziesz mieć solidną wizję produktu i pełne porozumienie w zespole. Warsztat dotyczący wizji produktu to „must have” w narzędziowniku każdego kierownika produktu.

*Uwaga: Ta plansza i towarzyszące jej warsztaty zostały zainspirowane przez kilka istniejących platform, w tym planszę modelu biznesowego, planszę lean UX, planszę produktu i inne. Linki do alternatywnych szablonów są zawarte w 'Dodatki dla prowadzących'.

Merissa Silk

Merissa Silk is passionate about using customer-centric methods to launch new products. Merissa is currently based in Berlin and enjoys supporting women in tech with career development and coaching.

Kategorie

Tablice wizji Ideacja i burze mózgów Zarządzanie produktem Roadmapa Najlepsze w Miroverse Szablony prezentacji Tablica inspiracji Strategia i planowanie Spotkania i warsztaty Warsztaty

Podobne szablony

Mapa podróży klienta

Miro

Plansza eksperymentu MVP

Bram Kanstein

754

6,8 tys.

Design sprint AJ&Smart

AJ&Smart

846

11 tys.

Szablon "Przycinanie drzewa produktu"

Miro

Prune the Product Tree (znana również jako gra z drzewem produktu lub struktura ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu w organizowaniu i priorytetyzacji próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi zastanowić się, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę, gamifikując proces zbierania opinii od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne elementy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu budowane przez Wasz zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.