O szablonie Przycinanie drzewa produktu
Przycinanie drzewa produktu (znane także jako gra z drzewem produktu lub struktura ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie stworzone przez Luke’a Hohmanna, które pomaga menedżerom produktu porządkować i ustalać priorytety prośb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga Twojemu zespołowi pomyśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę.
Czym jest Przycinanie drzewa produktu
Prune the product tree pomaga zespołom zarządzającym produktem zamienić żonglowanie opiniami i uwagami od klientów i stakeholderów wewnętrznych w grę.
Drzewo produktu zwykle ma cztery symboliczne elementy:
Pień: Istniejące funkcje produktu, nad którymi pracuje twój zespół
Gałęzie: Każda gałąź reprezentuje główne funkcje produktu lub systemu (możesz też zostawić miejsce, aby kolejne gałęzie mogły “rosnąć”)
Korzenie: Wymagania techniczne lub infrastruktura, które umożliwiają realizację wymienionych funkcji
Liście: Każdy liść to nowy pomysł na funkcję produktu
Możesz też dostosować ilustrację do dyskusji zespołowych i priorytetów biznesowych. Na przykład jabłka wiszące na drzewie mogą symbolizować zwrot z inwestycji, a kosze z nasionami pod drzewem mogą oznaczać pomysły o niższym priorytecie.
Utwórz własną wersję szablonu Prune the Product Tree
Stworzenie własnej wersji Prune the Product Tree jest proste. Miro to idealne narzędzie do ich tworzenia i udostępniania. Zacznij od wybrania szablonu Prune the Product Tree, a następnie wykonaj poniższe kroki.
Wprowadź ćwiczenie dla zespołów, które nie znają tej gry. Jeśli ktoś potrzebuje kontekstu, poświęć kilka minut na krótkie wprowadzenie do ćwiczenia. Funkcje umieszczone najbliżej pnia drzewa oznaczają priorytety krótkoterminowe. Funkcje na zewnętrznych końcach gałęzi oznaczają plany długoterminowe. Wyzwanie polega na ustaleniu priorytetów między planami na najbliższy czas, bieżącymi i przyszłymi.
Rozwijaj każdą część drzewa, aby ustalić priorytety dla próśb o funkcje. Możesz pogrupować funkcje (spisane na karteczkach) wokół gałęzi opatrzonych etykietami lub podgałęzi (za pomocą pól tekstowych). Nie zamieniaj tego w sesję generowania pomysłów. Spraw, by twój zespół skupił się na funkcjach, które są zarówno wykonalne, jak i pożądane.
Omów każdą część drzewa wspólnie z zespołem. Gdy drzewo zapełni się karteczkowymi “liśćmi,” możesz zadać pytania, które rozpoczną owocną dyskusję. Sprawdź, czy ktoś uważa, że gałęzie są zbyt obciążone. Możesz też zapytać, czy jakieś kategorie funkcji są nieoczekiwane, czy wymagania dotyczące funkcji potrzebują dodatkowych badań użytkowników, albo czy korzenie drzewa mają niezbędną infrastrukturę, aby funkcje były wykonalne. Rozważ głosowanie kropkami z użyciem Miro’s Voting Plugin aby ustalić, które funkcje warto dalej eksplorować.
Przełóż wyniki priorytetyzacji na roadmapę produktu. Przycinanie drzewa produktu działa jako samodzielne ćwiczenie. Możesz też przekształcić swoje ustalenia w roadmapę produktu aby określić, które nowe funkcje będziesz realizować w pierwszej kolejności w kolejnych kwartałach.
Kiedy używać Przycinania drzewa produktu
Przycinanie drzewa produktu może pomóc zapracowanym managerom produktu zawęzić listy próśb o funkcje przed sprintami Agile lub przy tworzeniu roadmapy produktu.
Możesz użyć metod priorytetyzacji, takich jak Przycinanie drzewa produktu, aby przenieść uwagę z mierników ilościowych (opartych na liczbach) na mierniki jakościowe. Jako manager produktu możesz bezpośrednio skierować zespół z powrotem do opinii klientów i strategii produktu.
Managerowie produktu mogą też wykorzystać tę grę, aby sprecyzować, ilu członków zespołu, stakeholderów i klientów powinno mieć wpływ na kolejne projekty zespołu produktowego.
