Szablon planszy możliwości
Przeprowadź dyskusję na temat nowych funkcji lub możliwości.
Informacje na temat szablonu planszy możliwości
Czym jest plansza możliwości?
Plansza możliwości to one pager, który pomaga prowadzić dyskusję na temat funkcji lub możliwości produktu. Podobnie jak plansza modelu biznesowego lub plansza Lean, plansza możliwości pomaga prześledzić sposób, w jaki klienci będą korzystać z Twojego rozwiązania, potencjalne niepowodzenia, strategie, wyzwania i wskaźniki. Jednak w przeciwieństwie do tych innych modeli, plansza możliwości została zaprojektowana dla scenariuszy, w których stworzyłeś już produkt, więc nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego lub modelu przychodów.
Kiedy warto używać planszy możliwości?
Użyj planszy możliwości, gdy masz już produkt i chcesz tylko sprawdzić nowe funkcje bądź możliwości. Jeśli nie masz jeszcze produktu lub modelu przychodów, bardziej pomocna może okazać się plansza modelu biznesowego lub plansza Lean.
Jak korzystać z szablonu planszy możliwości?
Gotowa plansza możliwości Miro jest w pełni konfigurowalna - wprowadź dowolne zmiany i zapraszaj współpracowników do współpracy. Wszelkie wprowadzane przez nich zmiany będą odzwierciedlane w czasie rzeczywistym. Zachęcaj członków zespołu do dodawania karteczek (które mogą być oznaczone kolorami, aby łatwo było uporządkować pomysły) i wzmianek o innych osobach, aby uzyskać ich feedback. Możesz również przeprowadzić czat video, aby pracować nad działaniami na planszy z rozproszonym zespołem.
Jak stworzyć planszę możliwości?
Krok 1. Wpisz swoje pomysły na rozwiązania. Jaki produkt, funkcje lub ulepszenia mogą rozwiązać problem docelowych odbiorców?
Krok 2. Weź pod uwagę swoich użytkowników i klientów. Jacy użytkownicy lub klienci mogą mieć problem, który rozwiązuje Twoje rozwiązanie? Jakie są ich cele? Czy można podzielić je na osobne kategorie z różnymi podcelami?
Krok 3. Jak użytkownicy rozwiązują ten problem dzisiaj? Zastanów się, w jaki sposób mogą wykorzystać nie tylko Twój produkt czy usługę, lecz także konkurencji.
Krok 4. Zastanów się, w jaki sposób wyzwania tych użytkowników wpływają na Twoją firmę. Jeśli nie rozwiążesz tych problemów dla swoich klientów, w jaki sposób zaszkodzi to Twojej firmie?
Krok 5. Jeśli Twoi klienci mają już Twoje rozwiązanie, zastanów się, jak i czy z niego korzystają. Co robią inaczej? W jaki sposób jest to dla nich korzystne?
Krok 6. Teraz przeprowadź burzę mózgów na temat wskaźników. Jak możesz stwierdzić, czy użytkownicy odnoszą korzyści z produktu lub usługi? Jakie mierniki mogą wskazywać, że Twój biznes odnosi sukcesy?
Krok 7. W jaki sposób użytkownicy przyjmą Twój produkt lub usługę? Zastanów się nad swoją strategią przyjmowania: co robisz dobrze, a co możesz zrobić lepiej.
Krok 8. Mając te informacje w ręku, nadszedł czas, aby zastanowić się nad sukcesem. Jak sukces wpłynie na Twój biznes?
Krok 9. Na koniec pomyśl o swoim budżecie. Ile będzie to kosztować Twoją organizację, jeśli odniesiesz sukces? A co jeśli go nie odniesiesz?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon matrycy ryzyka
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Matryca ryzyka (zwana również macierzą prawdopodobieństwa, macierzą oceny ryzyka lub macierzą wpływu) to narzędzie, za pomocą którego można oceniać ogólne ryzyko poprzez wizualizację potencjalnych zagrożeń na diagramie. Za pomocą tego narzędzia można rozważyć wagę potencjalnego ryzyka w kontekście prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Matryce ryzyka wykorzystuje się przy zarządzaniu ryzykiem ponieważ wizualnie przedstawiają zagrożenia związane z daną decyzją. Pozwala to uniknąć najgorszych możliwych scenariuszy poprzez przygotowanie planów awaryjnych lub zaradczych.
Szablon planowania OKR
Zastosowania:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.
Szablon planu komunikacji
Zastosowania:
Marketing, Project Management, Project Planning
Dojrzałeś okazję. Opracowałeś produkt. Teraz nadszedł czas na ważny krok. Znajdź swoich odbiorców i przemawiaj do nich w sposób jasny, zapadający w pamięć i inspirujący. Przyda Ci się w tym plan komunikacji. Stanowi on strategię kontrolowania Twojej narracji na każdym etapie działalności, a ten szablon pomoże Ci stworzyć dobry plan. Nie ma potrzeby tworzenia nowej strategii za każdym razem, gdy masz coś do zakomunikowania. W tym miejscu możesz uprościć proces, usprawnić przesyłanie wiadomości i umożliwić komunikację w sposób, który rozwija się wraz z rozwojem firmy.
Szablon planu działania
Zastosowania:
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
Po co tworzyć plan działania? Długoterminowe strategie i cele biznesowe są dobre tylko wówczas, gdy można je urzeczywistnić poprzez zrealizowanie każdego, nawet najmniejszego zadania. Plan działania zawiera listę tych zadań i prezentuje je w czytelny sposób. Pomaga wszystko uporządkować, upewnić się, że niczego nie pominięto, a stakeholderzy zgadzają się i chcą szybko i wydajnie zrealizować projekt. Ten szablon pomoże Ci stworzyć plan działania, który będzie SMART: Specific, Measurable, Actionable, Realistic i Time-bound (Konkretny, mierzalny, wykonalny, realistyczny i ograniczony czasowo).
Szablon codziennego spotkania stand-up
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
Cały zespół spotyka się, aby dokonać przeglądu poprzedniego dnia i omówić nadchodzący dzień. Te codzienne spotkania, znane również jako „scrumy”, są krótkie, ale potężne - identyfikują blokady drogowe, zapewniają każdemu członkowi zespołu zabranie głosu, wspierają współpracę, utrzymują postępy na właściwym torze i ostatecznie utrzymują efektywną współpracę zespołów. Szablon ten ułatwia wersję codziennych spotkań stand-up dla zespołu sprintu. Wszystko zaczyna się od wybrania daty i godziny, stworzenia agendy i trzymania się tego samego formatu przez cały sprint.
Szablon retrospektywy 4 L
Zastosowania:
Retrospectives, Decision Making
Właśnie ukończyliście sprint. Zespoły dały czadu, a emocje sięgały zenitu. Teraz spójrz trzeźwo w przeszłość i uczciwie oceń sprint – co zadziałało, co nie, a co można poprawić. Ta metoda (4L to skrót od <i>liked</i> – podobało mi się, <i>learned – </i>nauczyłem się, <i>lacked</i> – brakowało mi i <i>longed for</i> – tęskniłem za) to nieoceniony sposób na pozbycie się emocji i krytyczne spojrzenie na proces. W ten sposób można budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie, a także wprowadzać zmiany, aby być bardziej produktywnym i skutecznym w przyszłości.