Ten pakiet szablonów został zaprojektowany dla liderów systemów i zespołów przywódczych, którzy chcą opracować dostosowaną do potrzeb Teorię Przywództwa — podejście, które określa ich własną rolę jako liderów w projektowaniu, kierowaniu i uczestniczeniu w nauce i doskonaleniu systemu.
Jak używać tego szablonu
Zawarte szablony przeprowadzą Cię przez serię krok po kroku działań, które pomogą Ci:
mapuj swoich stakeholderów,
zidentyfikuj współpracowników,
udokumentuj swoje obecne praktyki,
opracuj teorię przywództwa opartą na nauce
zbuduj dostosowaną strukturę pomiarową, oraz
opracuj narrację, która pomoże komunikować Twoją Teorię Przywództwa z innymi.
Zwróć uwagę, że możliwe jest wyartykułowanie Teorii Przywództwa jako zespół (np. zespół kierowniczy, centrum sieci) lub jako jednostka (np. lider zespołu). Działania są zaprojektowane z myślą o rozwoju zespołowym, ale można je łatwo dostosować do podejścia indywidualnego. Wybierz swoją przygodę: Oba podejścia do opracowywania Teorii mogą być owocne, chociaż różnią się zakresem i skalą.
Dlaczego te ćwiczenia są ważne
Te ćwiczenia pomogą Ci opracować dostosowaną do Twoich potrzeb Teorię Przywództwa („Teoria”), która jest artykulacją Twojego podejścia jako lidera, mającego na celu wspierać naukę i doskonalenie w Twoim systemie, zarówno dużym, jak i małym. Silna Teoria opisuje Twoją unikalną wizję dla ich systemu oraz kroki, które podejmiesz, aby do niej dotrzeć. Chociaż większość liderów działa w oparciu o domyślne podejście przywódcze, artykulacja jawnej Teorii pozwala liderom uchwycić, zmierzyć i usprawnić swoją praktykę z czasem, a także dzielić się swoim podejściem z innymi wewnątrz i poza swoją organizacją.
Twoja Teoria Przywództwa może być uchwycona w modelu logicznym, który opisuje związek przyczynowy między działaniami przywódczymi a krótko- i długoterminowymi celami. Zapewniając, że Twoje sformułowane działania i cele są jawne, a tym samym mierzalne, możesz traktować swoje podejście do przywództwa jako hipotezę, testując je i udoskonalając z czasem; wzmacniając relację między Twoim przywództwem a zachowaniami, postawami i warunkami w Twoim systemie; oraz stawiając czoła nowym wyzwaniom i możliwościom.
