Fahrplan to praktyczna kolekcja Canvasów, która wspiera organizacje w przejściu od pierwszych działań cyrkularnych do świadomej, długoterminowej zmiany, bez zbyt wczesnego inwestowania w sztywne plany czy wieloletnie programy.
Podczas gdy Pierwsza Inicjatywa pomaga wejść na drogę, ten Fahrplan wspiera w zrozumieniu, co następuje później, w jakiej kolejności — i dlaczego.
Zamiast bezpośrednio wdrażać kompleksowe strategie, ten zestaw promuje bardziej realistyczne podejście: sprecyzowanie ambicji, ocena gotowości, angażowanie odpowiednich osób, świadome ustalanie priorytetów i opracowanie planu działania, który może rosnąć razem z własnymi doświadczeniami.
Podstawowe założenie: Kolejność przed prędkością
Nie chodzi o tempo, ale o kolejność.
Robienie właściwych rzeczy we właściwym czasie — z odpowiednim poziomem pewności i jasności.
Canvas mogą być realizowane w przewidzianej kolejności lub wykorzystywane iteracyjnie, kiedy zmienia się zrozumienie, kontekst lub priorytety.
Co jest konkretnie wyjaśnione w planie działania?
Co konkretnie oznacza zrównoważony rozwój dla naszej organizacji — a czego nie oznacza?
Gdzie istnieje prawdziwa gotowość do działania — a gdzie umiejętności, dane, systemy, zarządzanie lub sposoby myślenia wymagają jeszcze uwagi?
Kto kiedy i w jakiej roli musi być zaangażowany, aby uniknąć zatorów i zależności od jednostek?
Co dzieje się teraz, co następuje potem i co później — na podstawie wpływu, wykonalności, wartości poznawczej i zdolności do zarządzania?
Jak można przetłumaczyć tę kolejność na dynamiczny plan działania z kamieniami milowymi, pętlami uczenia się, odpowiedzialnościami i punktami przeglądowymi?
Co zostanie osiągnięte na końcu?
Po pracy z tym planem działania będziesz mieć:
Wspólna i realistyczna zrównoważona ambicja cyrkularna
Jasny obraz gotowości, ułatwień i luk
Uzgodnione priorytety z uzasadnioną kolejnością
Elastyczny plan działania z wbudowaną odpowiedzialnością i mechanizmami nauki
Jaki jest następny krok?
Plan działania pozwala na:
Podejście do kolejnych priorytetów z pewnością
Skalowanie lub integrowanie już przetestowanych działań
Dostosowanie kierunku, gdy pojawią się nowe informacje
Połączenie planu działania ze strategią, budżetowaniem, zarządzaniem lub raportowaniem
Regularne przeglądanie i rozwijanie go jako żywego narzędzia
Dla kogo jest to szablon?
Organizacje, które przetestowały już jedną lub więcej inicjatyw cyrkularnych – lub właśnie się do tego zbliżają
Małe i średnie przedsiębiorstwa oraz większe organizacje
Organizacje zorientowane na produkty, usługi i procesy
Zespoły wewnętrzne (strategia, operacje, zrównoważony rozwój, zaopatrzenie, innowacje, zarządzanie)
Konsultanci, moderatorzy lub doradcy towarzyszący transformacjom cyrkularnym
