Szablon diagramu wpływu
Zbuduj jasny obraz tego, co dokładnie wpływa na Twoje decyzje biznesowe dzięki szablonowi diagramu wpływu.
Informacje na temat szablonu diagramu wpływu
Podejmowanie decyzji biznesowych może być trudne, ponieważ trudno jest zrozumieć wszystko, co wpływa na podejmowane decyzje. Diagram wpływu pomaga uprościć proces podejmowania decyzji, umożliwiając zrozumienie go z wysokiego poziomu.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o naszym szablonie diagramu wpływu.
Czym jest diagram wpływu?
Diagram wpływu wizualizuje czynniki wpływające na decyzję na wysokim poziomie. Określa, jakie decyzje należy podjąć, jakie czynniki można kontrolować, a jakich nie, a także możliwe wyniki, które można ocenić, aby sprawdzić, czy spełniają one potrzeby.
Diagramy wpływu są mniej złożone niż niektóre inne wizualizacje decyzyjne, takie jak drzewa decyzyjne. Podczas gdy diagram drzewa decyzyjnego mapuje szczegółowo każdą możliwą decyzję, podobnie jak schemat blokowy, diagram wpływu pozwala myśleć i ponownie rozważać każdy czynnik tak często, jak to konieczne.
Korzyści z korzystania z diagramu wpływu
Podejmowanie decyzji jest trudne w każdym kontekście. Diagram wpływu daje Ci wysokopoziomowy obraz kluczowych decyzji, dzięki czemu masz wszystkie informacje potrzebne do dokonania najlepszego wyboru.
Ponieważ diagramy wpływu są prostą reprezentacją wizualną, są łatwe do zrozumienia dla każdego. Standardowa notacja – więcej na ten temat później – umożliwia łatwe wyświetlanie rodzajów czynników, dzięki czemu pracownicy, kadra kierownicza i stakeholderzy mogą zrozumieć, o co chodzi.
Diagram wpływu może być wykorzystywany przez wielu profesjonalistów biznesowych – jest przydatny dla każdego, kto chce poprawić swoją zdolność podejmowania decyzji.
W kontekście zarządzania projektami, diagramy wpływu są ważne dla ograniczania ryzyka i przewidywania niepewności, która może prowadzić do słabych wyników projektu.
Podczas planowania strategicznego, diagramy wpływu mogą pomóc w wyborze najlepszego kierunku działania dla przyszłości firmy.
Stwórz swój własny szablon diagramu wpływu
Dzięki Miro możesz stworzyć diagram wpływu w kilku prostych krokach. Będziesz w stanie dopracować wpływy lub przeformułować swoją decyzję na bieżąco. Aby rozpocząć, otwórz szablon diagramu wpływu. Następnie wykonaj następujące kroki:
Krok 1.
Zdefiniuj decyzję, którą musisz podjąć, tak zwięźle, jak to możliwe. Może to być pytanie „tak” lub „nie” bądź decyzja, która wymaga wartości, takiej jak budżet. Wpisz swoją decyzję w prostokąt w szablonie.
Krok 2.
Sporządź listę wszystkich elementów, które mogą mieć wpływ na decyzję. Możesz łatwo utworzyć swoją listę w Miro i udostępnić swoje przemyślenia innym, aby mogli wnieść swój wkład. Niektóre z czynników mogą zależeć od siebie nawzajem lub mogą się różnić w zależności od informacji, których jeszcze nie posiadasz.
Krok 3.
Przypisz właściwą notację do każdego czynnika na wykresie wpływu.
Diagramy wpływu wykorzystują standardową notację, aby pomóc Ci ujrzeć, z jakim rodzajem zmiennej decyzyjnej pracujesz. Istnieją cztery główne typy węzłów, z których będziesz korzystać:
Decyzja (prostokąt)\: główne pytanie, na które próbujesz odpowiedzieć.
Niepewność (owal)\: zmienne, których możesz nie znać lub nie być w stanie kontrolować.
Funkcja (zaokrąglony prostokąt)\: zmienne, które możesz obliczyć lub na które mają wpływ czynniki, które możesz kontrolować.
Wartość (sześciokąt)\: ostateczny wynik decyzji, który możesz ocenić, aby określić, czy jest on zgodny z potrzebami biznesowymi.
Krok 4.
Narysuj strzałki między węzłami, aby przedstawić ścieżki wpływu, zależności lub znaczenia. To, co reprezentują strzałki, zależy od typu węzła, na który wskazują.
Przykładowo, w naszym wstępnie wypełnionym szablonie diagramu wpływu, strzałka wychodząca z węzła decyzyjnego wskazuje, że decyzja o sprzedaży międzynarodowej zależy od jednostkowego kosztu zmiennego.
W innej części szablonu strzałki wskazują, że popyt rynkowy i strategia marketingowa wpływają na liczbę sprzedanych jednostek.
Nie musisz rysować strzałek między wszystkimi węzłami. W rzeczywistości brak strzałki może czasami wiele powiedzieć o ścieżce wpływu na decyzję.
Krok 5.
Wróć do pierwotnego węzła decyzyjnego i podążaj ścieżkami wpływu na całym diagramie. Może się okazać, że konieczne będzie wprowadzenie kilku zmian.
Możesz na przykład doprecyzować niektóre ze swoich niepewności lub inaczej zastanowić się nad tym, jak te czynniki są ze sobą powiązane. Diagram wpływu to narzędzie, które pomaga myśleć w czasie rzeczywistym, więc nie bój się wprowadzać wielu zmian w trakcie podejmowania decyzji.
Przykład skutecznego diagramu wpływu
Przyjrzyjmy się prostemu przykładowi diagramu wpływu zawartemu w naszym wstępnie wypełnionym szablonie. Prostokąt w prawym dolnym rogu reprezentuje decyzję: czy firma powinna sprzedawać na rynku międzynarodowym?
Wynik tej decyzji wpłynie na jednostkowy koszt zmienny, tj. na niepewność reprezentowaną przez owal. Znamy kierunek wpływu dzięki strzałce. Z kolei jednostkowy koszt zmienny, gdy już będzie znany, będzie miał wpływ na całkowity koszt dla firmy.
Stąd możesz śledzić węzły i strzałki na tym przykładowym diagramie wpływu, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób te zmienne wpływają na siebie nawzajem, na ogólne wyniki i ostateczną decyzję.
Why is an Influence Diagram important?
Creating an Influence Diagram is a fast and reliable technique for understanding influence and risks in a given scenario. By looking at decisions at a high level, you can build an easy-to-understand visualization of complex and important problems. This way, you and your team can develop a deeper understanding of the decision at hand.
What are the two meanings of an arrow in an Influence Diagram?
In an Influence Diagram, arrows mean either dependence or relevance. The exact meaning of the arrow depends on the type of node it's pointing to. An arrow from an uncertainty node to a value node indicates that the value is dependent on the uncertainty. An arrow from an uncertainty node to a function node could indicate information you need to gather before determining the function.
What’s the difference between a Decision Tree Diagram and an Influence Diagram?
An Influence Diagram approaches a decision from a high level. It considers the most significant factors affecting a decision, how certain you can be about those factors, and what other information you might need to make your decision. A Decision Tree Diagram is much more complex. It covers a series of decisions and their potential outcomes. When you create one, you essentially develop a series of yes or no questions that cover all possible alternatives to a scenario.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu klas UML
Zastosowania:
UML Class Diagram Template, Mapping, Diagrams
Pobierz szablon do szybkiego tworzenia diagramów klas UML w środowisku współpracy. Użyj szablonu diagramu klas UML do zaprojektowania i dopracowania systemów koncepcyjnych, a następnie pozwól, aby ten sam diagram służył jako wskazówka dla inżynierów podczas pisania kodu.
Szablon SIPOC
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Diagram SIPOC mapuje proces na wysokim poziomie, identyfikując potencjalne luki między dostawcami a specyfikacjami wejściowymi oraz między klientami a specyfikacjami wyjściowymi. SIPOC identyfikuje pętle sprzężenia zwrotnego i prognozowania między klientami, dostawcami i procesami oraz pobudza zespół do myślenia w kategoriach przyczynowo-skutkowych.
Diagram pierwszeństwa
Zastosowania:
Diagramming, Mapping
Szablon diagramu pierwszeństwa oferuje wizualne narzędzie do mapowania działań projektowych i ich wzajemnie powiązanych sekwencji. Diagram ten umożliwia zespołom rozpoznawanie i przewidywanie struktur przepływu pracy poprzez zilustrowanie połączeń i zależności między zadaniami.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon diagramu czynników
Zastosowania:
Diagramming
Szablon diagramu czynników to strategiczne narzędzie wizualne, które pomaga zespołom w mapowaniu ich głównych celów i dzieleniu ich na możliwe do wykonania elementy. Przedstawia cele, czynniki napędzające i konkretne pomysły na zmiany w spójnym i wzajemnie powiązanym formacie, zapewniając jasność celu. W ten sposób każdy członek zespołu jest zgodny co do wspólnego punktu końcowego, wspierając zjednoczone wysiłki. Wizualna natura szablonu upraszcza złożone cele, ułatwiając zespołom śledzenie i skuteczne mierzenie postępów.
Szablon schematu blokowego stanu bieżącego vs. stan przyszły
Zastosowania:
Diagramming
Szablon schematu blokowego stanu bieżącego vs. stan przyszły jest niezbędnym narzędziem do planowania strategicznego, zapewniając zespołom dynamiczny i wizualny harmonogram transformacji organizacyjnej. Jedną z jego kluczowych zalet jest usprawnienie współpracy poprzez wykorzystanie torów do przydzielania zadań do konkretnych działów. Funkcja ta promuje konta i przejrzystą komunikację, zapewniając, że wszyscy są zgodni co do swoich obowiązków. W rezultacie zespoły mogą z łatwością poruszać się po złożonych procesach, wspierając wspólne zrozumienie bieżącego i przyszłego stanu, co ostatecznie prowadzi do wydajnego i opartego na współpracy podejmowania decyzji.