Szablon diagramu pokrewieństwa
Organizuj i grupuj pomysły i dane w celu skutecznego opracowywania rozwiązań.
Informacje o szablonie diagramu pokrewieństwa
Szablon diagramu pokrewieństwa może pomóc uporządkować i skonsolidować pomysły z sesji burzy mózgów. Diagram pokrewieństwa to narzędzie, które może prowadzić do bardziej innowacyjnych i lepszych rozwiązań podczas pracy nad złożonymi problemami. Szablon ten idealnie nadaje się nie tylko do przeprowadzania burzy mózgów, ale także do osiągania konsensusu lub analizowania danych, takich jak wyniki ankiet.
Czym jest diagram pokrewieństwa?
Diagram pokrewieństwa to wizualne narzędzie do przeprowadzania burzy mózgów, które pozwala zespołom organizować pomysły zgodnie z ich naturalnymi relacjami. Wszyscy uczestniczyliśmy w sesjach burzy mózgów, które zdawały się prowadzić donikąd, a przy tak wielu osobach udostępniających dużą liczbę pomysłów i perspektyw, może być trudno streścić te rozmowy w spójną całość. W tym miejscu przydaje się diagram pokrewieństwa.
Korzyści z używania szablonu diagramu pokrewieństwa
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą.
Uwzględnij perspektywy wszystkich osób
Diagram pokrewieństwa daje każdemu członkowi zespołu możliwość udostępnienia swoich przemyśleń i pomysłów na dany temat. Zbierając pomysły wszystkich uczestników burzy mózgów, diagram pokrewieństwa funkcjonuje jako wizualna reprezentacja burzy mózgów, którą każdy może uzupełnić.
Znajdź powiązania między pomysłami
Diagramy pokrewieństwa to także świetny sposób na odkrywanie nowych połączeń między różnymi komponentami projektu. Syntetyzowanie pomysłów w proste ramy wizualne pozwala zespołom opracowywać nowe rozwiązania, które w przeciwnym razie mogłyby przeoczyć.
Organizuj myśli i pomysły zespołu
Szablon diagramu pokrewieństwa jest ponadto cennym narzędziem organizacji, które dzieli projekt na różne dyskretne komponenty i pozwala zagłębić się w każdy z nich. Organizowanie myśli w ten sposób może pomóc w rozdzielaniu zadań i delegowaniu odpowiedzialności.
Kiedy używać szablonu diagramu pokrewieństwa?
Zespoły i organizacje wykorzystują diagramy pokrewieństwa w różnych sytuacjach. Gdy sesja przeprowadzania burzy mózgów sprawia wrażenie, że się rozpada, a pomysłów jest zbyt wiele, by je uchwycić lub gdy zgłoszenia są zbyt obszerne i złożone, by je ogarnąć, możesz użyć diagramu pokrewieństwa, by przebrnąć przez ten cały chaos.
Przydaje się on jednak nie tylko podczas chaotycznych spotkań; diagram pokrewieństwa możesz również wykorzystać zawsze, gdy potrzebny jest konsensus, podczas analizy danych, takich jak wyniki ankiet, podczas grupowania pomysłów w tematy lub podczas porządkowania zbiorów danych.
Nasz przewodnik na temat mapowania myśli vs. diagramy pokrewieństwa może zapewnić dodatkową perspektywę, gdy potrzebujesz zdecydować się na odpowiednie narzędzie dla potrzeb zespołu.
Jak korzystać z szablonu diagramu pokrewieństwa?
Stworzenie diagramu pokrewieństwa z zespołem jest łatwe. Rozpocznij od wybrania tego szablonu diagramu pokrewieństwa, a następnie wykonaj następujące kroki:
Krok 1. Ideacja
Pierwszym krokiem tego procesu jest rozpoczęcie rejestrowania pomysłów, które chcesz posortować w kategorie. Zaangażuj wszystkich członków zespołu i poproś ich o przedstawienie kilku pomysłów.
Krok 2. Tworzenie diagramów
Następnie przeanalizuj pomysły i spróbuj znaleźć powiązane koncepcje. Następnie omów je z grupą i zacznij wstępnie rysować powiązania między pomysłami. Zapraszaj członków zespołu do dodawania karteczek udostępniających ich punkt widzenia. Gdy zauważysz powiązane pojęcia, pogrupuj je. Powtarzaj ten krok, aż pogrupujesz wszystkie koncepcje.
Krok 3. Grupowanie
Powtarzaj krok 2, aż pogrupujesz wszystkie koncepcje. Niech Cię nie martwi, jeśli nadal istnieją koncepcje, które wydają się wymykać grupowaniu. Możesz do nich wrócić później.
Krok 4. Dyskusja w zespole
Przedyskutuj to z zespołem i upewnij się, że wszyscy są tego samego zdania. Czy zgadzasz się z tymi grupami? Jak należy je etykietować? Czy trzeba wprowadzić jakieś zmiany?
Krok 5. Synteza pomysłów
Na koniec połącz te grupy w „supergrupy”, aby zsyntetyzować pomysły w bardziej spójną całość. Wypełniony diagram pokrewieństwa może być wykorzystany do usprawnienia zarządzania projektami w przyszłości i informowania o podejmowanych decyzjach.
What is the purpose of an affinity diagram?
The purpose of an affinity diagram is to generate ideas and organize them in a manner that draws out the various connections and relationships between different ideas. Affinity diagrams are visual brainstorm tools, but with a focus more on the connections between ideas.
When are affinity diagrams used?
Affinity diagrams are used by businesses and organizations to analyze data, generate ideas, and organize projects or analyses. Any time you want to more clearly organize data or ideas to generate some useful conclusions, an affinity diagram can be used.
How do you use affinity diagrams?
You use the affinity diagram template after a brainstorming session or ideation. Afterward, group the ideas, concepts, and data gathered into clusters and see the connection between them. The affinity diagram template is done when you managed to synthesize your ideas up to the point you can inform decision-makers and identify solutions to the proposed problem.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, jest to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby przeprowadzać burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie pomyśl o rzeczach, które mogą go pogłębić. Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Ponownie zamień problemy na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, jest to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby przeprowadzać burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie pomyśl o rzeczach, które mogą go pogłębić. Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Ponownie zamień problemy na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.
Podstawowy diagram Venna
Zastosowania:
Venn Diagram
Szablon podstawowego diagramu Venna to proste, ale potężne narzędzie do wizualizacji relacji między różnymi zbiorami. Użyj go, aby porównać i zestawić pojęcia, zidentyfikować podobieństwa i różnice oraz logicznie uporządkować informacje. Szablon ten doskonale nadaje się do przeprowadzania burzy mózgów, nauczania i prezentacji, czyniąc złożone informacje bardziej przystępnymi i zrozumiałymi. Idealny dla nauczycieli, studentów i profesjonalistów z różnych dziedzin.
Co? Więc co? Co teraz? Szablon
Zastosowania:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
Co? Więc co? Co teraz? – ta struktura umożliwia odkrywanie luk w swoim rozumowaniu i zdobyć wiedzę na podstawie perspektywy innych osób. Szablonu Co? Więc co? Co teraz? możesz użyć do przeprowadzenia siebie lub grupy przez ćwiczenie refleksyjne. Zacznij od pomyślenia o konkretnym wydarzeniu lub sytuacji. Podczas każdego etapu zadawaj pytania przewodnie, aby pomóc uczestnikom zastanowić się nad swoimi przemyśleniami i doświadczeniami. W ramach współpracy z zespołem ten szablon można wykorzystać do zapisywania pomysłów i kierowania doświadczeniem.
Szablon opisu problemu klienta
Zastosowania:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Korzystając z narzędzia Opis problemu klienta, postaw się w sytuacji swoich klientów. Poznaj ich problemy i dowiedz się, w jaki sposób Twój produkt lub usługa może je rozwiązać i ułatwić im życie. Dodatkową korzyścią jest lepsze zrozumienie klientów w trakcie całego procesu.
Model SCAMPER
Zastosowania:
Ideation, Operations, Brainstorming
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? SCAMPER, wprowadzony po raz pierwszy w 1972 roku, jest metodą przeprowadzania burzy mózgów opracowaną przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży. Ta sprytna, łatwa w użyciu metoda pomaga zespołom przezwyciężyć blokady kreatywności. SCAMPER przeprowadzi Cię przez siedem pytań, które mają na celu zachęcić Twój zespół do podejścia do problemu przez siedem unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.