Wszystkie szablony

Tablica pochwał

remcohogenbirk.com

10 tys.
1 tys.
134

Raport

Jak podobałoby Ci się proste ćwiczenie, które prawie natychmiast wywołuje uśmiech na twarzach Twoich kolegów i koleżanek? Zwłaszcza teraz, gdy współpracujemy w wirtualnym świecie, brakuje nam tych drobnych gestów, które są powszechne, gdy możemy widzieć się na żywo. Tablica Compliments to proste, ale bardzo skuteczne narzędzie. Celem tablicy jest podniesienie morale, odbudowanie zaufania i wzmocnienie więzi między członkami zespołu. Użyj tego, aby zakończyć każde spotkanie z pozytywnym nastawieniem, jako icebreaker na początku spotkania lub jako część retrospektywy zwinnych zespołów.

Jak korzystać z tablicy Compliments

Zanim rozpoczniesz ćwiczenia, upewnij się, że przygotowujesz tablicę. Minimalne przygotowanie polega na dodaniu imion osób, które dołączają do ćwiczenia, ale możesz wzbogacić tablicę o awatary, zdjęcia profilowe lub inne ozdoby, które chcesz.

  • Wyjaśnij zespołowi, jaki jest cel ćwiczenia i jak to działa:

  • Poświęć kilka minut i poproś uczestników, aby pomyśleli o swoich kolegach (zespół, bezpośredni współpracownicy, zespół projektowy, uczestnicy warsztatów itp.).

  • Pomyśl o czymś, za co jesteś wdzięczny, i dlaczego, dla jednego lub więcej swoich współpracowników. (Porada coachingowa: aby uzyskać maksymalny efekt, podkreślaj, za co ludzie są wdzięczni, zapewnij im czas na przemyślenie tego.)

  • Uczestnicy chwytają wirtualną karteczkę, zapisują na niej, za co są wdzięczni i dlaczego, a następnie przyklejają ją w miejscu z imieniem, awatarem lub zdjęciem kolegi.

  • Gdy wszyscy skończą, przyglądają się własnym komplementom.

  • Znowu poświęć trochę czasu: Zapytaj uczestników: jaki komplement jest dla Ciebie cenny, sprawia, że jesteś szczęśliwy(a) lub wzruszony(a)? Jeśli czujesz się dobrze, możesz podzielić się swoimi przemyśleniami z resztą grupy lub cieszyć się nimi samodzielnie.

remcohogenbirk.com

Coaching zwinny, zmiana pracy

Preferuję zadania związane z transformacją. Zawsze dążę do jak najlepszego połączenia między kierownictwem a pracownikami.