Warsztat wizji firmy

Warsztat wizji dnia Outfly został zaprojektowany, aby pomóc Twojemu zespołowi zresetować się, zjednoczyć i zdecydować, dokąd zmierza. Pomaga budować zaangażowanie członków zespołu, dając im kontrolę nad kierunkiem firmy i łącząc go bezpośrednio z ich celami.

Każda firma jest inna. Ta struktura jest zaprojektowana, aby dać Ci elastyczny punkt wyjścia i pomóc w płynnym przeprowadzeniu warsztatu. W zależności od wielkości Twojej firmy możesz rozważyć przeprowadzenie tego warsztatu na poziomie zespołów. Jeśli tak zrobisz, zalecamy, aby kierownicy działów zebrali wyniki tych warsztatów, aby stworzyć główną strategię.

Na zakończenie warsztatu powinieneś wiedzieć:

• Gdzie znajduje się firma

• Kto jest w zespole

• Ich mocne strony i doświadczenia

• Co naprawdę chcą

• Jaka jest unikalna propozycja sprzedaży (USP) firmy

• Jaka jest wizja firmy

• Jaka jest misja firmy

• Jaki jest cel firmy

• Plan działania, jak to osiągnąć.

Najczęstsze pytania dotyczące tablicy wizji firmy

Co powinna zawierać tablica wizji firmy?

Tablica wizji firmy powinna zawierać odpowiedzi na te pięć pytań: Gdzie jesteśmy? Kim jesteśmy? Co robimy? Dlaczego to robimy? Jak to zrobimy? Pytania te są kluczowe, aby członkowie zespołu zrozumieli sens swojej pracy i mieli do niej przekonanie. Angażowanie wszystkich w dyskusję pomaga również nawiązać bezpośrednią więź między nimi a ich celami i zharmonizować ich misję z misją firmy.

Jak zorganizować warsztat wizji?

Warsztat wizji firmy składa się z trzech głównych części: przygotowań, fazy wstępnej, kiedy wprowadzasz uczestników w korzystanie z narzędzi i funkcji Miro oraz tłumaczysz, na czym będzie polegać warsztat i jakie są jego etapy, a następnie z samego warsztatu, gdzie krok po kroku tworzysz tablicę wizji firmy.