Warsztat wizji dnia Outfly został zaprojektowany, aby pomóc Twojemu zespołowi zresetować się, zjednoczyć i zdecydować, dokąd zmierza. Pomaga budować zaangażowanie członków zespołu, dając im kontrolę nad kierunkiem firmy i łącząc go bezpośrednio z ich celami.
Każda firma jest inna. Ta struktura jest zaprojektowana, aby dać Ci elastyczny punkt wyjścia i pomóc w płynnym przeprowadzeniu warsztatu. W zależności od wielkości Twojej firmy możesz rozważyć przeprowadzenie tego warsztatu na poziomie zespołów. Jeśli tak zrobisz, zalecamy, aby kierownicy działów zebrali wyniki tych warsztatów, aby stworzyć główną strategię.
Na zakończenie warsztatu powinieneś wiedzieć:
Gdzie znajduje się firma
Kto jest w zespole
Ich mocne strony i doświadczenia
Co naprawdę chcą
Jaka jest unikalna propozycja sprzedaży (USP) firmy
Jaka jest wizja firmy
Jaka jest misja firmy
Jaki jest cel firmy
Plan działania, jak to osiągnąć.
Najczęstsze pytania dotyczące tablicy wizji firmy
Co powinna zawierać tablica wizji firmy?
Tablica wizji firmy powinna zawierać odpowiedzi na te pięć pytań: Gdzie jesteśmy? Kim jesteśmy? Co robimy? Dlaczego to robimy? Jak to zrobimy? Pytania te są kluczowe, aby członkowie zespołu zrozumieli sens swojej pracy i mieli do niej przekonanie. Angażowanie wszystkich w dyskusję pomaga również nawiązać bezpośrednią więź między nimi a ich celami i zharmonizować ich misję z misją firmy.
Jak zorganizować warsztat wizji?
Warsztat wizji firmy składa się z trzech głównych części: przygotowań, fazy wstępnej, kiedy wprowadzasz uczestników w korzystanie z narzędzi i funkcji Miro oraz tłumaczysz, na czym będzie polegać warsztat i jakie są jego etapy, a następnie z samego warsztatu, gdzie krok po kroku tworzysz tablicę wizji firmy.
