IASA - Rejestr Decyzji Architektonicznych

Przegląd Canvas: ADR dostarcza narzędzie do zarządzania decyzjami dla pojedynczych decyzji, umożliwiając śledzenie względem ASR oraz wykorzystanie. ADR to narzędzia wspomagające myślenie, komunikację i ułatwiające pracę zespołu. To szczególnie cenne przy wdrażaniu nowych członków zespołu lub ponownym przeglądzie starszych wyborów architektonicznych. Zapiski pomagają zespołom unikać powtarzania już istniejących rozwiązań oraz zapewniają spójne podejście w czasie. Dodatkowo, przez świadome przedstawienie uzasadnienia decyzji oraz ich potencjalnych konsekwencji, ADR przyczyniają się do redukcji ryzyka. Dają zespołom ramy do oceniania wpływu zmieniających się wymagań na architekturę oraz ewentualnej konieczności wycofania się z wcześniejszych decyzji.

Ogólnie rzecz biorąc, ADR-y oferują kilka istotnych korzyści. Umożliwiają podejmowanie świadomych decyzji, dostarczając kontekstu do przyszłych wyborów. Przyczyniają się do solidnego zarządzania architekturą poprzez tworzenie łatwej do audytowania ścieżki ukazującej, jak i dlaczego podejmowane były decyzje architektoniczne. Wreszcie, ADR-y usprawniają współpracę, poprawiają dzielenie się wiedzą i ostatecznie przyczyniają się do lepszego dopasowania inicjatyw architektonicznych do ogólnych celów biznesowych.

ADRy są kluczowe z kilku powodów:

• Lepsza komunikacja i przejrzystość: Zapewniają scentralizowane miejsce do dokumentowania i dzielenia się decyzjami architektonicznymi z wszystkimi interesariuszami. Sprzyja to przejrzystości i redukuje nieporozumienia.

• Transfer wiedzy i nauka: ADRy służą jako historyczny zapis wcześniejszych decyzji architektonicznych. Informacje te są cenne dla nowych członków zespołu i pomagają uniknąć wynajdowania koła na nowo.

• Śledzenie i spójność: ADRy pomagają powiązać decyzje architektoniczne z wymaganiami biznesowymi i zapewniają spójność podejść architektonicznych w czasie.

• Zredukowane ryzyko: Dzięki starannemu dokumentowaniu motywacji decyzji, ADRy pomagają w łagodzeniu ryzyk związanych z zmianą kierunku architektonicznego.

Jak korzystać z tej karty

Definiowanie decyzji

• Tytuł: Zwięźle określ decyzję architektoniczną, którą zapisujesz (np. „Wdrożenie architektury mikroserwisowej”).

• Data i wersja: Zapisz datę podjęcia decyzji oraz wszystkie późniejsze zmiany.

• Kontekst: Podaj tło problemu lub potrzebę biznesową, do której odnosi się decyzja. Rozważ:

  • Co skłoniło do podjęcia tej decyzji?

  • Jakie są istotne wymagania biznesowe?

  • Jakie zastosowane są ograniczenia techniczne lub projektowe?

• Decyzja: Określ wybrane rozwiązanie lub podejście w jasnych terminach. Użyj jednoznacznego języka.

Eksploracja i wyjaśnienie

• Konsekwencje: Wymień zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki tej decyzji. Pomyśl o:

  • Wpływie na inne części systemu lub architektury

  • Potencjalnych wyzwaniach związanych ze skalowalnością

  • Kompromisach w zakresie bezpieczeństwa, złożoności czy wydajności

  • Długoterminowych implikacjach dla utrzymania lub rozwoju

• Odniesienia: Link do diagramów, kodu lub dokumentów wspierających, które dostarczają kontekstu.

Status Dokumentu i Zatwierdzenia

• Stan: Określ, czy decyzja jest aktywna, przestarzała, czy zastąpiona innymi ADR.

• Zatwierdzający: Wskaż osobę lub zespół upoważniony do podejmowania tej decyzji architektonicznej.

• Wskazówki dotyczące skutecznych ADR

• Zwięzłość: Skup się na istotnych elementach, unikając nadmiernego żargonu technicznego.

• Proces współpracy: Zaangażuj interesariuszy w dyskusje prowadzące do podjęcia decyzji i zachęcaj do ich opinii przed finalizacją ADR.

• Kontrola wersji: Używaj systemu do śledzenia zmian i aktualizacji ADR w czasie.

• Dokument żyjący: Regularnie przeglądaj i aktualizuj ADR, gdy wymagania lub kontekst się zmieniają.

• Dostępne repozytorium: Przechowuj ADR w centralnym miejscu, aby ułatwić ich odnalezienie.

O IASA Global: IASA Global to stowarzyszenie non-profit dla WSZYSTKICH architektów technologii, które zostało założone w 2002 roku. Stowarzyszenie dąży do poprawy jakości branży architektury biznesowo-technologicznej poprzez opracowywanie i dostarczanie standardów, programów edukacyjnych oraz tworzenie programów akredytacyjnych i usług optymalizujących rozwój zawodu architekta. Sieć i członkostwo IASA obejmuje około 70 000 osób w ponad 50 krajach.

IASA Global stworzyło pierwszy na świecie i jedyny Gromadę Wiedzy Architektury Biznesowo-Technologicznej (BTABoK), darmowe publiczne archiwum najlepszych praktyk, umiejętności i wiedzy w zakresie architektury biznesowo-technologicznej, opracowane na podstawie doświadczeń indywidualnych i korporacyjnych członków IASA. 

IASA dodała szablony do ponad 30 najczęściej używanych ustrukturyzowanych kanw BTABoK w Miroverse, aby przyspieszyć współpracę Architektów Technologii nad architekturą przyszłości. Wypróbuj jeden z nich już dziś i dowiedz się więcej o IASA na https://iasaglobal.org/.