가치 사슬 템플릿
비즈니스가 고객에게 제공하는 가치를 이해하고 성과를 상승시키세요.
Porter의 가치 사슬 모델 소개(가치 사슬 분석 템플릿이라고도 함)
일반적으로 가치 사슬 분석으로 알려진 Porter의 가치 사슬 모델은 비즈니스의 경쟁 우위를 평가하고 프로세스를 개선하여 병목 현상을 줄이고 고객에게 더 많은 가치를 제공하는 데 많이 사용되는 방법입니다.
가치 사슬 분석 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
가치 사슬 분석 템플릿이란 무엇인가요?
가치사슬 분석 템플릿에는 기업이 처음부터 끝까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동이 포함됩니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
가치 사슬 분석 템플릿 구축의 이점
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 만든 Porter의 가치 사슬 모델은 귀하의 팀이 여러분의 사업 활동을 평가하도록 도와줌으로써 귀하가 경쟁력을 향상시킬 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 도와줍니다. 또한 가치 사슬 분석을 통해 비용을 결정하고, 가장 많은 가치를 창출하는 활동을 찾고, 경쟁업체를 능가하며, 고객에게 제공하는 것의 가치를 개선할 수 있습니다.
제품을 만드는 것은 시간과 리소스 양면에서 비용이 많이 들 수 있습니다. 더 나쁜 것은 귀하가 그것을 시도하기 전까지는 공정이 작동하는지 아는 것이 거의 불가능할 수 있다는 것입니다. Porter의 가치 사슬 모델은 보다 복잡하거나 형태가 없는 프로세스를 시각화하는 데 도움이 됩니다.
모든 기업은 어느 시점에 이러한 분석을 수행해야 합니다. 팀은 다음과 같은 단계를 수행하여 언제든지 경쟁 우위를 개선할 수 있습니다.
비즈니스의 주요 활동(예: 물류, 운영, 마케팅)을 정의합니다.
비즈니스의 지원 활동(예: HR, 인프라, 기술)을 정의합니다.
각각의 비용과 가치를 분석합니다.
경쟁 우위를 확보할 수 있는 기회를 찾습니다.
자신만의 가치 사슬 분석 템플릿 만들기
Miro를 사용하면 팀의 가치 사슬 분석 템플릿을 쉽게 시작할 수 있습니다. '템플릿 사용'을 클릭하고 다음 단계를 수행하여 자신의 가치 사슬 분석 템플릿에 맞게 사용자 정의하세요.
1단계: 주황색 사각형과 파란색 선에 있는 미리 준비된 텍스트를 비즈니스의 특정 주요 업무 및 지원 업무로 바꿉니다.
2단계: 스티커 메모를 사용하여 각 비즈니스 활동에 대한 프로세스를 계획합니다.
3단계: 병목 현상이 발생하는 지점을 파악하고, 가치를 극대화하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 영역을 찾습니다.
포터의 가치 분석은 어떻게 작성하나요?
다음 단계에 따라 포터의 가치 사슬 모델을 구축할 수 있습니다. - 제품 생산과 관련된 모든 활동 매핑 - 각 활동의 비용 계산 - 고객이 가치로 인식하는 내용 알아보기 - 경쟁 업체의 포터의 가치 사슬 모델과 벤치마크 확인 - 경쟁 업체의 포터의 가치 사슬 모델 선택 및 어디에 투자할 것인지 선택
가치 사슬은 어떻게 분석하나요?
가치 사슬 분석 템플릿을 구축한 후, 각 활동과 해당 가치 간의 연결을 평가할 수 있습니다. 이러한 가치 사슬 분석은 프로세스 개선을 위한 진행 방법을 결정하기 때문에 경쟁력을 높일 때 특히 중요합니다.
가치 사슬 분석은 어떻게 작성하나요?
귀하는 어떤 활동을 최적화할지 결정하는 가치 사슬 분석을 작성할 수 있습니다. 분석에는 제품의 부가 가치와 고객 기반을 향상시키기 위한 행동 포인트 개발에 도움이 되는 정량적 데이터 및 정성적 데이터가 포함되어야 합니다. 가치 사슬 분석이 준비되면 비즈니스 사례를 그려 변경 사항을 구현하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.