가치 사슬 템플릿
귀사의 비즈니스가 고객에게 제공하는 가치를 이해하세요.
Porter의 가치 사슬 모델 소개(가치 사슬 분석 템플릿이라고도 함)
일반적으로 가치 사슬 분석으로 알려진 Porter의 가치 사슬 모델은 비즈니스의 경쟁 우위를 평가하고 프로세스를 개선하여 병목 현상을 줄이고 고객에게 더 많은 가치를 제공하는 데 많이 사용되는 방법입니다.
가치 사슬 분석 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
가치 사슬 분석 템플릿이란 무엇인가요?
가치사슬 분석 템플릿에는 기업이 처음부터 끝까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동이 포함됩니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
가치 사슬 분석 템플릿 구축의 이점
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 만든 Porter의 가치 사슬 모델은 귀하의 팀이 여러분의 사업 활동을 평가하도록 도와줌으로써 귀하가 경쟁력을 향상시킬 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 도와줍니다. 또한 가치 사슬 분석을 통해 비용을 결정하고, 가장 많은 가치를 창출하는 활동을 찾고, 경쟁업체를 능가하며, 고객에게 제공하는 것의 가치를 개선할 수 있습니다.
제품을 만드는 것은 시간과 리소스 양면에서 비용이 많이 들 수 있습니다. 더 나쁜 것은 귀하가 그것을 시도하기 전까지는 공정이 작동하는지 아는 것이 거의 불가능할 수 있다는 것입니다. Porter의 가치 사슬 모델은 보다 복잡하거나 형태가 없는 프로세스를 시각화하는 데 도움이 됩니다.
모든 기업은 어느 시점에 이러한 분석을 수행해야 합니다. 팀은 다음과 같은 단계를 수행하여 언제든지 경쟁 우위를 개선할 수 있습니다.
비즈니스의 주요 활동(예: 물류, 운영, 마케팅)을 정의합니다.
비즈니스의 지원 활동(예: HR, 인프라, 기술)을 정의합니다.
각각의 비용과 가치를 분석합니다.
경쟁 우위를 확보할 수 있는 기회를 찾습니다.
자신만의 가치 사슬 분석 템플릿 만들기
Miro를 사용하면 팀의 가치 사슬 분석 템플릿을 쉽게 시작할 수 있습니다. '템플릿 사용'을 클릭하고 다음 단계를 수행하여 자신의 가치 사슬 분석 템플릿에 맞게 사용자 정의하세요.
1단계: 주황색 사각형과 파란색 선에 있는 미리 준비된 텍스트를 비즈니스의 특정 주요 업무 및 지원 업무로 바꿉니다.
2단계: 스티커 메모를 사용하여 각 비즈니스 활동에 대한 프로세스를 계획합니다.
3단계: 병목 현상이 발생하는 지점을 파악하고, 가치를 극대화하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 영역을 찾습니다.
포터의 가치 분석은 어떻게 작성하나요?
다음 단계에 따라 포터의 가치 사슬 모델을 구축할 수 있습니다. - 제품 생산과 관련된 모든 활동 매핑 - 각 활동의 비용 계산 - 고객이 가치로 인식하는 내용 알아보기 - 경쟁 업체의 포터의 가치 사슬 모델과 벤치마크 확인 - 경쟁 업체의 포터의 가치 사슬 모델 선택 및 어디에 투자할 것인지 선택
가치 사슬은 어떻게 분석하나요?
가치 사슬 분석 템플릿을 구축한 후, 각 활동과 해당 가치 간의 연결을 평가할 수 있습니다. 이러한 가치 사슬 분석은 프로세스 개선을 위한 진행 방법을 결정하기 때문에 경쟁력을 높일 때 특히 중요합니다.
가치 사슬 분석은 어떻게 작성하나요?
귀하는 어떤 활동을 최적화할지 결정하는 가치 사슬 분석을 작성할 수 있습니다. 분석에는 제품의 부가 가치와 고객 기반을 향상시키기 위한 행동 포인트 개발에 도움이 되는 정량적 데이터 및 정성적 데이터가 포함되어야 합니다. 가치 사슬 분석이 준비되면 비즈니스 사례를 그려 변경 사항을 구현하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
마일스트론 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
팀이 대규모 프로젝트에서 협업하는 경우 많은 작업과 여러 일정을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 이정표 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현을 통해 팀은 일정에 맞춰 목표를 달성하는 것을 쉽게 할 수 있습니다. 또한 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용하여 마일스톤 차트를 만들고, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 결과물을 정의하기만 하면 됩니다.
위험 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Decision Making
모든 비즈니스는 위험에 직면합니다. 위험 요소를 사전에 고려할수록 직면하는 위험을 피하고 흡수하거나 완화할 수 있는 준비를 더 잘할 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용해 명확한 시선으로 위험 평가를 위해 협력하면 인식하지 못하고 위험에 빠지는 일은 결코 없을 것입니다.
RAID 로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
RAID 로그 템플릿을 사용하여 향후 프로젝트와 관련된 잠재적인 위험, 가정, 문제 및 종속성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보를 통해 효과적인 대비 계획을 수립하고 그에 따라 리소스를 준비할 수 있습니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇이 잘못될 수 있는지, 문제를 해결하는 방법을 알게 될 것입니다.
회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Team Meetings, Workshops
모든 사람들이 계획대로 진행되지 않는 회의에 참석해 왔습니다. 어쩌면 그것은 진로를 벗어났을 수도 있고, 귀하가 하려 했던 모든 것을 성취하기에는 시간이 부족했을 수도 있습니다. 아니면 이를 그저 시간 낭비처럼 느낄 수도 있습니다. 이러한 일을 방지하려면 팀 회의를 미리 준비하는 것이 중요합니다. 간단하지만 효과적인 템플릿을 사용하여 팀워크에 대한 모든 미팅을 완벽하게 설정할 수 있습니다. 생산적이고, 즐겁고, 협업적인 미팅 프로세스를 보장하기 위해서는 미팅 준비 프로세스를 간소화하는 방법을 만들어야 합니다.
2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
경계를 설정하고, 할 일의 우선 순위를 정하고, 다음에 처리할 기능과 수정 사항, 업그레이드 등을 결정할 준비가 되셨나요? 2x2 우선 순위 매트릭스는 이를 시작하기에 좋은 지점입니다. 린 우선 순위 부여 접근 방식을 기반으로 하는 본 템플릿은 팀에게 달성해야 할 현실적인 내용과 성공을 위해 분리해야 할 중요한 사항(가지고 있으면 좋은 것과 비교)을 빠르고 효율적으로 파악할 방법을 제공합니다. 2x2 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?