가치 사슬 분석 템플릿
비즈니스가 고객에게 제공하는 가치를 이해하고 성과를 향상시키세요.
포터의 가치 사슬 모델 (즉, 가치 사슬 분석 템플릿) 소개
일반적으로 가치 사슬 분석으로 알려진 포터의 가치 사슬 모델은 비즈니스의 경쟁 우위를 평가하고 프로세스를 개선하여 병목 현상을 줄이고 고객에게 더 많은 가치를 제공하는 데 자주 사용되는 방법입니다.
가치 사슬 분석 템플릿이란 무엇인가요?
가치 사슬 분석 템플릿은 회사가 처음부터 끝까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동을 포함합니다. 이 분석은 팀이 제품을 만드는 데 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있게 해주며, 프로세스 내 비효율성, 병목 현상 및 오해 소지를 파악하는 데 도움이 됩니다.
나만의 가치 사슬 분석 템플릿 만들기
Miro를 사용하면 팀의 가치 사슬 분석 템플릿을 쉽게 시작할 수 있습니다. "템플릿 사용"을 클릭하고 나만의 가치 사슬 분석 템플릿으로 맞춤 설정하려면 다음 단계를 따르세요:
단계 1: 주황색 사각형과 파란색 선에 있는 미리 작성된 텍스트를 교체해, 귀사의 구체적인 비즈니스 주요 활동과 지원 활동을 추가하세요.
단계 2: 각 비즈니스 활동에 대한 프로세스를 매핑하기 위해 스티커 메모를 사용하세요.
단계 3: 병목 현상이 발생하는 지점을 파악하고 가치를 극대화하며 경쟁 우위를 확보할 수 있는 분야를 찾아보세요.
이 과정에서 Miro의 가치 흐름 매핑 도구 사용을 고려해보세요. 이 프레임워크는 특정 프로세스의 효율성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있으며, 이후 이를 넓은 가치 사슬 분석에 통합하여 조직의 전반적인 가치 전달을 최적화할 수 있습니다. 여러 가치 흐름 매핑 템플릿이 Miro에 준비되어 있으니 시작하는 데 도움을 받을 수 있습니다.
가치 사슬 분석 템플릿 사용의 이점
하버드 비즈니스 스쿨 교수인 마이클 포터가 처음 만든 포터의 가치 사슬 모델은 팀이 비즈니스 활동을 평가하여 경쟁 우위를 개선할 방법을 찾을 수 있도록 도와줍니다. 가치 사슬 분석은 비용을 결정하고, 가장 큰 가치를 더하는 활동을 찾으며, 경쟁자들을 능가하고 고객에게 제공하는 가치를 향상시키는 데 도움을 줍니다.
제품을 구축하는 것은 시간과 자원의 측면에서 비용이 많이 들 수 있습니다. 더 나쁜 점은, 프로세스를 실험해보기 전까지는 그것이 작동하는지 거의 알 수 없다는 것입니다. 포터의 가치 사슬 모델은 보다 복잡하거나 무형의 프로세스를 시각화하는 데 도움을 줍니다.
모든 비즈니스는 어느 시점에서 이 분석을 수행해야 합니다. 팀은 경쟁 우위를 향상시키고 싶을 때 언제든지 다음 단계를 따를 수 있습니다:
비즈니스의 주요 활동을 정의하세요 (예: 물류, 운영, 마케팅).
비즈니스의 지원 활동을 정의하세요 (예: HR, 인프라, 기술).
각각의 비용과 가치를 분석하세요.
경쟁 우위를 확보할 수 있는 기회를 발견하세요.
포터의 가치 분석은 어떻게 작성하나요?
가치 사슬은 어떻게 분석하나요?
가치 사슬 분석 템플릿을 구축한 후, 각 활동과 해당 가치 간의 연결을 평가할 수 있습니다. 이러한 가치 사슬 분석은 프로세스 개선을 위한 진행 방법을 결정하기 때문에 경쟁력을 높일 때 특히 중요합니다.
가치 사슬 분석은 어떻게 작성하나요?
귀하는 어떤 활동을 최적화할지 결정하는 가치 사슬 분석을 작성할 수 있습니다. 분석에는 제품의 부가 가치와 고객 기반을 향상시키기 위한 행동 포인트 개발에 도움이 되는 정량적 데이터 및 정성적 데이터가 포함되어야 합니다. 가치 사슬 분석이 준비되면 비즈니스 사례를 그려 변경 사항을 구현하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
비즈니스 전략을 개발할 때 어떤 것에 집중해야 할지 알아내기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중할 수 있도록 도와줍니다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략 및 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 보통 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 트렌드와 같은 외부 요인입니다. 새로운 비즈니스와 제품을 위한 기회를 탐색하고, 제품을 출시하는 최적의 방법을 결정하고, 회사의 잠재력을 발휘하거나, 강점을 활용하여 기회를 개발하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하세요.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 매핑
개인 또는 팀의 목표가 조직의 전체 전략과 어떻게 관련되어 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 나타내는 양식화된 그림입니다. 이것은 다양한 요소들이 어떻게 함께 작용하는지를 명확하게 보여주는 시각적 가이드를 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략 및 사명과 연결하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 전략 맵이 마련되면, 각 팀은 실행 가능한 적절한 KPI를 설정할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 균형 성과표(BSC) 방법론의 일환으로 간주되며, 이는 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략 계획 도구입니다.
영향/노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
성장하는 조직들은 무수한 할 일 목록이 있으며, 하루에 처리할 수 있는 시간이나 (대규모 출시 전에) 몇 주간의 시간이 제한되어 있습니다. 바로 여기서 영향 노력 매트릭스가 역할을 합니다. 작업의 우선순위를 빠르게 정하고 무엇이 가치 있는지 정확히 알 수 있도록 돕는 시각적 가이드를 제공합니다. 우리의 템플릿을 사용하면, 적은 노력이 드는 '빠른 성과', 장기적인 수익을 제공하는 노력 집약적인 프로젝트, 노력은 적지만 가치도 낮은 '필러 작업', 그리고 '시간 낭비'와 같은 네 가지 주요 카테고리로 활동을 조직하는 매트릭스를 만들 수 있습니다.