UX 프로젝트 캔버스 템플릿
UX 및 설계 프로젝트의 전체상을 시각화
UX 프로젝트 캔버스 템플릿 소개
UX 프로젝트 캔버스는 무엇입니까?
Alexander Osterwalder의 2005년 비즈니스 모델 캔버스에서 영감을 받은 프로젝트 캔버스는 여러분의 팀이 여러분의 UX와 디자인 프로젝트의 큰 그림을 시각화하는 데 도움을 줄 것이며, 여러분의 모든 중요한 데이터를 담을 수 있는 편리한 구조를 제공할 것입니다.
이 프로젝트 캔버스는 Citrix, Elsvier Science 및 기타 대형 국제 기업들과 함께 일한 작가이자 UX 디자이너인 Jim Kalbach에 의해 만들어졌습니다. Kalbach에 따르면, 프로젝트 캔버스는 재미없고 지루한 주제를 생생하고 매력적으로 만들 수 있도록 설계되었습니다. 이를 통해 팀은 단일 그리드에서 프로젝트를 정의하는 주요 요소를 시각화할 수 있습니다.
UX 프로젝트 캔버스 사용의 이점
UX 프로젝트 캔버스는 아이디어를 프로젝트 계획으로 전환하는 데 도움이 되는 혁신적인 도구이며, 모든 관련 당사자 (프로젝트 팀, 스폰서, 이해관계자 등) 간의 협업과 커뮤니케이션을 촉진합니다. 한 페이지에 개요를 정리하여 다양한 프로젝트 주제 (범위, 시간, 비용, 위험, 팀 등) 간의 상호 작용에 대한 이해를 제공합니다.
대체 모델과 달리 프로젝트 캔버스는 단순한 인터페이스입니다. 창업 비용이 거의 들지 않으며, 직원들이 캔버스를 빠르게 사용하기 시작할 수 있도록 쉽게 정보를 얻을 수 있습니다.
UX 프로젝트 캔버스 사용 시기
UX 프로젝트 캔버스는 팀이 새로운 UX 또는 설계 프로젝트를 진행 중이거나 기존 프로젝트를 구성하려는 경우에도 효과적인 도구입니다. 프로젝트 캔버스는 프로젝트 관리자, 디자이너, 컨텐츠 관리자, UX/UI 전문가, 개발자 및 클라이언트 담당자에게 유용합니다. 팀 동료가 프로젝트의 속도를 빠르게 파악하거나, 새로운 프로젝트를 계획하거나, 이해관계자와 상의하거나, 반복해야 할 때마다 캔버스를 사용할 수 있습니다.
성공적인 프로젝트 캔버스의 다섯 가지 요인:
그 프로젝트의 성격은 무엇입니까? 최대한 자세히 설명해 주세요.
왜 이 프로젝트를 완료해야 합니까? 프로젝트를 귀사의 비즈니스 목표 및 팀 목표와 연계시키십시오.
프로젝트 완료를 위해 누가 필요하세요? 프로젝트 전반에 걸쳐 상담할 이해관계자 또는 주제 전문가를 나열합니다.
언제 프로젝트가 완료되어야 합니까? 타임라인은 어떻게 생겼나요?
그 프로젝트를 어떻게 끝낼 계획입니까? 프로세스 전체의 단계를 나열합니다.
자신만의 UX 프로젝트 캔버스를 만듭니다.
Miro의 화이트보드 도구는 프로젝트 캔버스를 만들고 공유하기에 완벽합니다. 빠르고 쉬운 UX 프로젝트 캔버스 템플릿을 선택하여 시작하십시오.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
비즈니스 기회는 조밀하고 성가시며 복잡해질 수 있으며, 이를 평가하는 것은 상당히 어려운 도전 과제가 될 수 있습니다. 린 캔버스를 사용하여 작업을 간소화하고, 귀하와 귀하의 팀을 위한 비즈니스 아이디어를 세분화할 수 있습니다. 훌륭한 도구 또는 기업가와 신흥 비즈니스인 이 한 페이지짜리 비즈니스 모델은 아이디어에 대한 쉽고 높은 수준의 보기를 제공하므로, 전반적인 전략에 계속 집중하고 잠재적인 위협과 기회를 식별하고 업계에서 잠재적인 수익성을 결정하는 데 작용하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC 다이어그램은 입력 사양과 출력 사양 사이의 잠재적 격차와 공급업체와 고객 사이의 잠재적 격차를 높은 수준으로 나타냅니다. SIPOC는 고객, 공급업체 및 프로세스 간의 피드백 및 피드포워드 루프를 식별하고 팀이 원인과 결과의 관점에서 생각할 수 있도록 시작합니다.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.
보기 모의 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
숙제 (일명 연구) 는 디자인 프로세스의 핵심 단계이며, 보기, 모의, 분석 접근 방식은 해당 단계를 검사, 구조화 및 능률화하는 데 도움이 됩니다. 이 강력한 도구를 사용하면 자신의 강점과 약점, 올바른 행동과 잘못된 행동, 효율적인 시간 사용 여부를 파악할 수 있습니다. 보기, 모의, 분석 템플릿을 사용하면 영감을 찾고, 디자인을 모방하고, 피드백을 쉽게 얻을 수 있습니다. 1분 이내에 보드를 설치하는 것으로 시작할 수 있습니다.