사용 사례 다이어그램 템플릿
사람들 사이의 상호 작용과 사용 사례의 예시를 보여주세요.
사용 사례 다이어그램 템플릿 소개
사용 사례 다이어그램 무엇인가요?
사용 사례 다이어그램은 인물과 사용 사례 간의 관계를 분석하는데 도움을 주는 시각적 도구입니다. 이 강력한 시각적 프레임워크는 팀이 시스템 기능을 빠르게 보여주는데 도움을 줍니다.
사용 사례 다이어그램은 일반적으로 어떤 일이 언제 일어날지와 같은 시스템상의 예상되는 행동을 표현합니다. 사용 사례 다이어그램은 최종 사용자의 관점에서 시스템을 디자인할 수 있도록 해주기 때문에 도움이 됩니다. 외부에서 보이는 모든 시스템 행동을 명시하는 사용자의 언어를 사용해 여러분이 원하는 시스템 행동을 의사소통 할 수 있는 강력한 도구입니다.
일반적으로 사용 사례 다이어그램은 세부적이지 않습니다. 다음과 같은 내용을 설명하는데 도움이 되는 필수 정보를 포함합니다. 시스템과 사용자간 상호 작용의 목표를 나타내고, 시스템의 기능적 요구 사항을 정의하고 정리하며, 시스템의 내용과 요구 사항을 규정하고, 사용 사례 상의 이벤트의 기본 흐름을 모델링합니다.
사용 사례 다이어그램은 언제 사용하나요?
사용 사례 다이어그램은 여러분의 시스템이나 응용 프로그램이 사람, 시스템, 조직과 상호 작용하는 다양한 시나리오를 모델링할 수 있습니다. 또한 여러분의 시스템이나 응용 프로그램의 도움을 받아 사용자 (또는 '행위자')가 달성하는 목표를 다이어그램을 사용해 나타내거나 논의할 수도 있습니다.
사용 사례 다이어그램의 이점
사용 사례 다이어그램은 효과적이고 가변적인 도구입니다. 이것은 여러분의 팀이 의사 소통하고 시스템의 범위를 분석하는데 도움을 줍니다. 시스템의 범위는 시스템이 고객, 조직, 외부 시스템과 상호 작용하는 모든 시나리오, 또는 여러분의 응용 프로그램에서 고객이 해결하는데 도움을 주는 목표나 문제입니다. 운영하기 위한 시스템의 내용과 요구 사항을 명시해야 하거나 주어진 사용 사례에서 이벤트의 흐름을 모델링해야 할때마다 사용 사례 다이어그램을 만드세요.
사용 사례 다이어그램은 어떻게 만드나요?
Miro의 간단한 가상 협력 도구를 사용해 여러분 팀의 고유한 사용 사례 다이어그램 만들고 공유하는 것은 쉽습니다. 사용 사례 다이어그램 템플릿을 선택하여 시작한 후, 다음의 단계를 따르세요.
1단계 : 행위자 식별하기
행위자는 여러분의 시스템과 상호 작용하는 누구나가 될 수 있습니다. 행위자는 고객, 사용자, 사람, 시스템, 또는 조직일 수 있습니다.
2단계 : 사용 사례 파악하기
경험에 따른 좋은 규칙은 시스템에서 행위자가 무엇이 필요한지 묻는 것으로 시작하는 것입니다. 예를 들어, 도서관에서 행위자는 책을 고르고, 책을 반납하고, 도서관 카드를 발급 받고, 자리를 예약하며, 인터넷을 사용해야 합니다. 이 모든 것이 사용 사례입니다.
3단계 : 일반적인 기능 파악하기
두 가지 이상의 사용 사례가 시스템 전반에 걸쳐 재사용할 수 있는 일반적인 기능을 공유한다면 그 기능을 취하고 별도의 사용 사례에 추가할 수 있습니다.
4단계 : 일반화 파악하기
고유한 사례를 유발한 유사한 사용 사례와 관련된 행위자가 있나요? 그런 다음 특정 행위자를 일반화할 수 있습니다. 일반적으로 알려진 예시는 지불 시스템의 '지불 하기' 사용 사례이며, 이것은 '직불 카드 지불', '현금 지불', '신용 카드 지불' 등으로 일반화할 수 있습니다.
사용 사례 다이어그램의 용도는 무엇인가요?
사용 사례 다이어그램은 페르소나와 사용 사례 간의 관계를 분석하는 데 도움이 되는 강력한 비주얼 프레임워크입니다. 일반적으로 개발 초기 단계에서 사용되며, 팀이 시스템 기능을 빠르게 설명하고 시스템 또는 애플리케이션과 사람, 시스템 또는 조직이 상호 작용하는 서로 다른 시나리오를 모델링하는 데 도움이 됩니다.
When to use the use case diagram template?
The use case diagram template comes in especially handy when you’re not looking to build your own diagram from scratch — allowing you to save time and start visualizing how your system or application interacts with people, systems, or organizations. You can also use the use case diagram template to represent and discuss the goals that users (or “actors”) achieve with the help of your system or application.
What are the benefits of a use case diagram template?
Use case diagrams are effective and malleable tools. They can help your team communicate and analyze the scope of your system; any scenario in which your system interacts with customers, organizations, external systems, or problems your applications help your customers solve. Draw a use case diagram anytime you need to specify context and requirements for a system to operate or model the flow of events in a given use case.
What's on Your Radar 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Operations, Strategic Planning
귀하 또는 귀하의 팀이 업무로 인해 과중한 부담을 느끼고 있습니까? 특정 문제에 집중하는 데 문제가 있습니까? What's on Your Radar는 중요성이나 관련성에 따라 아이디어를 플롯하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 What's on Your Radar를 사용하여 자신의 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 주어진 솔루션이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 여부를 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다. 그러나 디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선 순위를 지정하고 아이디어를 현실에서 기초하는 데 도움이 될 수 있습니다.
임팩트 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Mapping, Agile Workflows
제품을 만들고 제품을 배송할 때 (아, 그리고 그 사이에 있는 모든 것) 조직적이고 업무를 수행하는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 임팩트 매핑은 이를 위한 훌륭한 방법입니다. 이 신뢰할 수 있는 제품 계획 기술은 모든 목표와 목적에 도달하는 데 필요한 단계를 그래픽으로 표현하여 팀 동료들과 명확하게 소통하고, 비즈니스 목표를 조정하고, 더 나은 로드맵을 구축할 수 있도록 합니다. 당사의 템플릿은 모든 유형의 프로젝트 계획에 대한 임팩트 매핑을 수행하는 데 도움이 됩니다.
5 Why 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking, Operations, Mapping
문제의 근원을 찾을 준비가 되었습니까? 5 Why 기술보다 더 간단한 방법은 없습니다. 간단한 질문으로 시작합니다. 왜 문제가 발생했습니까? 그러면 답이 명확해지고 해결책을 찾을 수 있을 때까지 최대 4번까지 계속 질문하게 됩니다. 또한 Miro의 기능은 접근 방식을 향상시킵니다. 팀 구성원에게 채팅으로 질문을 하거나 @댓글에서 언급할 수 있으며, 색상별 스티커 메모를 사용하여 당면한 문제의 핵심인 문제를 나타낼 수 있습니다.
UML 시퀀스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Mapping, Diagrams
시퀀스 다이어그램을 사용하여 외부 엔터티가 시스템과 상호 작용하는 방식을 분석하고 나타내십시오. 이 다이어그램을 사용하여 작업 프로세스, 비즈니스 기능 및 고객 상호 작용에 대한 조감도를 얻으십시오. 또한, 잠재적인 문제를 조기에 식별하여 구현하기 전에 문제를 해결하십시오.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.