SOAR 분석 템플릿
SOAR 템플릿을 사용하여 비즈니스 또는 조직의 강점, 기회, 포부 및 결과를 확인하세요. 귀하의 강점을 발휘하면서 미래를 계획하세요.
SOAR 분석 템플릿 소개
SOAR 분석 템플릿은 조직의 강점과 잠재력을 발견하는 데 도움이 되는 도구이므로, 이를 통해 비즈니스의 고유한 가치를 개발하는 동시에 미래에 대한 공유된 비전을 만들 수 있습니다.
약점이나 개선해야 할 부분에 초점을 맞추는 다른 유형의 분석에 비해, SOAR 분석은 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 권장합니다. 이는 시장에 서비스나 제품을 선보이려 하고 있지만 아직 자신의 약점이나 위협을 모르는 기업에 안성맞춤입니다.
SOAR는 무엇을 의미하나요?
SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. SOAR 분석 템플릿은 이러한 범주를 자세히 살펴보고 최고의 자산을 발견하고 현재 보유하고 있는 것을 사용하여 미래를 계획할 수 있는 방법을 알려줍니다.
SOAR 분석 템플릿은 4개의 사분면으로 구분됩니다. 상단의 두 사분면은 강점과 기회에 관한 것이고 하단의 두 사분면은 포부와 결과에 관한 것입니다. 또한 상단의 두 사분면은 현재에 집중하고 하단 두 사분면은 미래 계획을 목표로 합니다.
SOAR 분석을 하는 이유는 무엇인가요?
사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요. 많은 사람들이 자신의 강점에 관심과 노력을 집중하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 됩니다. 그렇기 때문에 SOAR 분석 템플릿은 제품의 획기적인 발전을 도모하거나 팀 구성원의 경력 또는 성과 계획 수립을 도울 때 유용합니다.
SOAR 분석을 수행하는 또 다른 이유는 귀하 또는 귀하의 팀이 가장 잘 수행하는 것이 무엇인지 파악하고 이를 이해 관계자 또는 귀하의 미래에 대한 포부와 일치시키기 위함입니다.
SOAR 대 SWOT
SOAR 분석과 SWOT 분석 모두 강점 및 기회 등의 주제 중 일부를 동일하게 다룰 수 있지만 두 기법은 여러 면에서 다릅니다.
SOAR 분석은 조직의 현재 강점과 미래에 대한 비전에 초점을 맞춥니다. 현재 하고 있는 일을 올바르게 파악하면, 귀하는 SOAR 분석을 통해 조직을 다음 성장 단계로 이끌고전략적 목표를 개발할 수 있습니다.
일반적으로 사용되는 SWOT 분석과 달리, SOAR 분석을 사용하면 조직의 모든 수준과 기능 영역을 조사할 수 있습니다. 동시에 SWOT는 하향식 접근 방식을 채택하여 회사의 성공과 조직 내 약점에 대한 위협을 인식합니다.
뿐만 아니라, SOAR 분석은 현재 잘하고 있는 전술과 전략을 강화하는 데 초점을 맞추며, 이는 약점과 위협에 대한 작업과는 근본적으로 다릅니다.
두 분석이 어떻게 다른지 더 잘 이해하려면 SOAR 분석과 SOWT 분석 중에 던질 수 있는 다양한 질문들을 살펴보는 것이 유용할 수 있습니다.
SOAR 분석 중 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 장점은 무엇일까요?
성장을 위한 최고의 기회는 무엇일까요?
성공을 위한 최고의 기회는 무엇일까요?
우리는 어떤 미래를 위해 일하고 있나요?
우리가 미래 비전을 달성했다는 것을 보여줄 수 있는 측정 가능한 결과는 무엇인가요?
SWOT 분석 중 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 약점은 무엇인가요?
어떻게 개선해야 할까요?
고객으로부터 정기적으로 듣는 불만 사항은 무엇인가요?
현금 유동성에는 어떤 문제가 있나요?
목표를 달성하기 전에 어떤 기술을 업데이트해야 하나요?
우리의 직접적인 경쟁자는 누구인가요?
공급 업체가 가격을 올리거나 공급 물량이 부족하다면 어떻게 될까요?
우리의 목표 시장이 축소되고 있나요?
SOAR 분석 방법
보셨다시피, SOAR 분석은 귀하의 강점과 귀하가 회사, 조직 또는 전문가로서 가장 잘하는 것을 강조합니다. 이는 귀하의 현재 상황과 귀하의 미래 계획과 포부를 서로 결합합니다.
다음은 SOAR 분석 템플릿을 채우는 방법입니다.
1. 강점(Strength)
비즈니스, 브랜드 또는 조직에 고유하다고 생각하는 것을 추가하세요.
귀하는 무엇을 가장 잘 하나요? 고객에게 어떤 가치를 제공하고 있나요? 귀하만의 독특한 세일즈 포인트는 무엇인가요?
2. 기회(Opportunity)
현재 시장에서 기회로 보고 있는 것을 여기에 추가하세요.
특정 서비스를 제공하는 것이 필요하다고 생각하시나요? 귀하의 제품이 제공할 수 있는 새로운 트렌드가 있나요? 귀하의 서비스를 필요로 하는 새로운 시장이 있나요?
3. 포부(Aspiration)
미래에 대한 비전을 여기에 추가하세요.
귀하의 사업이 어디로 향하고 있다고 보시나요? 조직이나 브랜드의 미래는 어떤 모습인가요? 어떤 차이를 만들 수 있나요? 어떤 것을 달성하고 싶나요?
4. 결과(Result)
진행 상황을 추적하고 확인할 수 있는 결과를 추가하세요. 성공은 어떤 모습인가요? 목표에 도달했는지 알기 위해서는 어떤 수치가 필요한가요? 목표와 포부에 도달했는지 어떻게 알 수 있나요?
템플릿을 채운 후에는 언제든지 피드백을 요청할 수 있으며, SOAR 분석을 반복하고 적절하다고 생각하는 대로 변경할 수 있습니다.
SOAR 분석을 완성하려면 어떻게 해야 할까요?
SOAR 분석을 완료하려면 먼저 전략 계획에 참여할 모든 사람과 팀 미팅을 예약하는 것부터 시작하세요. 팀을 구성한 후에는 활동을 소개하고 SOAR 분석의 목표에 대해 명확하게 설명하세요. 실제 분석을 완료하기 위해 귀하의 장점, 기회, 포부 및 결과를 이해하는 데 필요한 네 가지 구성 요소에 대해 각각 토론하세요.
SOAR 분석은 누가 발명했나요? Done
SOAR 분석은 Jacqueline Stavros, David Cooperrider 및 D. Lynn Kelley에 의해 발명되었습니다. 이는 2003년 기업이 사용할 수 있는 새로운 전략 계획 도구로 처음 도입되었습니다.
Kano 모델 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, Prioritization
결국 제품의 성공은 제품이 제공하는 기능과 고객에게 제공하는 만족도에 따라 결정됩니다. 그러면 어떤 기능이 가장 중요할까요? Kano 모델은 여러분이 그것을 결정하는데 도움을 줍니다. 모든 기능들의 우선 순위를 정하는데 도움이 되는 간단하며 강력한 방법으로, 기능이 얼마나 많은 만족도를 가져올 수 있는지와 그 기능을 도입하는데 드는 비용을 비교합니다. 이 템플릿은 두 축(만족도와 기능)이 매력, 성능, 무관심, 필수 기능의 네 가지 값의 사분면을 형성해 표준 Kano 모델을 쉽게 만들 수 있도록 해줍니다.
프로토타입 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking
프로토타입은 시각 디자인 등의 최종 디테일에 구애받지 않고 제품의 구조, 사용자 흐름 및 인터페이스 디테일(예: 버튼 및 메뉴)을 정의하는 제품의 실시간 모형입니다. 프로토타입 기능을 사용하면 사용자가 귀하의 제품이나 서비스를 어떻게 경험할지 시뮬레이션하고, 사용자 컨텍스트 및 작업 흐름을 매핑하고, 시나리오를 만들어 캐릭터를 이해하고, 제품에 대한 피드백을 수집할 수 있습니다. 프로토타입 기능을 사용하면 프로세스 초기에 장애 요인을 찾아 비용을 절감할 수 있습니다. 프로토타입의 유형은 다양하지만, 일반적으로 화살표 또는 링크로 연결된 일련의 화면 또는 아트보드가 포함됩니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Project Planning
프로젝트 계획은 팀이 프로젝트 이정표를 시각화하고 도달하는 데 도움이 되는 단일 진실의 원천입니다. 프로젝트 계획은 프로젝트의 "무엇"과 "왜"에 대한 개요를 프로젝트 구매자에게 제공할 때 가장 유용합니다. 프로젝트 계획을 사용하여 팀 요구 사항, 기대 사항 및 일정, 예산 및 범위와 관련된 기준선에 대해 사전 예방적으로 논의합니다. 또한 이 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 사용 가능한 리소스와 프로젝트 종료 시 예상 결과물을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
연구 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
연구 프로젝트를 위한 주제를 정하는 것은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하여 일반적인 아이디어를 취하고 구체적인 것으로 변형하세요. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심이 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 다음, 이를 세분화할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 부분은 연구 프로젝트에 집중할 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.