SOAR 분석 템플릿
SOAR 템플릿을 사용하여 비즈니스 또는 조직의 강점, 기회, 포부 및 결과를 확인하세요. 귀하의 강점을 발휘하면서 미래를 계획하세요.
SOAR 분석 템플릿 소개
SOAR 분석 템플릿은 조직의 강점과 잠재력을 발견하는 데 도움이 되는 도구이므로, 이를 통해 비즈니스의 고유한 가치를 개발하는 동시에 미래에 대한 공유된 비전을 만들 수 있습니다.
약점이나 개선해야 할 부분에 초점을 맞추는 다른 유형의 분석에 비해, SOAR 분석은 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 권장합니다. 이는 시장에 서비스나 제품을 선보이려 하고 있지만 아직 자신의 약점이나 위협을 모르는 기업에 안성맞춤입니다.
SOAR는 무엇을 의미하나요?
SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. SOAR 분석 템플릿은 이러한 범주를 자세히 살펴보고 최고의 자산을 발견하고 현재 보유하고 있는 것을 사용하여 미래를 계획할 수 있는 방법을 알려줍니다.
SOAR 분석 템플릿은 4개의 사분면으로 구분됩니다. 상단의 두 사분면은 강점과 기회에 관한 것이고 하단의 두 사분면은 포부와 결과에 관한 것입니다. 또한 상단의 두 사분면은 현재에 집중하고 하단 두 사분면은 미래 계획을 목표로 합니다.
SOAR 분석을 하는 이유는 무엇인가요?
사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요. 많은 사람들이 자신의 강점에 관심과 노력을 집중하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 됩니다. 그렇기 때문에 SOAR 분석 템플릿은 제품의 획기적인 발전을 도모하거나 팀 구성원의 경력 또는 성과 계획 수립을 도울 때 유용합니다.
SOAR 분석을 수행하는 또 다른 이유는 귀하 또는 귀하의 팀이 가장 잘 수행하는 것이 무엇인지 파악하고 이를 이해 관계자 또는 귀하의 미래에 대한 포부와 일치시키기 위함입니다.
SOAR 대 SWOT
SOAR 분석과 SWOT 분석 모두 강점 및 기회 등의 주제 중 일부를 동일하게 다룰 수 있지만 두 기법은 여러 면에서 다릅니다.
SOAR 분석은 조직의 현재 강점과 미래에 대한 비전에 초점을 맞춥니다. 현재 하고 있는 일을 올바르게 파악하면, 귀하는 SOAR 분석을 통해 조직을 다음 성장 단계로 이끌고전략적 목표를 개발할 수 있습니다.
일반적으로 사용되는 SWOT 분석과 달리, SOAR 분석을 사용하면 조직의 모든 수준과 기능 영역을 조사할 수 있습니다. 동시에 SWOT는 하향식 접근 방식을 채택하여 회사의 성공과 조직 내 약점에 대한 위협을 인식합니다.
뿐만 아니라, SOAR 분석은 현재 잘하고 있는 전술과 전략을 강화하는 데 초점을 맞추며, 이는 약점과 위협에 대한 작업과는 근본적으로 다릅니다.
두 분석이 어떻게 다른지 더 잘 이해하려면 SOAR 분석과 SOWT 분석 중에 던질 수 있는 다양한 질문들을 살펴보는 것이 유용할 수 있습니다.
SOAR 분석 중 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 장점은 무엇일까요?
성장을 위한 최고의 기회는 무엇일까요?
성공을 위한 최고의 기회는 무엇일까요?
우리는 어떤 미래를 위해 일하고 있나요?
우리가 미래 비전을 달성했다는 것을 보여줄 수 있는 측정 가능한 결과는 무엇인가요?
SWOT 분석 중 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 약점은 무엇인가요?
어떻게 개선해야 할까요?
고객으로부터 정기적으로 듣는 불만 사항은 무엇인가요?
현금 유동성에는 어떤 문제가 있나요?
목표를 달성하기 전에 어떤 기술을 업데이트해야 하나요?
우리의 직접적인 경쟁자는 누구인가요?
공급 업체가 가격을 올리거나 공급 물량이 부족하다면 어떻게 될까요?
우리의 목표 시장이 축소되고 있나요?
SOAR 분석 방법
보셨다시피, SOAR 분석은 귀하의 강점과 귀하가 회사, 조직 또는 전문가로서 가장 잘하는 것을 강조합니다. 이는 귀하의 현재 상황과 귀하의 미래 계획과 포부를 서로 결합합니다.
다음은 SOAR 분석 템플릿을 채우는 방법입니다.
1. 강점(Strength)
비즈니스, 브랜드 또는 조직에 고유하다고 생각하는 것을 추가하세요.
귀하는 무엇을 가장 잘 하나요? 고객에게 어떤 가치를 제공하고 있나요? 귀하만의 독특한 세일즈 포인트는 무엇인가요?
2. 기회(Opportunity)
현재 시장에서 기회로 보고 있는 것을 여기에 추가하세요.
특정 서비스를 제공하는 것이 필요하다고 생각하시나요? 귀하의 제품이 제공할 수 있는 새로운 트렌드가 있나요? 귀하의 서비스를 필요로 하는 새로운 시장이 있나요?
3. 포부(Aspiration)
미래에 대한 비전을 여기에 추가하세요.
귀하의 사업이 어디로 향하고 있다고 보시나요? 조직이나 브랜드의 미래는 어떤 모습인가요? 어떤 차이를 만들 수 있나요? 어떤 것을 달성하고 싶나요?
4. 결과(Result)
진행 상황을 추적하고 확인할 수 있는 결과를 추가하세요. 성공은 어떤 모습인가요? 목표에 도달했는지 알기 위해서는 어떤 수치가 필요한가요? 목표와 포부에 도달했는지 어떻게 알 수 있나요?
템플릿을 채운 후에는 언제든지 피드백을 요청할 수 있으며, SOAR 분석을 반복하고 적절하다고 생각하는 대로 변경할 수 있습니다.
SOAR 분석을 완성하려면 어떻게 해야 할까요?
SOAR 분석을 완료하려면 먼저 전략 계획에 참여할 모든 사람과 팀 미팅을 예약하는 것부터 시작하세요. 팀을 구성한 후에는 활동을 소개하고 SOAR 분석의 목표에 대해 명확하게 설명하세요. 실제 분석을 완료하기 위해 귀하의 장점, 기회, 포부 및 결과를 이해하는 데 필요한 네 가지 구성 요소에 대해 각각 토론하세요.
SOAR 분석은 누가 발명했나요? Done
SOAR 분석은 Jacqueline Stavros, David Cooperrider 및 D. Lynn Kelley에 의해 발명되었습니다. 이는 2003년 기업이 사용할 수 있는 새로운 전략 계획 도구로 처음 도입되었습니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
회의 주최자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Project Planning
회의를 진행하는 동안 도출된 아이디어의 경우 이를 정량화하고 정성화할 수 있습니다. 선택하는 이유는 무엇인가요? Miro의 회의 주최자 템플릿은 회의를 진행하는 동안 많은 아이디어를 낼 수 있는 기회를 극대화합니다. 회의 및 일상적인 계획 수립을 설계하는 간단하고 효율적인 방법을 제공하며 원격 팀원들이 완수할 회의 목표가 무엇인지 알 수 있도록 합니다. Miro를 좋아하는 앱과 서비스, 즉 Atlassian’s JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox 및 OneDrive에 연결하여 회의 주최자에게 힘을 실어줄 수 있습니다.
위험 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
확률 매트릭스, 위험 평가 매트릭스, 영향력 매트릭스라고도 불리는 위험 매트릭스는 전반적인 위험을 평가하는 도구로서 다이어그램 상에서 잠재적 위험을 시각화합니다. 이러한 도구는 위험이 발생할 수 있는 확률에 대한 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 해줍니다. 위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다. 이러한 상황은 비상 상황에 준비하고 완화 계획을 수립하여 최악의 시나리오를 피할 수 있도록 해줍니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.