제품 캔버스 템플릿
사용하기 쉬운 제품을 만들고 올바른 기능의 우선 순위를 지정합니다.
제품 캔버스 템플릿 소개
제품 캔버스는 제품 관리자가 프로토타입을 정의하는 데 도움이 됩니다. 캔버스는 잠재적인 사용자가 누구인지, 해결해야 할 문제, 기본적인 제품 기능, 탐색할 가치가 있는 고급 기능, 경쟁적 이점, 그리고 고객이 제품을 통해 얻을 수 있는 잠재적 이익을 결정하는 중요한 첫 단계입니다.
제품 캔버스에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
제품 캔버스 란 무엇인가요?
제품 캔버스는 제품이 무엇인지, 전략적으로 어떻게 포지셔닝되는지 전달하는 간결하면서도 풍부한 콘텐츠를 제공하는 도구입니다. 이 단순하고 강력한 도구는 훌륭한 사용자 경험과 올바른 기능을 갖춘 제품을 만드는 데 도움이 됩니다. 캐릭터, 스토리보드, 시나리오, 디자인 스케치 및 기타 UX 아티팩트로 사용자 스토리를 보완하여 애자일과 UX를 결합합니다.
제품 캔버스를 사용하면 제품에 대한 비즈니스 케이스를 만들고 고객 및 투자자에게 아이디어를 단일 이미지로 판매할 수 있습니다. 대규모 조직에서 작업하는 경우, 해당 제품이 실제로 어떤 역할을 하는지 팀이 합의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 캔버스는 또한 스크럼, 린 스타트업 및 칸반과 함께 작동하도록 설계되었습니다. 또한 이전에 만들었을 수 있는 비즈니스 모델 캔버스와 일치해야 합니다.
제품 캔버스 사용 시점
제품 캔버스를 사용하면 단순히 비전을 표현하는 것 이상의 것을 할 수 있습니다. 또한 제품 증분 또는 최소 실행 가능 제품을 구축하고, 이해관계자 및 사용자로부터 피드백을 받거나 데이터를 수집하며, 데이터를 분석하고, 제품 소유자가 필요에 따라 캔버스를 업데이트하기 위해 새로운 발견을 배우도록 도울 수 있습니다.
이 캔버스는 정기적인 제품 캔버스 워크샵에서도 사용할 수 있으며, 제품 소유자와 그 팀은 제품 개발 스프린트 전이나 제품 개발 중에 높은 우선 순위를 확인하고 섹션을 업데이트합니다.
자신만의 제품 캔버스 만들기
자신만의 제품 캔버스는 쉽게 만들수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 제품 캔버스 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 제품 캔버스를 만드십시오.
제품 이름 제품 이름은 제품의 전략적인 위치를 정의하는 데 도움이 됩니다. 이름이 간단하지 않으면 이름에 제품의 용도 또는 버전을 추가하는 것을 고려해 보십시오.
목표 설정 제품 또는 출시 목표란 무엇인가요? 제품 로드맵이 있는 경우 이 템플릿의 목표 및 메트릭을 복사할 수 있습니다.
메트릭스 정의 이것들은 여러분의 목표가 충족되었는지 이해하는 데 도움이 되는 질적 또는 양적 측정입니다.
페르소나 식별. 제품을 구입하여 사용할 가능성이 가장 높은 사용자는 배송할 기능의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 이러한 고객은 훌륭한 사용자 경험을 창출할 수 있는 고객입니다.
큰 그림을 그리는 전략을 생각해 보세요. 여기에는 광범위한 사용자 사례, 사용자 여정의 개요, 제품의 높은 수준의 시각적 디자인이 포함될 수 있습니다.
다음 반복에 대한 제품 세부 정보를 추가합니다. 잠재적인 위험을 해결하고, 새로운 지식을 얻거나, 새로운 기능을 제공하는 등 다음 목표에 도달하기 위해서는 충분한 작업 항목이 필요합니다.
제품 캔버스를 사용하여 제품 로드맵과 제품 백로그를 알립니다. 로드맵은 제품이 비전을 실현할 뿐만 아니라 사용자 목표와 비즈니스 요구 간의 균형을 이루기 위해 어떻게 진화할지 파악하는 데 도움이 됩니다. 백로그는 보다 목표 지향적이며 로드맵에 설명된 대로 완료해야 하는 항목을 포함합니다. 제품 캔버스를 다른 템플릿에 연결하여 갱신하고 새로운 가치를 얻으십시오.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
REAN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Cult of Analytics에서 처음 소개된 REAN 모델은 마케팅 노력의 효과를 측정하고 이해하는 데 사용됩니다. REAN은 일반 여정에서 마케터의 청중이 경험하는 주요 단계인 도달, 참여, 활성화 및 육성(Reach, Engague, Activate, and Nude)을 의미합니다. REAN 모델은 마케팅 팀이 마케팅 또는 광고 캠페인이 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 되는 유용한 KPI를 개발하는 데 도움이 됩니다. 측정 프레임워크 계획, 목표 설정, 목표 결정, 디지털 마케팅 채널 매핑 등 다양한 마케팅 노력에 적응할 수 있기 때문에 많은 팀이 REAN 모델을 사용합니다.