제품 캔버스 템플릿
사용하기 쉬운 제품을 만들고 올바른 기능의 우선 순위를 지정합니다.
제품 캔버스 템플릿 소개
제품 캔버스는 제품 관리자가 프로토타입을 정의하는 데 도움이 됩니다. 캔버스는 잠재적인 사용자가 누구인지, 해결해야 할 문제, 기본적인 제품 기능, 탐색할 가치가 있는 고급 기능, 경쟁적 이점, 그리고 고객이 제품을 통해 얻을 수 있는 잠재적 이익을 결정하는 중요한 첫 단계입니다.
제품 캔버스에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
제품 캔버스 란 무엇인가요?
제품 캔버스는 제품이 무엇인지, 전략적으로 어떻게 포지셔닝되는지 전달하는 간결하면서도 풍부한 콘텐츠를 제공하는 도구입니다. 이 단순하고 강력한 도구는 훌륭한 사용자 경험과 올바른 기능을 갖춘 제품을 만드는 데 도움이 됩니다. 캐릭터, 스토리보드, 시나리오, 디자인 스케치 및 기타 UX 아티팩트로 사용자 스토리를 보완하여 애자일과 UX를 결합합니다.
제품 캔버스를 사용하면 제품에 대한 비즈니스 케이스를 만들고 고객 및 투자자에게 아이디어를 단일 이미지로 판매할 수 있습니다. 대규모 조직에서 작업하는 경우, 해당 제품이 실제로 어떤 역할을 하는지 팀이 합의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 캔버스는 또한 스크럼, 린 스타트업 및 칸반과 함께 작동하도록 설계되었습니다. 또한 이전에 만들었을 수 있는 비즈니스 모델 캔버스와 일치해야 합니다.
제품 캔버스 사용 시점
제품 캔버스를 사용하면 단순히 비전을 표현하는 것 이상의 것을 할 수 있습니다. 또한 제품 증분 또는 최소 실행 가능 제품을 구축하고, 이해관계자 및 사용자로부터 피드백을 받거나 데이터를 수집하며, 데이터를 분석하고, 제품 소유자가 필요에 따라 캔버스를 업데이트하기 위해 새로운 발견을 배우도록 도울 수 있습니다.
이 캔버스는 정기적인 제품 캔버스 워크샵에서도 사용할 수 있으며, 제품 소유자와 그 팀은 제품 개발 스프린트 전이나 제품 개발 중에 높은 우선 순위를 확인하고 섹션을 업데이트합니다.
자신만의 제품 캔버스 만들기
자신만의 제품 캔버스는 쉽게 만들수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 제품 캔버스 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 제품 캔버스를 만드십시오.
제품 이름 제품 이름은 제품의 전략적인 위치를 정의하는 데 도움이 됩니다. 이름이 간단하지 않으면 이름에 제품의 용도 또는 버전을 추가하는 것을 고려해 보십시오.
목표 설정 제품 또는 출시 목표란 무엇인가요? 제품 로드맵이 있는 경우 이 템플릿의 목표 및 메트릭을 복사할 수 있습니다.
메트릭스 정의 이것들은 여러분의 목표가 충족되었는지 이해하는 데 도움이 되는 질적 또는 양적 측정입니다.
페르소나 식별. 제품을 구입하여 사용할 가능성이 가장 높은 사용자는 배송할 기능의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 이러한 고객은 훌륭한 사용자 경험을 창출할 수 있는 고객입니다.
큰 그림을 그리는 전략을 생각해 보세요. 여기에는 광범위한 사용자 사례, 사용자 여정의 개요, 제품의 높은 수준의 시각적 디자인이 포함될 수 있습니다.
다음 반복에 대한 제품 세부 정보를 추가합니다. 잠재적인 위험을 해결하고, 새로운 지식을 얻거나, 새로운 기능을 제공하는 등 다음 목표에 도달하기 위해서는 충분한 작업 항목이 필요합니다.
제품 캔버스를 사용하여 제품 로드맵과 제품 백로그를 알립니다. 로드맵은 제품이 비전을 실현할 뿐만 아니라 사용자 목표와 비즈니스 요구 간의 균형을 이루기 위해 어떻게 진화할지 파악하는 데 도움이 됩니다. 백로그는 보다 목표 지향적이며 로드맵에 설명된 대로 완료해야 하는 항목을 포함합니다. 제품 캔버스를 다른 템플릿에 연결하여 갱신하고 새로운 가치를 얻으십시오.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교할 수 있는 시각적 조직 도구로서 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 정보를 평가할 수 있게 해줍니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다. T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
위클리 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Project Planning
정신없이 바쁜 가운데 일정을 계획하고 그대로 지키기는 어려울 수 있습니다. 일정에 대해 철저한 편이든 캘린더를 업데이트 하기만도 힘겨워하는 편이든 위클리 플래너가 도와드릴 것입니다. 위클리 플래너에서는 1주일 이상의 계획과 활동의 일정을 짭니다. 낮동안의 시간을 관리하고 작업을 추적하고 팀을 구성할 수 있게 해줍니다. 개인의 취향을 반영하지 못하는 대부분의 종이 플래너와는 달리 이 위클리 플래너는 필요에 맞춰 어젠다를 작성할 수 있도록 변화를 줄 수 있습니다.
고객 요구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
고객 요구를 파악하는 것은 모든 고객 경험 전략의 중요한 부분입니다. 고객 요구는 고객이 브랜드와 상호 작용할 때 고객에게 필요한 것과 원하는 것, 선호도 및 기대치를 이해하기 위한 단순한 프레임워크입니다. 고객 요구를 평가하면 고객이 제품 및 서비스에 대해 생각하고, 느끼고, 말하는 것을 자세히 살펴볼 수 있으므로 더 나은 고객 여정을 구축할 수 있습니다. 고객 요구 템플릿을 사용하여 다음과 같은 고객 관련 주요 질문에 대한 답변을 녹음합니다. 우리 제품에 대해 뭐라고 하던가요? 필요한 것은 무엇인가요? 어떻게 하면 그 요구를 충족시킬 수 있을까요? 그리고 이 인물은 누구일까요?