Modello di Tracciamento dei Fondi
Traccia i tuoi progressi verso un obiettivo di raccolta fondi.
Scopri il modello di tracciamento dei fondi
Cos'è un traccia fondi?
Anche conosciuto come tracker dei fondi, o come termometro degli obiettivi o delle donazioni, il traccia fondi è una parte integrante di qualsiasi campagna di raccolta di denaro. Aiuta le organizzazioni no-profit o altre a seguire i progressi verso un obiettivo di raccolta fondi. Visualizzando i propri traguardi e obiettivi in modo facile, si possono raccogliere più soldi e dare al team compiti precisi.
Come usare il modello di tracciamento dei fondi
Questo template ti spinge a raccogliere più fondi per la tua organizzazione. Fornisce un formato facile da usare per chiunque abbia bisogno di monitorare i progressi verso un obiettivo di raccolta fondi. Ecco alcune cose da tenere a mente quando si usa questo template.
Passaggio 1: stabilisci un obiettivo di raccolta fondi. Per stabilire un obiettivo realistico, si devono esaminare due fattori. Prima di tutto, pensa a ciò che vuoi realizzare. Fai parte di un'organizzazione no-profit che vuole raccogliere fondi per una determinata causa? Sei una startup che ha bisogno di entrate per lanciare un prodotto? Oppure stai cercando di far partire la tua attività? Il tuo obiettivo di raccolta fondi potrebbe variare a seconda della tua organizzazione. In secondo luogo, pensa ai potenziali donatori. Saranno amici e familiari? Il pubblico? Un'azienda di investimenti? Fai ricerche su organizzazioni simili che hanno raccolto finanziamenti in un passato e utilizza queste informazioni per stabilire i tuoi obiettivi.
Passaggio 2: delinea il profilo del donatore ideale. Sei hai stabilito un obiettivo fondi, avrai iniziato a pensare a chi possano essere i benefattori. Pensa a loro: quanto ti aspetti che donino? Quanto ti aspetti sia la donazione massima? E quella minima?
Passaggio 3: stabilisci i parametri di riferimento per il successo. La maggior parte delle aziende concettualizza il proprio traccia fondi come fosse un termometro. La parte inferiore figura la donazione più piccola che si aspetta di ricevere, mentre la parte superiore quella più alta. Il resto delle "lineette" saranno gli obiettivi di raccolta fondi. Questo aiuterà il team a procedere secondo la tabella di marcia, mentre condividere il traccia fondi con il pubblico ti aiuterà a motivare i donatori.
Perché creare un traccia fondi?
1. Traccia i tuoi progressi. I traccia fondi sono strumenti facili per misurare i tuoi progressi verso il raggiungimento di un obiettivo di raccolta fondi. Se stai raccogliendo fondi per una causa benefica, potresti ricevere donazioni da una serie di fonti: online, email, messaggi o posta, ad esempio. Se stai raccogliendo fondi per una startup, potresti incontrare diversi tipi di investitori. Il traccia fondi ti aiuta a tenere sotto controllo i progressi senza perdere di vista gli obiettivi.
2. Pubblicizza la tua causa. Molte aziende scelgono di condividere il proprio traccia fondi pubblicamente. Condividendolo, puoi motivare i benefattori e coinvolgere più persone a donare. Tramite il traccia fondi, i donatori possono vedere direttamente l'impatto del loro aiuto sul tuo progetto. Le donazioni possono poi essere condivise sui social media.
3. Definisci obiettivi chiari. Il modello di tracciamento dei fondi ti permette di stabilire degli obiettivi. Raccogliere fondi per un'azienda o una causa può essere difficile, ma grazie alla creazione e visualizzazione degli obiettivi puoi assicurarti di rimanere sulla pista giusta. Inoltre, puoi modificare gli obiettivi durante il processo, aggiungerne altri e tener traccia dei benefattori.
4. Tieni traccia dei benefattori. Indipendentemente che i fondi siano per la tua startup e per crescere il tuo business, o per un'organizzazione no-profit che raccoglie fondi per una causa, sarà necessario tenere traccia dei tuoi donatori. Quando le donazioni vengono fatte da fonti diverse, può essere difficile ricordare chi ha fatto e cosa. Tenere traccia dei benefattori ti permette di ringraziarli al termine della raccolta.
Quando usare il modello di tracciamento dei fondi
Usa il template ogni volta che serve raccogliere fondi per un'azienda o una causa. Puoi trovarlo particolarmente utile quando ricevi donazioni da diverse fonti.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Visual Story Map
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Alcune persone amano pensare a una visual story map come a un elenco stilizzato delle cose da fare, ma è molto più potente di questo. La creazione di visual story map permette al tuo team di gestione dei prodotti di visualizzare dimensioni multiple delle informazioni. Nel farlo, puoi identificare come queste parti si riuniranno per creare un insieme di successo. Usa il modello di visual story map per assicurarti che i tuoi responsabili di prodotto siano allineati e per creare una singola fonte di verità sui tuoi progetti.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Modello di Agenda della Riunione
Ideale per:
Riunioni del Team, Documentazione, Workshop
Dettare il tempo al team aiuta a prendere decisioni, allinearsi sulle priorità e muoversi nella stessa direzione insieme. I programmi delle riunioni aiutano a organizzare e strutturare il tempo stabilito per i meeting quando devi condividere informazioni e collaborare con il tuo team. Permettono inoltre al tuo team di concordare obiettivi, punti di dialogo, elementi di azione e chi gestirà i passaggi successivi. Una riunione del team priva di interruzioni e organizzata sulla base di un programma può aiutare il tuo team a verificare i progressi rispetto agli OKR, condividere aggiornamenti, discutere degli ostacoli incontrati e confrontare le idee.
Modello Kanban Board
Ideale per:
Board Kanban, Metodologia Agile, Flussi di Lavoro Agile
Processi ottimizzati, flusso migliorato e maggiore valore per i tuoi clienti - questo è ciò che il metodo Kanban può aiutarti ad ottenere. Basato su un insieme di principi e pratiche lean (e creato negli anni '50 da un dipendente della Toyota Automotive), Kanban aiuta il tuo team a ridurre gli sprechi, ad affrontare numerosi altri problemi e a collaborare per risolverli insieme. Puoi usare il nostro semplice modello Kanban sia per monitorare da vicino l'avanzamento di tutto il lavoro sia per mostrare il lavoro a te stesso e ai partner interfunzionali, in modo da rivelare il dietro le quinte del software.
Modello di Executive Summary
Ideale per:
Leadership, Project Management, Documentation
Cattura la loro curiosità. Entusiasmali. Ispirali a continuare a leggere, immergendoli ulteriormente nei dettagli della tua proposta. Ecco ciò che un buon executive summary ha il potere di fare, e perché è una dichiarazione di apertura fondamentale per i piani aziendali, i piani di progetto, le proposte di investimento e altro ancora. Usa questo modello per creare un executive summary che inizia a generare credibilità, rispondendo a domande di alto livello che includono: Cos'è il tuo progetto? Quali sono gli obiettivi? Come porterai le tue competenze e le tue risorse nel progetto? E a chi sono destinati i vantaggi?
Modello di Gap Analysis
Ideale per:
Marketing, Business Management, Pianificazione Strategica
Pensa allo stato ideale del team della tua azienda. Ora, confrontalo con la situazione attuale nella vita reale. Vuoi identificare le lacune e gli ostacoli che si pongono tra presente e futuro? Allora è il momento di effettuare una gap analysis. Questo modello facile da personalizzare permetterà al tuo team di analizzare gli ostacoli che prevengono il raggiungimento degli obiettivi, collaborare a un piano per eliminarli e far crescere e sviluppare l'azienda. Puoi focalizzarti su una gap analysis specifica, come delle competenze, dei candidati, software, processi, fornitori, dati e altro ancora.