Modello di Mappa di Wardley
Crea una comprensione intuitiva del tuo contesto aziendale.
Sul modello di Mappa di Wardley...
Cos'è una mappa di Wardley?
La mappa di Wardley è stata sviluppata per mappare la struttura di un'azienda, comprendere il suo contesto e servire meglio gli utenti. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x.
Ogni organizzazione opera all'interno di un paesaggio che contestualizza e influenza le tue decisioni. Per creare una mappa di Wardley, è necessario illustrare questo paesaggio come una catena del valore. Cos'è una catena del valore? È una serie di attività o elementi necessari per soddisfare le esigenze di un utente. Occorre classificare ogni elemento della catena del valore secondo la loro fase di evoluzione rispetto alla concorrenza. La mappa di Wardley ottenuta descrive le tue ipotesi e le intenzioni per chiunque la legga.
L'obiettivo della creazione di mappe di Wardley è creare una visualizzazione condivisibile e scalabile del paesaggio che circonda la tua azienda. Ciò ti permette di articolare la tua strategia mentre sintetizzi il paesaggio in un modo facile da capire. Una mappa di Wardley è come una capsula del tempo, che cattura la tua comprensione in un certo momento e la documenta per il futuro.
Perché usare una mappa di Wardley?
Usa una mappa di Wardley per valutare gli scenari futuri, validare rapidamente le soluzioni e sviluppare una comprensione visiva condivisa del contesto aziendale. Utilizzando una mappa di Wardley, puoi ridurre significativamente il rischio di un progetto ed evitare gli errori costosi.
I vantaggi dell'utilizzo di una mappa di Wardley
Vantaggio 1 - Migliorare la comunicazione. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder. Le mappe di Wardley sono strumenti potenti che possono aiutare ad aggiornare rapidamente i nuovi dipendenti, in modo da poter iniziare immediatamente il lavoro.
Vantaggio 2 - Identificare i rischi e le opportunità. Una mappa di Wardley definisce chiaramente l'ambiente in cui il tuo prodotto è in funzione, oltre alla catena del valore che lo limita. Questo ti permette di comprendere le sfide future e come è possibile sfruttare le lacune del mercato.
Vantaggio 3 - Ridurre i costi. Le mappe di Wardley aiutano a garantire che tutti i partecipanti del tuo team siano allineati e che i partner interfunzionali condividano la tua comprensione del paesaggio. Questo allineamento riduce gli errori costosi e semplifica i tuoi processi.
Vantaggio 4 - Favorire la collaborazione. La creazione di mappe di Wardley ti permette di minimizzare il rischio e i conflitti tra i tuoi team. I team che si impegnano nella creazione di mappe di Wardley segnalano una maggiore soddisfazione, una comprensione più profonda e un allineamento più stretto sugli obiettivi condivisi.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Modello di Startup Canvas
Ideale per:
Leadership, Documentazione, Pianificazione Strategica
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan. Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business. Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI. Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.
Modello di Tela per lo Sviluppo di App
Ideale per:
Market Research, Product Management, User Experience
Lo sapevi che sviluppare un'app di successo richiede un gran numero di persone e collaborazioni? Se sei un project manager, sicuramente sì. Per tua fortuna, esiste una tela per lo sviluppo delle app che può aiutarti a padroneggiare e ottimizzare l'intero processo. Si compone di 18 caselle, ciascuna delle quali si focalizza su un aspetto particolare dello sviluppo delle app, fornendoti un quadro generale. In questo modo puoi ottimizzare i processi e anticipare eventuali problemi, ottenendo un percorso di sviluppo più agevole e un prodotto migliore.
Modello di Log RAID
Ideale per:
Metodologia Agile, Project Management, Flussi di Lavoro Agile
Un log RAID è uno strumento di pianificazione dei progetti che si concentra su quattro aree chiave: rischi, ipotesi, problematiche e dipendenze. I rischi sono eventi che se si verificassero potrebbero avere un impatto negativo, le ipotesi sono cose che supponi accadranno contribuendo al successo del progetto (e che avranno conseguenze negative se non si verificheranno), le problematiche sono rischi già occorsi che hanno sortito un effetto negativo sul progetto, infine le dipendenze sono cose che devono cominciare o finire affinché il tuo progetto progredisca. I log RAID sono spesso utilizzati quando si comincia un nuovo progetto, ma sono anche utili per promuovere l'allineamento e condividere lo stato di progetti già in corso.
Modello di Matrice delle Priorità
Ideale per:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se hai bisogno di qualcosa di più di una semplice to-do list, probabilmente potrai trarre beneficio da una matrice delle priorità. Il modello di matrice delle priorità è progettato per aiutarti a determinare le attività critiche in modo da poterti concentrare sulle esigenze più urgenti. In una matrice 2x2, inserisci le priorità a seconda se devono essere completate con alta o bassa urgenza e se sono altamente o scarsamente importanti. Valido sia per la gestione dei progetti che per la gestione personale, usa il modello di matrice delle priorità per migliorare i processi aziendali, creare efficienza, rimuovere gli ostacoli e ridurre i gli scarti operativi.
Modello di Roadmap di Prodotto
Ideale per:
Product Management, Roadmap
Le roadmap di prodotto aiutano a comunicare la visione e i progressi di ciò che applicherai al tuo prodotto. È un elemento fondamentale per allineare i team e gli stakeholder più importanti, inclusi dirigenti, ingegneri, responsabili di marketing, del successo e delle vendite, sulle strategie e le priorità del prodotto. La creazione di roadmap può informare la gestione dei progetti futuri, descrivere funzionalità e obiettivi di prodotto nuovi e definirne il ciclo di vita. Mentre le roadmap di prodotto sono personalizzabili, la maggior parte contiene informazioni sui prodotti che stai sviluppando, sulle tempistiche e sulle persone coinvolte in ogni fase del progetto.