Modello di Ice Breaker
Avvia la tua riunione remota nel modo corretto, costruisci la fiducia e conosci gli altri.
Sul Modello di Ice Breaker...
Cosa sono gli ice breaker?
Quando in azienda o in un team entrano nuove persone, conoscersi può essere difficile, specialmente per quanto riguarda i team che lavorano da remoto e quelli distribuiti. Gli ice breaker sono giochi, attività, domande o eventi usati per creare un ambiente in cui le persone si sentono a proprio agio e possono lavorare insieme. Gli ice breaker più efficaci possono introdurre una conversazione, rafforzare il tema della discussione e assicurarsi che tutti siano coinvolti nella sessione.
Stai cercando nuove attività per rompere il ghiaccio? Leggi il nostro blog su 27 ice breaker ottimi per i team da remoto e per promuovere il team building.
Come usare il modello di ice breaker?
Prima di tutto, scegli una domanda e inseriscila nell'area di lavoro del template. Poi, disegna, scrivi o copia un'immagine con la tua risposta. Quando tutti hanno completato, chiedi a ogni membro del team di spiegare la sua risposta e poi condividi la tua.
Quando usare un ice breaker?
Gli ice breaker sono particolarmente utili quando i membri di un team non lavorano nello stesso ufficio, si riuniscono per la prima volta o stanno affrontando un nuovo compito insieme.
Esempi di ice breaker
Ci sono tre principali tipi di ice breaker. Prima di tutto, ci sono quelli che puntano solo al divertimento. Quando ci si conosce, le attività di ice breaker sono perfette per aiutare lo scorrere della conversazione. In secondo luogo, possono aiutarti a non distogliere l'attenzione dal tema della riunione. Terzo, possono essere usati come attività durante la riunione.
Ecco alcuni esempi di domande che puoi usare:
Descriviti in una sola parola.
Condividi con gli altri una tua foto da bambino;
Qual è stato il tuo primo lavoro? Il tuo lavoro peggiore?
Se fossi un animale, quale saresti?
Se potresti scegliere dove vivere, dove vivresti?
Se potresti incontrare un personaggio storico, chi sarebbe?
Quali sono le tue ore preferite in una giornata? Perché?
Ti piace viaggiare o sei più uno da casa?
Quali superpoteri sceglieresti?
Se potessi diventare un esperto in un settore in un batter d'occhio, quale sceglieresti? Perché?
Quale sarebbe il tuo ultimo pasto?
Inizia ora con questo modello.
Modello What's on Your Radar
Ideale per:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Tu o il tuo team vi sentite sovraccaricati dalle attività? Hai difficoltà a concentrarti su problemi particolari? What's on Your Radar è un esercizio del pensiero in cui definisci le idee in base alla loro importanza o pertinenza. I designer e i team utilizzano What's on Your Radar per garantire che le loro idee siano all'interno di un dato progetto. Essi si basano su questo metodo anche per valutare se una data soluzione potrebbe risolvere il problema in questione. Ma anche se non sei un designer, il metodo può aiutarti ad assegnare le priorità e trasformare le tue idee in realtà.
Modello di Salesforce V2MOM
Ideale per:
Meetings, Strategic Planning
Allinea obiettivi e strategie in tutta l'organizzazione con il modello di Salesforce V2MOM. Fai in modo che tutti perseguano gli stessi obiettivi.
Modello di Meeting One on One
Ideale per:
Riunioni
Quando si tratta di costruire relazioni tra i responsabili e i loro dipendenti, i meeting one-on-one fanno miracoli. Creano il foro di discussione e spazio per confrontarsi, dare feedback o risolvere i problemi. Ma per creare un meeting one-on-one produttivo è necessario prepararsi in anticipo. Questo template ti fornisce un modo facile per creare un programma dove stabilire a grandi linee gli obiettivi della riunione, gli elementi di azione, gli argomenti di discussione o le domande. Queste domande vanno dal breve periodo ("Cosa hai realizzato questa settimana?") al lungo periodo ("Senti di stare imparando e crescere sul lavoro?").
Modello di To Do List
Ideale per:
Project Management, Educazione, Decision Making
Le to do list sono strumenti semplici ma efficaci che possono suddividere le attività più corpose in passaggi più piccoli e concreti. Possono includere dalle attività individuali quotidiane agli obiettivi più ampi di gruppo. Puoi creare una lista di cose da fare per qualsiasi progetto o obiettivo di cui il tuo team è responsabile. Suddividere le attività in passaggi concreti aiuta il tuo team a raggiungere i tuoi obiettivi con facilità. Con il modello di to do list, puoi personalizzare la tua lista di cose da fare per includere foto, immagini, video, codifiche per colore e documenti.
Modello di Icebreaker di Check-In
Ideale per:
Icebreakers, Meetings
Esegui una sessione dinamica online con il modello introduttivo di registrazione. Usa questo rompi ghiaccio prima della tua riunione per aumentare i livelli di energia, connettere le persone e riscaldare la stanza.
Modello Finestra di Johari
Ideale per:
Leadership, Riunioni, Retrospettive
Comprensione è la parola chiave per fidarsi degli altri e anche di sé stessi. Secondo questo concetto, una finestra di Johari è un framework progettato per migliorare la comprensione reciproca in un team ai quali chiede di compilare quattro quadranti, ognuno dei quali rivela qualcosa che non conoscono su di sé o sugli altri. Usa questo modello quando stai vivendo una crescita organizzativa, per approfondire le relazioni tra team diversi o tra membri dello stesso team, aiutare gli impiegati a comunicare meglio e a coltivare empatia.