Modello di Design Critique
Utilizza il modello di design critique per analizzare i progetti e fornire feedback. Aiuta il tuo team a creare una cultura del feedback positivo.
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Sul Modello di Design Critique...
Se sei un designer o fai parte di un team di progettazione, una sessione di design critique è uno dei modi migliori per ottenere un feedback utile e migliorare il tuo processo di progettazione. Utilizza il Modello di design critique per guidare il tuo team durante la sessione e assicurarti che le tue soluzioni progettuali raggiungano i risultati desiderati.
Cos'è la Design Critique?
Una Design Critique è una sessione in cui i designer presentano il loro lavoro ad altri colleghi per ricevere un feedback costruttivo. È un ottimo modo per migliorare il progetto, iterare il lavoro svolto fino a quel momento e verificare se la soluzione presentata soddisfa gli obiettivi o le finalità richieste.
Molti designer utilizzano queste sessioni per valutare eventuali punti ciechi nella progettazione di soluzioni e per acquisire nuove prospettive sul proprio lavoro e sui processi di pensiero. Possono anche organizzare una sessione di critica del progetto prima ancora di iniziare a progettare, per inquadrare il problema e sviluppare una soluzione migliore.
Una sessione di critica progettuale consente ai designer di migliorare il proprio lavoro e li abilita a pensare in modo critico. Inoltre, aiuta i team a promuovere la collaborazione e a costruire una cultura del feedback positivo.
Quando usare un modello di Design Critique?
Utilizza il modello di critica del design quando hai bisogno di un feedback sul tuo progetto di design o se stai conducendo una sessione di design critique come facilitatore. Questa fase è fondamentale per qualsiasi processo di progettazione e aiuta tutti ad acquisire nuove prospettive e a lavorare su soluzioni migliori e più innovative.
Come condurre una sessione di Design Critique
Gestire una sessione di design critique può essere complicato. È importante che tu e i partecipanti restiate concentrati e che la sessione sia costruttiva e produca risultati concreti.
Per gestire la sessione, inizia a selezionare il nostro modello di design critique già pronto e segui i seguenti passaggi:
Presenta l'agenda per la sessione di design critique. Prima di iniziare, fai sapere a tutti cosa ci si aspetta da questa riunione e come sarà strutturata la sessione. Stabilisci le basi, in modo che le persone ricevano ciò di cui hanno bisogno da questa sessione.
Stabilisci le regole del gioco. È essenziale comunicare come le persone dovrebbero dare un feedback. Molti designer temono le sessioni di critica del progetto perché si sentono insicuri o addirittura attaccati personalmente quando ricevono un feedback. Ricorda a tutti di essere costruttivi e di criticare l'idea, non la persona che la presenta.
Presenta i progetti. In questa sezione vengono presentati e convalidati i progetti di design. Incolla il tuo progetto o chiedi al designer di copiare e incollare il suo lavoro in questo frame. Assicurati che aggiungano informazioni pertinenti per consentire agli altri di capire il loro processo di progettazione e il tipo di feedback di cui hanno bisogno.
Come strutturare una design critique?
In qualità di facilitatore o presentatore di una sessione, guida i tuoi colleghi attraverso la board in modo che comprendano il tuo processo di pensiero e la soluzione progettuale.
Il modello di design critique ti aiuta a farlo nella sezione critica del progetto. Quando la compili, aggiungi:
Design da revisionare. Aggiungi il progetto o il wireframe su cui vuoi ricevere un feedback.
Contesto. Non dare per scontato che le persone capiscano subito la tua idea o il vostro progetto. Aggiungi qualsiasi materiale o informazione che li aiuti a vedere il quadro generale, compreso il problema e la soluzione che stai apportando al progetto.
Aree su cui concentrare i feedback. Specifica il tipo di feedback di cui hai bisogno. Scrivi quali sono le cose che le persone dovrebbero analizzare e quali sono gli aspetti importanti da valutare.
Domande. Questo è lo spazio per le domande sul processo di progettazione. Possono riguardare qualsiasi cosa, purché rientri nell'ambito del feedback.
Alternative. Qui c'è lo spazio per suggerire idee o cose da prendere in considerazione. Ciò che rende questa sezione più interessante è lo sforzo collettivo, in cui le persone si basano sulle idee e sui commenti degli altri.
Next steps. Come gruppo, proponi dei passi da compiere per migliorare il progetto o raggiungere il risultato desiderato.
Esempio di una sessione di design critique
Immagina di lavorare al wireframe di un'applicazione. Durante la fase di ricerca, scopri che è necessario un nuovo flusso utente. Per aiutarti a ottimizzare il servizio o a generare nuove idee per il flusso utente, utilizza la sessione di critica del design per ottenere un feedback sul nuovo design del flusso utente.
Quando conduci la sessione, informa il tuo team che vorresti uscire dalla sessione con le seguenti conoscenze:
Cosa funziona meglio del precedente flusso
Se il nuovo design è user-friendly
Il nuovo flusso di utenti ha senso per l'azienda/cliente? Corrisponde alle esigenze aziendali?
Quindi, illustragli il tuo processo di progettazione e condividi qualsiasi altra informazione o materiale per aiutarli a capire il tuo punto di vista. In seguito, lascia che tutti facciano domande e aggiungano le loro soluzioni o i loro feedback con delle note digitali.
Per concludere la sessione, scrivete insieme i passi da compiere in base al feedback ricevuto e lavora per migliorare il progetto e raggiungere il risultato desiderato.
Come dare un feedback di design critique?
Quando si fornisce un feedback sul progetto, è importante concentrarsi su ciò che deve essere analizzato. Porta empatia alla sessione e mantieni la mente aperta verso ciò che vi viene presentato. Sforzati di fare domande prima di formulare ipotesi e valuta non solo i difetti ma anche i punti di forza del progetto in questione. Osserva e presenta altri punti di vista e riunisciti in gruppo per riflettere sulle migliori alternative progettuali.
Che cosa cerchi in una design critique?
Le specifiche di una sessione di design critique variano da progetto a progetto, ma il punto principale è la costruzione di una cultura del feedback positivo, in cui le critiche costruttive aiutano i designer a migliorare i processi, ad acquisire nuove prospettive e a creare soluzioni migliori e innovative. Sfrutta questo momento per riunirti come team e imparare gli uni dagli altri.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Mappa del Lavoro
Ideale per:
Design, Ricerca, Mappatura
Vuoi comprendere davvero la sua mentalità? Identifica i "lavori" che deve portare a termine per un determinato obiettivo ed esplora il processo di "scelta" o "scarto" di un prodotto o servizio come il tuo, visto dalla sua prospettiva. Ideale per i ricercatori UX, mappare il lavoro in diverse fasi offre la possibilità di vedere ognuna di esse dal punto di vista del cliente in modo da poterlo comprendere a pieno e offrire così qualcosa di unico, utile e diverso dai tuoi competitor. Questo modello facilita la creazione di una mappa del lavoro dettagliata e completa
Modello di Matrice RACI
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Organigrammi
La matrice RACI è uno strumento di gestione essenziale che aiuta i team a monitorare i ruoli e le responsabilità ed evitare confusione nel corso del progetto. L'acronimo RACI sta per Responsible (la persona che lavora per completare l'attività ed è responsabile della realizzazione del lavoro o della presa di decisione); Accountable (la persona di competenza per il corretto e accurato completamento dell'attività); Consulted (la persona che fornisce le informazioni per il progetto e con cui c'è una comunicazione bidirezionale); Informed (le persone che vengono aggiornate sul progresso e con cui c'è una comunicazione monodirezionale).
Modello di Diagramma di Flusso del Sito Web
Ideale per:
Flowcharts, Mapping, User Experience
Un diagramma di flusso del sito web, noto anche come mappa del sito, mappa la struttura e la complessità di qualsiasi sito web attuale o futuro. Il diagramma di flusso può anche aiutare il tuo team a identificare le lacune delle conoscenze per i contenuti futuri. Quando stai creando un sito web, vuoi assicurarti che ogni parte del contenuto fornisca agli utenti risultati di ricerca accurati in base alle parole chiave associate ai tuoi contenuti web. I team di prodotto, UX e dei contenuti possono usare i diagrammi di flusso o le mappe del sito per comprendere tutto ciò che è contenuto in un sito web e pianificare di aggiungere o ristrutturare i contenuti per migliorare l'esperienza dell'utente di un sito web.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello di Pianificazione OKR
Ideale per:
Workshop, Riunioni, Pianificazione Strategica
Il modello di pianificazione OKR ti aiuta a trasformare le stancanti sessioni OKR in riunioni dinamiche e produttive. Usa questo modello per rendere la pianificazione OKR più interattiva, guidando il tuo team attraverso la sessione con Ice breaker e Brainstorming creativi, in modo da creare insieme gli OKR e definire i risultati e i piani d'azione chiave per raggiungerli.
Modello per Esperimenti Growth
Ideale per:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Molte aziende ambiziose guardano al futuro con la voglia di crescere. Ma le decisioni di crescita possono essere rischiose e costose. Ecco perché in ambito growth si fanno molti esperimenti e test. Offrono un metodo sistematico a sei passaggi che rivela quali strategie sono più efficaci, come influenzeranno il tuo fatturato e il modo in cui si comparano ai tuoi approcci passati. Aiutandoti a testare le strategie per scalare il tuo business prima di impegnati completamente, gli esperimenti di growth possono farti risparmiare tempo, risorse e soldi.