Modèle de roadmap technologique

À propos du modèle de roadmap technologique

Les roadmaps technologiques (également appelées feuilles de route IT) montrent aux équipes les technologies disponibles, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Vous pouvez également identifier les lacunes ou les chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. 

Les responsables d'équipe peuvent offrir une orientation stratégique vers une transformation numérique cohérente (ou une mise à jour opportune), afin que votre équipe dispose de la technologie pertinente pour rester compétitive. 

Créez votre propre modèle de roadmap technologique

Créer vos propres roadmaps technologiques est facile. Miro est l'outil idéal pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de roadmap technologique, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un vous-même.

1. Clarifiez vos objectifs. Invitez votre équipe à cartographier les objectifs commerciaux à long et court terme liés à la mise en œuvre technologique. Ainsi, chacun comprend mieux comment la technologie contribue au fonctionnement de l'entreprise et comment ces systèmes peuvent évoluer à mesure que l'entreprise grandit. 

2. Notez les nouvelles capacités du système. Incitez votre équipe à réfléchir aux opportunités qu'offrent la mise en œuvre de nouveaux systèmes et plateformes. Quels gains d'extensibilité ou d'améliorations seront proposés pour faire croître l'entreprise à partir de son état actuel ?

3. Mettez à jour vos plans de lancement. Ceux-ci sont généralement prévisibles et planifiés des mois à l'avance. Ces plans doivent être accessibles au-delà de votre équipe immédiate. Vous pouvez partager le tableau Miro à travers votre organisation ou le convertir en PDF pour le diffuser en pièce jointe d'e-mail. 

4. Consignez les étapes clés. Les jalons sont des dates importantes qui servent de points de contrôle de performance pour les résultats prévus. Ces dates aident chacun à comprendre les objectifs à long terme et à suivre si l'adoption technologique est réussie après sa mise en œuvre. 

5. Suivez vos ressources disponibles. Si de nouvelles technologies doivent être mises en œuvre en parallèle de la mise à jour des systèmes existants, prenez en compte l'argent, le temps et les personnes nécessaires pour y parvenir. Une roadmap technique claire peut montrer à votre équipe qui dépend de qui et faciliter le travail ensemble pour atteindre votre objectif. 

6. Identifiez les besoins en formation. Prévoyez du temps pour aider les équipes internes ou les nouveaux arrivants à se familiariser avec les nouveaux logiciels. Pour plus d'efficacité, il est utile de se rappeler qu'il y a une période de montée en compétences avant que la productivité n'atteigne les niveaux attendus. 

7. Révélez vos facteurs de risque. Identifier les perturbations, limitations ou défis potentiels pour l'adoption de nouvelles technologies aide votre équipe à rester sur la bonne voie pour une mise en œuvre réussie. 

8. Tenez votre équipe informée avec des rapports d'état. Vous pouvez connecter votre roadmap technologique avec des Cartes Jira pour organiser visuellement les tickets et les risques.

Pourquoi utiliser un modèle de roadmap technologique ?

1. Création visuelle du roadmap : Grâce au modèle de roadmap technologique, les équipes peuvent cartographier les étapes clés, les plannings et les dépendances, ce qui permet aux parties prenantes de comprendre d’un coup d’œil le parcours technologique.

2. Planification collaborative : Activez la collaboration en temps réel entre les membres de l'équipe, ce qui permet à plusieurs parties prenantes de contribuer simultanément à la roadmap technologique. Cette approche collaborative favorise l’alignement et assure que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde.

3. Alignement stratégique : Le modèle de roadmap technologique permet aux équipes d'aligner leurs initiatives technologiques avec les objectifs commerciaux plus larges. Cet alignement aide les équipes à s'assurer que leurs efforts sont stratégiquement alignés et contribuent au succès global.

4. Planification flexible et itérative : La plateforme flexible de Miro permet aux équipes d'adapter la roadmap technologique au besoin. Qu'il s'agisse de répondre aux changements des conditions du marché, des tendances technologiques ou des priorités internes, les équipes peuvent facilement itérer sur la roadmap pour la maintenir à jour et refléter le paysage technologique en évolution.

5. Communication efficace : Les éléments visuels, tels que les graphiques et les plannings, améliorent la communication autour de la roadmap technologique. Cette clarté est essentielle lors de la présentation des plans aux parties prenantes, aux dirigeants ou aux équipes transversales. La roadmap visuelle est un outil puissant pour communiquer la stratégie technologique et ses résultats attendus.

6. Connectivité : Miro s'intègre à divers outils de gestion de projet, renforçant sa fonctionnalité. Les équipes peuvent lier la Roadmap technologique aux tâches de projet, aux jalons ou à d'autres détails pertinents du projet, garantissant une connectivité fluide entre la phase de planification et l'exécution du projet.