Modèle Technology Product Canvas
Créez un alignement et des attentes claires autour de la feuille de route technique du produit.
À propos du modèle Technology Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Un Product Canvas est un outil de planification conçu pour aider à créer des produits offrant une excellente expérience utilisateur en mettant l'accent sur le développement de fonctionnalités. Ce canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit.
Qu'est-ce qu'un Technology Product Canvas ?
Pour exécuter vos projets, il est vital que l'ingénierie et la gestion de produits soient alignées sur les objectifs et les stratégies. Un Technology Product Canvas est un moyen rapide de faciliter la discussion en équipe en mettant tout le monde sur la même longueur d'onde. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Utilisez le modèle Technology Product Canvas pour aider vos équipes à articuler les objectifs de la feuille de route produit, les objectifs de la feuille de route technologique et pour discuter de la façon dont les cartes s'alignent. Cet exercice vous permet de découvrir d'éventuelles failles dans les processus des équipes et de s'assurer que tout le monde travaille en synchronisation.
Tehnology Product Canvas vs Product Canvas traditionnel
Bien que similaire, le Technology Product Canvas a été spécialement conçu pour le développement de produits techniques, alors qu'un Product Canvas traditionnel est conçu pour n'importe quel produit. Le Technology Product Canvas comprend des fonctionnalités spécifiquement adaptées à la planification technique.
Quand utiliser le Technology Product Canvas ?
Il est préférable que le propriétaire du produit présente le Technology Product Canvas après avoir défini la vision du produit, effectué la cartographie des récits utilisateurs et développé la feuille de route initiale de la version du produit. À ce stade, les fonctionnalités nécessaires à la parution du produit sont clairement définies et les équipes sont préparées pour une discussion technique détaillée.
Comment créer un Product Technology Canvas ?
Étape 1 : Définissez des métriques pour le succès
Comment saurez-vous si votre plan fonctionne ? Comment votre plan correspond-il aux objectifs commerciaux globaux ? Concentrez-vous d'abord sur les métriques pour vous assurer que les équipes produit et d'ingénierie comprennent toutes les deux vers quoi elles travaillent.
Étape 2 : Remplissez les sections Vision et Parution du produit
Maintenant que vous avez vos métriques, il est temps d'aligner l'équipe sur votre vision du produit. Comment définissez-vous actuellement vos priorités de développement de produits ? Notez les quelques produits clés que vous envisagez d'expédier au cours du prochain trimestre ou de la prochaine année. Remplissez-les ensemble.
Étape 3 : Associez la vision technologique à la vision produit
Demandez à l'équipe technologique de définir sa vision de l'évolution de l'architecture technologique. Ils peuvent saisir ces informations dans la Vision technologique, une déclaration d'ensemble qui décrit leurs plans de développement.
Étape 4 : Associez les plans technologiques aux objectifs du produit
Définir le plan technologique pour chaque sortie à venir. Demandez à l'équipe technologique d'être aussi spécifique que possible. Ensuite, voyez comment ces plans correspondent à vos objectifs.
Étape 5 : Identifiez les risques et les ressources
Enfin, discutez des risques potentiels et des ressources dont vous aurez besoin pour mener à bien le projet.
Les avantages d'un Technology Product Canvas
Une mauvaise communication entre les équipes de développement de produits et les équipes technologiques est souvent inévitable, en particulier dans les entreprises à forte croissance. Tout le monde est sous pression pour produire rapidement et sans dépasser le budget, la tendance est donc d'agir maintenant et de communiquer plus tard. Le Technology Product Canvas vous permet d'éviter des erreurs coûteuses en alignant les deux équipes.
Découvrez les autres modèles de feuille de route modifiables de Miro ici.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Feature Canvas
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de s'y plonger et de commencer à chercher des solutions. Cependant, il est important de comprendre d'abord le problème initial de l'utilisateur. Utilisez le modèle Feature Canvas pour analyser en profondeur les problèmes de vos utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité et la proposition de valeur que vous leur fournirez. Le modèle vous permet de passer plus de temps à explorer le problème pour anticiper les écueils potentiels avant de vous lancer dans la recherche de solutions.