Modèle Technology Product Canvas
Créez un alignement et des attentes claires autour de la feuille de route technique du produit.
À propos du modèle Technology Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Un Product Canvas est un outil de planification conçu pour aider à créer des produits offrant une excellente expérience utilisateur en mettant l'accent sur le développement de fonctionnalités. Ce canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit.
Qu'est-ce qu'un Technology Product Canvas ?
Pour exécuter vos projets, il est vital que l'ingénierie et la gestion de produits soient alignées sur les objectifs et les stratégies. Un Technology Product Canvas est un moyen rapide de faciliter la discussion en équipe en mettant tout le monde sur la même longueur d'onde. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Utilisez le modèle Technology Product Canvas pour aider vos équipes à articuler les objectifs de la feuille de route produit, les objectifs de la feuille de route technologique et pour discuter de la façon dont les cartes s'alignent. Cet exercice vous permet de découvrir d'éventuelles failles dans les processus des équipes et de s'assurer que tout le monde travaille en synchronisation.
Tehnology Product Canvas vs Product Canvas traditionnel
Bien que similaire, le Technology Product Canvas a été spécialement conçu pour le développement de produits techniques, alors qu'un Product Canvas traditionnel est conçu pour n'importe quel produit. Le Technology Product Canvas comprend des fonctionnalités spécifiquement adaptées à la planification technique.
Quand utiliser le Technology Product Canvas ?
Il est préférable que le propriétaire du produit présente le Technology Product Canvas après avoir défini la vision du produit, effectué la cartographie des récits utilisateurs et développé la feuille de route initiale de la version du produit. À ce stade, les fonctionnalités nécessaires à la parution du produit sont clairement définies et les équipes sont préparées pour une discussion technique détaillée.
Comment créer un Product Technology Canvas ?
Étape 1 : Définissez des métriques pour le succès
Comment saurez-vous si votre plan fonctionne ? Comment votre plan correspond-il aux objectifs commerciaux globaux ? Concentrez-vous d'abord sur les métriques pour vous assurer que les équipes produit et d'ingénierie comprennent toutes les deux vers quoi elles travaillent.
Étape 2 : Remplissez les sections Vision et Parution du produit
Maintenant que vous avez vos métriques, il est temps d'aligner l'équipe sur votre vision du produit. Comment définissez-vous actuellement vos priorités de développement de produits ? Notez les quelques produits clés que vous envisagez d'expédier au cours du prochain trimestre ou de la prochaine année. Remplissez-les ensemble.
Étape 3 : Associez la vision technologique à la vision produit
Demandez à l'équipe technologique de définir sa vision de l'évolution de l'architecture technologique. Ils peuvent saisir ces informations dans la Vision technologique, une déclaration d'ensemble qui décrit leurs plans de développement.
Étape 4 : Associez les plans technologiques aux objectifs du produit
Définir le plan technologique pour chaque sortie à venir. Demandez à l'équipe technologique d'être aussi spécifique que possible. Ensuite, voyez comment ces plans correspondent à vos objectifs.
Étape 5 : Identifiez les risques et les ressources
Enfin, discutez des risques potentiels et des ressources dont vous aurez besoin pour mener à bien le projet.
Les avantages d'un Technology Product Canvas
Une mauvaise communication entre les équipes de développement de produits et les équipes technologiques est souvent inévitable, en particulier dans les entreprises à forte croissance. Tout le monde est sous pression pour produire rapidement et sans dépasser le budget, la tendance est donc d'agir maintenant et de communiquer plus tard. Le Technology Product Canvas vous permet d'éviter des erreurs coûteuses en alignant les deux équipes.
Découvrez les autres modèles de feuille de route modifiables de Miro ici.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle de Diagramme d'Architecture Google Cloud
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Google Cloud pour visualiser clairement le déploiement de votre application et vous permettre, ainsi qu'à votre équipe, d'optimiser les processus. Le modèle GCP vous donne une excellente vue d'ensemble de l'architecture de votre application, et il vous aide à itérer rapidement et à mieux gérer le développement, le déploiement et la documentation de votre application. Essayez-le et voyez s'il fonctionne pour vous.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle UX Project Canvas
Idéal pour:
UX Design, Expérience client, Étude de marché
Inspiré du Business Model Canvas de 2005 d'Alexander Osterwalder, l'UX Project Canvas aidera votre équipe à visualiser l'ensemble de vos projets UX et de conception, en fournissant une structure pratique qui contient toutes vos données importantes. Cet outil innovant vous permet de transformer une idée en plan de projet, stimulant la collaboration et la communication entre les collaborateurs. Contrairement aux modèles alternatifs, l'UX Project Canvas est une interface simple. Il y a peu de frais de mise en œuvre et les employés peuvent facilement être mis à niveau pour commencer à utiliser rapidement le canvas.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.