Modèle de canevas pour startups
Identifiez les forces et les faiblesses de votre nouvelle idée d’entreprise et rassemblez les informations en un seul endroit.
À propos du modèle de canevas pour startups
Les canevas pour startups sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée d'entreprise.
En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent présenter un argument clair justifiant l'existence et le financement d'un nouveau produit ou service.
Besoin d'un canevas qui vous aide à cartographier la rentabilité de votre idée de startup ? Cela ressemble à un Lean Canvas. Si vous avez un modèle commercial existant que vous souhaitez visualiser, essayez le Business Model Canvas.
Qu’est-ce qu’un canevas pour startups ?
Un canevas pour startups aide les fondateurs à exprimer et cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel.
Ce canevas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur de votre entreprise, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de marketing, le segment de clientèle, les risques externes et les indicateurs clés de performance.
Créez votre propre canevas pour startups
Commencez par sélectionner le modèle de canevas pour startups, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre :
1. Nommez votre entreprise et confirmez votre équipe
Même si vous n’avez pas encore enregistré de nom d’entreprise, le champ nom de l'entreprise peut être un espace pour faire un brainstorming sur le nom de votre nouvelle entreprise. Assemblez le nom de votre équipe de rêve et sur les détails avec vous également.
2. Remplissez chaque segment lié au client
Depuis l'énoncé de votre entreprise jusqu'à votre vision et vos valeurs, chaque élément contribuera à clarifier votre idée. Utilisez chaque « déclaration » pour commencer à rédiger les points clés en vous basant sur la compréhension des problèmes majeurs de vos clients – et comment votre idée commerciale offre une solution véritable.
3. Ajoutez au moins deux à trois points pour chaque segment lié au client.
Chaque segment peut contenir au moins trois idées pertinentes. Par exemple, quelles sont les trois idées de recherche de marché ou statistiques qui prouvent la viabilité de votre idée commerciale ?
4. Vérifiez la confiance de votre langue
Un canevas pour startups vous aide à transformer des idées larges en un concept fondé sur la recherche. Utilisez un langage clair et concis au lieu de formulations hésitantes (comme « mais » ou « cependant »). Votre objectif est de transformer des investisseurs ignorants en prospects commerciaux engagés.
5. Partagez le canevas avec votre équipe
Après avoir rempli tous les segments, partagez le modèle de canevas startup rempli avec les membres de l'équipe ou les investisseurs potentiels pour obtenir des retours et continuer à affiner votre idée commerciale.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Planification stratégique
Votre modèle d'affaires : Rien n’est plus fondamental pour ce que vous êtes, ce que vous créez et vendez ou, en fin de compte, pour votre succès ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (représentant neuf éléments fondamentaux d’affaires), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'affaires. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Workflows Agile
Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires d'une page vous offre une vue facile et globale de votre idée — vous permettant de rester concentré sur votre stratégie globale, d'identifier les menaces et opportunités potentielles, et de faire un brainstorming sur les différents facteurs jouant un rôle dans la détermination de votre rentabilité potentielle dans un secteur.
Modèle de canevas de développement d’applications
Idéal pour:
Étude de marché, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Avez-vous déjà remarqué que créer une application réussie nécessite de nombreux acteurs et éléments en mouvement ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez sûrement remarqué. Heureusement pour vous, un canevas de développement d’applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune axée sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper d'éventuels problèmes en cours de route, ce qui se traduit par un parcours plus fluide et un produit meilleur et plus précis.