Modèle Startup Canvas
Partagez toutes les activités et informations importantes relatives au démarrage de votre entreprise sur une seule page.
À propos du modèle Startup Canvas
Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale.
En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Besoin d'un Canvas qui vous aide à cartographier la rentabilité de votre idée de startup ? Cela ressemble à un Lean Canvas. Si vous avez un modèle commercial existant que vous souhaitez visualiser, essayez le Business Model Canvas.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Startup Canvas.
Qu'est-ce qu'un Startup Canvas ?
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel.
Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise.
Quand utiliser un Startup Canvas ?
Le Startup Canvas peut être une alternative utile à un résumé, une présentation de diapositives ou un argumentaire.
Les segments du Canvas vous aident à hiérarchiser les éléments clés de votre idée. Au-delà de servir d'outil d'alignement entre vous et votre équipe, vous pouvez partager ce Canvas avec des investisseurs potentiels qui peuvent avoir besoin d'un moyen de comprendre les détails en un coup d'œil.
Créez votre propre Startup Canvas
Créer votre propre Startup Canvas est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Startup Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Nommez votre entreprise et confirmez votre équipe.
Même si vous n'avez pas encore enregistré de nom commercial, le segment du nom de l'entreprise peut être un espace pour réfléchir au nom que vous donnerez à votre nouvelle entreprise. Assemblez le nom de votre équipe de rêve et
tous les détails vous concernant.
Remplissez chaque segment lié au client.
Si votre entreprise suit votre vision et vos valeurs, chaque élément aidera à clarifier votre idée. Utilisez chaque « déclaration » pour commencer à rédiger des points clés en fonction de la compréhension des problèmes clés de votre client - et de la façon dont votre idée d'entreprise y offre une véritable solution.
Ajoutez au moins deux à trois points pour chaque segment lié au client.
Chaque segment peut contenir au moins trois idées pertinentes. Par exemple, quelles sont les trois analyses ou statistiques d'études de marché qui prouvent la viabilité de votre idée d'entreprise ?
Vérifiez la puissance de votre langage.
Un Startup Canvas vous aide à transformer des idées générales en un concept soutenu par la recherche. Utilisez un langage clair et concis à la place de phrases bateau (telles que « mais » ou « cependant »). Votre objectif est de transformer des investisseurs non avertis en prospects engagés.
Partagez le Canvas avec votre équipe ou vos investisseurs pour obtenir des retours et continuer à affiner votre idée commerciale.
Après avoir rempli tous les segments,
via les liens publics ou privés, Slack ou par email. Vous pouvez également exporter votre Startup Canvas au format PDF si quelqu'un préfère voir le canvas de manière statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle de Diagramme de Flux de Données
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement de logiciels, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Obtenez une meilleure compréhension de votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et d'exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes chargées de la croissance de l'entreprise, les analystes de données et les équipes chargées des produits, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité suivants : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur Diagramme de Flux de Données pour votre processus.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle Stratégie de Marque
Idéal pour:
Marketing
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.