Modèle de Matrice de Décision
Facilitez une prise de décision éclairée à l'aide d'une matrice de décision. Faites des choix fondés sur des évaluations systématiques pour plus de clarté et de fiabilité.
À propos du modèle de matrice de décision
Il peut être difficile de prendre des décisions lorsqu'il y a trop d'options envisageables. C'est là que le modèle de matrice de décision entre en jeu. Conçu pour simplifier le processus complexe d'évaluation des options, cet outil vous aide à organiser et à comparer vos choix côte à côte, ce qui vous permet de prendre des décisions éclairées avec certitude et en toute confiance.
Qu'est-ce qu'un modèle de matrice de décision ?
Un modèle de matrice de décision vous aide à dresser la liste de vos choix et à les évaluer en fonction d'un ensemble de critères. Son principal objectif est de faciliter une comparaison plus objective entre différentes options, en présentant systématiquement les forces et les faiblesses de chaque choix.
L'un des principaux avantages de l'utilisation d'une matrice décisionnelle est sa capacité à transformer des processus décisionnels complexes en un format structuré et facilement compréhensible. Ainsi, les décisions ne sont pas prises sur un coup de tête, mais sont étayées par des évaluations claires et tangibles, ce qui permet en fin de compte de faire des choix plus judicieux et plus sûrs.
Comment utiliser un modèle de matrice de décision dans Miro ?
Grâce aux fonctions automatisées de Miro, l'utilisation du modèle de matrice de décision est simple et intuitive. Voici comment utiliser la matrice de décision en quatre étapes seulement :
Sélectionnez le modèle : commencez par ouvrir la bibliothèque de modèles de Miro et sélectionnez le modèle de matrice de décision.
Dressez la liste de vos choix : sur chaque colonne, notez toutes vos options.
Déterminez les critères : en haut de la page, inscrivez sur chaque colonne le nom des options et, dans les lignes, dressez la liste des différents aspects ou critères auxquels vous comparerez vos choix.
Évaluez et notez : évaluez chaque option en fonction de chaque critère et attribuez une note. À la fin, vous serez en mesure de discerner le choix le plus avantageux sur tous les plans.
La magie réside dans la façon dont chaque colonne aide à comparer les différents aspects de vos choix, vous donnant ainsi une vue d'ensemble et vous conduisant vers la meilleure décision.
Besoin de comparer plusieurs modèles avant de décider lequel correspond à vos besoins ? Voici d’autres modèles utiles à la prise de décision :
Le modèle de matrice de décision convient-il aux collaborations d'équipe ?
Oui, Miro est un outil collaboratif de par sa conception. Les membres de l'équipe peuvent accéder et contribuer simultanément à la matrice, ce qui rend la prise de décision collective plus efficace.
Puis-je personnaliser le modèle de matrice de décision ?
Oui, les modèles de Miro sont entièrement personnalisables. Vous pouvez ajouter des lignes et des colonnes, changer les couleurs et modifier le modèle pour qu'il réponde à vos besoins spécifiques.
Est-il possible de pondérer les critères différemment ?
En effet, supposons que certains critères soient plus importants pour votre processus de prise de décision. Dans ce cas, vous pouvez leur attribuer une pondération différente, ce qui rendra la matrice encore plus adaptée à votre situation.
Puis-je exporter ou partager ma matrice de décision une fois qu'elle est terminée ?
Oui, Miro permet aux utilisateurs d'exporter leurs matrices ou de les partager directement avec leurs collègues, ce qui garantit que tout le monde reste dans le coup. Il vous suffit de télécharger votre modèle sous forme d'image ou de PDF.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice des Risques
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Une matrice des risques, également appelée matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact, est un outil qui vous permet d'évaluer un risque global en visualisant des risques potentiels dans un diagramme. L'outil vous permet d'évaluer la gravité d'un risque potentiel en fonction de la probabilité que le risque puisse se produire. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles montrent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les pires scénarios en préparant des plans d'urgence ou d'atténuation.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle de Prototype
Idéal pour:
UX Design, Design Thinking
Un prototype est une maquette interactive de votre produit, qui définit sa structure, son flux d'utilisateurs et ses détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur les détails finaux comme sa conception visuelle. Le prototypage vous permet de simuler l'expérience d'un utilisateur avec votre produit ou service, de définir les contextes et les flux de tâches des utilisateurs, de créer des scénarios pour comprendre les personas et de recueillir des retours sur votre produit. L'utilisation d'un prototype vous permet d'économiser de l'argent en localisant les obstacles au début du processus. Les prototypes peuvent varier, mais ils contiennent généralement une série d'écrans ou de plans de travail reliés par des flèches ou des liens.
Modèle Diagramme d'Influence
Idéal pour:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Ayez une vue d'ensemble de vos décisions commerciales grâce à ce modèle de Diagramme d'Influence. Vous déterminerez la décision à prendre et réfléchirez à tous les facteurs susceptibles de l'influencer. En établissant des liens entre ces facteurs, vous serez en mesure d'accorder à chacun d'eux l'importance qu'il mérite au moment de prendre votre décision.