À propos du modèle de la chaîne de valeur de Porter (ou modèle d'analyse de la chaîne de valeur)
Communément connu sous le nom d’analyse de la chaîne de valeur, le modèle de la chaîne de valeur de Porter est une méthode couramment utilisée pour évaluer l'avantage compétitif d'une entreprise et améliorer ses processus afin de réduire les goulots d'étranglement et apporter plus de valeur à vos clients.
Qu'est-ce qu'un modèle d'analyse de la chaîne de valeur ?
Un modèle d'analyse de la chaîne de valeur comprend un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise pour délivrer un produit de valeur de bout en bout. L'analyse permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit — et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les erreurs de communication au sein du processus.
Créez votre propre modèle d'analyse de la chaîne de valeur
Démarrer votre modèle d'analyse de la chaîne de valeur avec votre équipe est facile avec Miro. Il suffit de cliquer sur « Utiliser le modèle » et de suivre les étapes suivantes pour le personnaliser pour votre propre modèle d'analyse de la chaîne de valeur :
Étape 1 : Remplacez le texte générique dans les cases orange et les lignes bleues par les activités commerciales principales et de soutien spécifiques à votre entreprise.
Étape 2 : Utilisez des pense-bêtes pour cartographier le processus de chaque activité commerciale.
Étape 3 : Identifiez où se produisent les goulots d'étranglement et trouvez des domaines où vous pouvez maximiser la valeur et obtenir un avantage concurrentiel.
Assurez-vous d'envisager l'utilisation de l'outil de cartographie de flux de valeur de Miro pendant ce processus. Ce cadre peut aider à améliorer l'efficacité d'un processus spécifique, qui peut ensuite être intégré dans une analyse de chaîne de valeur plus large pour optimiser la livraison de valeur globale de l'organisation. Plusieurs modèles de cartographie de flux de valeur sont disponibles sur Miro pour vous aider à démarrer.
Avantages de l'utilisation d'un modèle d'analyse de chaîne de valeur
C'est le professeur de la Harvard Business School, Michael Porter, qui a le premier introduit le Modèle de la chaîne de valeur de Porter, permettant à votre équipe d'évaluer vos activités professionnelles afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage compétitif. L'analyse de la chaîne de valeur vous aidera également à déterminer les coûts, à identifier les activités qui ajoutent le plus de valeur, à surpasser vos concurrents et à améliorer la valeur de ce que vous offrez à vos clients.
Construire un produit peut être coûteux en termes de temps et de ressources. Pire encore, il peut être presque impossible de savoir si un processus fonctionne avant de l'avoir essayé. Le Modèle de la chaîne de valeur de Porter vous aide à visualiser des processus plus complexes ou intangibles.
Toute entreprise devrait réaliser cette analyse à un moment donné. Votre équipe peut le faire chaque fois que vous souhaitez améliorer votre avantage compétitif en suivant les étapes suivantes :
Définissez les activités principales de votre entreprise (par exemple, logistique, opérations, marketing).
Définissez les activités de support de votre entreprise (par exemple, RH, infrastructure, technologie).
Analysez le coût et la valeur de chacune d'elles.
Découvrez les opportunités qui vous permettent de gagner un avantage concurrentiel.
FAQ sur le modèle d'analyse de la chaîne de valeur
Comment dessiner l'analyse de valeur de Porter ?
Vous pouvez construire votre modèle de chaîne de valeur de Porter en suivant ces étapes :
- Cartographiez toutes les activités impliquées dans la production de votre produit
- Calculez le coût de chaque activité
- Découvrez ce que vos clients perçoivent comme une valeur
- Vérifiez le modèle de chaîne de valeur de Porter de vos concurrents et leurs benchmarks
- Choisissez quel est votre avantage concurrentiel et où vous allez vous capitaliser
Comment analyser une chaîne de valeur ?
Après avoir créé votre modèle d'analyse de la chaîne de valeur, vous pouvez évaluer les liens entre chaque activité et ses valeurs. Cette analyse de la chaîne de valeur est particulièrement cruciale pour augmenter la compétitivité car elle déterminera comment procéder pour améliorer les processus.
Comment rédiger une analyse de la chaîne de valeur ?
Vous pouvez rédiger votre analyse de la chaîne de valeur en déterminant quelles activités doivent être optimisées. L'analyse doit inclure des données quantitatives et qualitatives pour vous aider à développer des points d'action visant à augmenter la valeur ajoutée de votre produit et votre clientèle. Une fois votre analyse de la chaîne de valeur terminée, vous pouvez établir un business case pour mettre en œuvre les changements et vous aider à hiérarchiser les priorités.
