Modèle Brainstorming Inversé
Inversez votre façon de penser afin de trouver la solution à un problème.
À propos du modèle Brainstorming Inversé
Qu'est-ce qu'un brainstorming inversé ?
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que les être humains pensent naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet.
Comment cela fonctionne ?
Voici comment faire un brainstorming à l'aide de la méthode de brainstorming inversé :
Commencez par identifier le problème.
Écrivez-en une description pour que ce soit clair pour chaque participant.
Ensuite, inversez le problème.
Au lieu de penser à des solutions au problème, pensez aux causes ou aux événements qui pourraient aggraver le problème.
Maintenant, recueillez les idées de vos participants.
Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Il n'y a pas de mauvaises idées : acceptez tous les scénarios possibles auxquels votre équipe peut penser et ne critiquez pas.
Inversez encore les idées.
À présent, vous avez plusieurs idées. Discutez-en et inversez-les à nouveau pour trouver des solutions à ces problèmes.
Enfin, évaluez les idées.
Il est maintenant temps d'évaluer quelles idées sont réalisables. En groupe, décidez quelle sera la meilleure solution à votre problème initial. Quand utiliser le brainstorming inversé
Le Brainstorming Inversé est une excellente méthode à utiliser dans plusieurs scénarios. Par exemple, lorsque les gens ont du mal à trouver des idées rapidement, ou si les participants arrivent à la session de brainstorming avec des opinions bien arrêtées qui pourraient entraver la libre circulation de nouvelles idées. Cela peut également être utile si votre équipe est très analytique.
En inversant le problème pour se concentrer sur la cause, ou en examinant les façons dont le problème pourrait s'aggraver, cela aide à identifier plus facilement des solutions. Après tout, les humains identifient les problèmes beaucoup plus facilement qu'ils ne peuvent penser à des solutions. Cette réflexion inversée peut vous aider à trouver des solutions révolutionnaires.
Essayez le modèle Brainstorming Inversé
Le canvas virtuel de Miro est un excellent outil pour vos réflexions. Voici comment vous pouvez commencer un brainstorming inversé à l'aide de ce modèle :
Étape 1 : Ouvrez le modèle pour commencer à le personnaliser pour votre session de brainstorming inversé. Commencez par identifier le problème.
Étape 2 : Invitez votre groupe à rejoindre le brainstorming inversé. Assurez-vous d'expliquer le processus avant de commencer.
Étape 3 : Utilisez le modèle pour parcourir le processus de brainstorming inversé avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle de Diagramme État Transition UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Cartographie, Diagrammes
Visualisez le flux de travail d'un processus et la façon dont les objets effectuent des actions en fonction de différents stimuli. Les diagrammes état transition sont précieux pour comprendre comment un objet réagit aux événements aux différentes étapes de son cycle de vie. Ils sont également utiles pour visualiser les séquences d'événements dans un système.
Modèle Réflexion de Leçon
Idéal pour:
Education, Meetings
Le modèle de réflexion de leçon est un outil permettant de créer un espace d'autoréflexion et d'amélioration. Les élèves peuvent évaluer les principaux éléments à retenir d'une leçon et les sujets qu'ils trouvent les plus intéressants. Lorsque les enseignants reçoivent le formulaire de réflexion de l'élève, ils peuvent rechercher des possibilités de perfectionnement des méthodes d'apprentissage et d'enseignement. Le modèle de formulaire Réflexion de leçon peut vous aider à faciliter le processus éducatif. Il est simple à utiliser et direct.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Modèle de Diagramme KWL
Idéal pour:
Education, Brainstorming, Rétrospectives
Le partage et l'apprentissage de nouvelles connaissances sont le carburant de toute équipe ou organisation ambitieuse. Un Diagramme KWL est un organisateur graphique qui alimente le processus d'apprentissage. Ce modèle facile vous permet de concevoir et d'utiliser un diagramme KWL, avec trois colonnes : Know (savoir), Want to Know (vouloir savoir), Learned (appris). Ensuite, vous et votre équipe remplirez chaque colonne en suivant trois étapes : faites le point sur ce que vous savez, documentez ce que vous voulez retirer de votre session, et enfin, enregistrez ce que vous avez appris.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.