Modèle de canevas pour startups
Identifiez les forces et les faiblesses de votre nouvelle idée d’entreprise et rassemblez les informations en un seul endroit.
À propos du modèle de canevas pour startups
Les canevas pour startups sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les points forts et les faiblesses de leur nouvelle idée de business.
En articulant des éléments comme le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent présenter un cas convaincant pour l'existence et le financement d'un nouveau produit ou service.
Besoin d'un canevas pour évaluer la rentabilité de votre idée de startup ? Cela ressemble à un Lean Canvas. Si vous souhaitez visualiser un modèle d'affaires existant, essayez le Business Model Canvas.
Qu'est-ce qu'un canevas pour startups ?
Un canevas startup aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel.
Ce canevas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur de votre entreprise, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux marketing, le segment de clientèle, les risques externes et les indicateurs clés de performance.
Créez votre propre canevas startup
Commencez par sélectionner le modèle de canevas startup, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un par vous-même :
1. Donnez un nom à votre entreprise et confirmez votre équipe
Même si vous n'avez pas encore enregistré de nom commercial, le segment nom de l'entreprise peut être un espace pour faire un brainstorming sur ce que vous appellerez votre nouvelle aventure. Assemblez le nom de votre équipe de rêve et sur les détails avec vous aussi.
2. Remplissez chaque segment lié au client
De ce que représente votre entreprise à votre vision et vos valeurs, chaque élément aidera à clarifier votre idée. Utilisez chaque « déclaration » pour commencer à rédiger des points clés basés sur la compréhension des principaux problèmes de vos clients – et comment votre idée d'entreprise offre une solution véritable.
3. Ajoutez au moins deux à trois points pour chaque segment lié au client
Chaque segment peut contenir au moins trois idées pertinentes. Par exemple, quels sont trois insights ou statistiques issus d'études de marché qui prouvent la viabilité de votre idée d'entreprise ?
4. Vérifiez la confiance de votre langage
Un canevas de startup vous aide à transformer des idées larges en un concept étayé par la recherche. Utilisez un langage clair et concis au lieu de déclarations hésitantes (comme « mais » ou « cependant »). Votre objectif est de transformer des investisseurs non informés en prospects engagés.
5. Partagez le canevas avec votre équipe
Une fois que vous avez rempli tous les segments, partagez le modèle de canevas startup rempli avec les membres de l'équipe ou des investisseurs potentiels pour obtenir des retours et continuer à affiner votre idée d'entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Canevas du modèle d'affaires
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Planification stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour déterminer qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs clés (représentant neuf éléments essentiels de l'entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'entreprise. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Planification stratégique, Workflows Agile
Les opportunités d'affaires peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un lean canvas simplifier les choses et décomposer votre idée d'entreprise pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires en une page vous offre une vue d'ensemble claire de votre idée — afin que vous puissiez rester concentré sur la stratégie globale, identifier les menaces et opportunités potentielles, et faire un brainstorming des divers facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans un secteur.
Modèle de canevas de développement d’applications
Idéal pour:
Étude de marché, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Avez-vous déjà remarqué que créer une application réussie nécessite de nombreux acteurs et éléments en mouvement ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez sûrement remarqué. Heureusement pour vous, un canevas de développement d’applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune axée sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper d'éventuels problèmes en cours de route, ce qui se traduit par un parcours plus fluide et un produit meilleur et plus précis.