Plantilla de matriz de decisión
Usa la plantilla de matriz de decisión para fomentar la toma de decisiones informada. En lugar de depender de corazonadas o juicios subjetivos, los usuarios pueden aprovechar la matriz para tomar decisiones basadas en evaluaciones sistemáticas, asegurando claridad y potenciando la confianza en la decisión final.
Sobre la plantilla de matriz de decisión
Navegar a través de un mar de opciones puede ser desalentador. Ahí es donde entra en juego la plantilla de matriz de decisión. Diseñada para simplificar el complejo proceso de sopesar opciones, esta herramienta ayuda a organizar y comparar tus elecciones lado a lado, permitiéndote tomar decisiones bien informadas con claridad y confianza.
¿Qué es una plantilla de matriz de decisión?
Una plantilla de matriz de decisión es una herramienta visual que te ayuda a listar y evaluar tus elecciones contra un conjunto de criterios. Su principal propósito es facilitar una comparación más objetiva entre varias opciones, proporcionando claridad al presentar sistemáticamente las fortalezas y debilidades de cada elección.
Un beneficio significativo de usar una matriz de decisión es su capacidad para transformar complicados procesos de toma de decisiones en un formato estructurado y fácilmente comprensible. Esto garantiza que las decisiones no se toman a la ligera, sino que están respaldadas por evaluaciones claras y tangibles, lo que lleva a mejores y más confiadas elecciones.
¿Cómo usar una plantilla de matriz de decisión en Miro?
Gracias a las características avanzadas de Miro, usar la plantilla de matriz de decisión es simple e intuitivo. Expandir la matriz se convierte en un juego de niños con el beneficio adicional de características automatizadas. Así es como puedes emplear la matriz de decisión en solo cuatro pasos:
Selecciona la plantilla: comienza abriendo la biblioteca de plantillas de Miro y seleccionando la plantilla de matriz de decisión.
Enumera tus opciones: en cada columna, anota todas tus opciones.
Determina los criterios: en la parte superior, etiqueta cada columna con los nombres de las opciones y, en las filas, enumera los diversos aspectos o criterios con los que compararás tus elecciones.
Evalúa y puntúa: evalúa cada opción según cada criterio y asigna una puntuación. Al final, podrás discernir cuál opción es la mejor en general.
La magia radica en cómo cada columna ayuda a comparar las diferentes facetas de tus elecciones, otorgándote una vista holística y guiándote hacia la mejor decisión.
¿Es la plantilla de matriz de decisión adecuada para colaboraciones en equipo?
Sí, Miro es una herramienta colaborativa por diseño. Los miembros del equipo pueden acceder y contribuir a la matriz simultáneamente, haciendo que la toma de decisiones colectiva sea más eficiente.
¿Puedo personalizar la plantilla de matriz de decisión?
Sí, las plantillas de Miro son completamente personalizables. Puedes agregar más filas y columnas, cambiar colores y adaptarla a tus necesidades específicas.
¿Hay alguna forma de ponderar los criterios de manera diferente?
De hecho, si ciertos criterios son más importantes para tu proceso de toma de decisiones, puedes asignarles diferentes pesos, haciendo que la matriz sea aún más adaptada a tu situación.
¿Puedo exportar o compartir mi matriz de decisión una vez que esté completada?
Sí, Miro permite a los usuarios exportar sus matrices o compartirlas directamente con colegas, asegurando que todos estén informados. Simplemente descarga tu plantilla como imagen o PDF.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz de riesgo
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Una matriz de riesgo (también conocida como matriz de probabilidad de impacto) es una herramienta que te permite evaluar el riesgo global visualizando los riesgos potenciales en un diagrama. La herramienta te permite sopesar la severidad de un riesgo potencial en relación con la probabilidad de que pueda ocurrir. Las matrices de riesgo son útiles para la gestión porque representan visualmente los riesgos que implica una decisión. Esto te capacita para evitar escenarios peores preparando contingencias o planes de mitigación.
Plantilla de alcance de proyecto
Ideal para:
Planificación de proyecto, Proceso de decisión, Gestión de proyectos
El alcance de proyecto te ayuda a planificar y confirmar los objetivos, entregas, características, funciones, tareas, costos y plazos del proyecto. El gestor de proyecto y el equipo deben desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible porque tendrá influencia directa tanto sobre la agenda como sobre el coste de un proyecto a medida que avanza. Aunque el alcance de proyecto variará según tu equipo y tus objetivos, generalmente incluye metas, requisitos, entregas importantes, suposiciones y limitaciones. Intenta incluir al equipo completo cuando desarrolles el alcance de proyecto para asegurarte de que todos estén alineados con respecto a responsabilidades y plazos.
Plantilla de matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
¿Tienes una lista de tareas pendientes abrumadora? Clasifica su prioridad a partir de dos factores: urgencia e importancia. Funcionó para el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower y puede funcionar para ti. Este marco de toma de decisiones te ayudará a saber por dónde empezar y cómo planificar tu día. Con nuestra plantilla, podrás construir fácilmente una matriz de Eisenhower con un cuadrante de áreas clave (hacer, programar, delegar y no hacer) y volver a consultarla durante el día a medida que cambien tus prioridades.
Plantilla de lista de pros y contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Una lista de pros y contras es una herramienta de toma de decisiones simple pero poderosa que se utiliza para ayudar a entender las dos caras de un argumento. Los pros se enumeran como argumentos a favor de tomar una decisión o realizar una acción en particular. Los contras son argumentos que se oponen a las anteriores. Al crear una lista que detalla ambos lados del argumento, se hace más fácil visualizar el impacto potencial de tu decisión. Para que tu lista de pros y contras sea más objetiva, puede ayudarte ponderar cada pro y contra entre sí. Luego, podrás presentar tu decisión con confianza y con un argumento sólido que demuestre por qué es la correcta.
Plantilla de matriz de prioridades de acción
Ideal para:
Mapas
Tú y tus compañeros de equipo probablemente tienen más ideas que recursos, lo cual puede dificultar la priorización de las tareas. Usa una matriz de prioridades de acción para elegir el orden de tus tareas y ahorrar tiempo y dinero sin hacer trabajo innecesario. Una matriz de prioridades de acción es un diagrama simple que te permite calificar tareas según su impacto y el esfuerzo necesario para terminarlas. Usas tus puntuaciones para trazar cada tarea en uno de los cuatro cuadrantes: ganancias rápidas, proyectos principales, complementos y tareas ingratas.
Plantilla de prototipo
Ideal para:
Diseño UX, Design Thinking
Un prototipo es un modelo vivo de tu producto que define la estructura del producto, el flujo de usuario y los detalles de navegación (como los botones y los menús) sin comprometerse con los detalles finales como el diseño visual. Hacer prototipos te permite simular cómo un usuario puede experimentar tu producto o servicio, hacer un mapa de contextos de usuario y flujos de tareas, crear escenarios para entender a las personas y tomar feedback sobre tu producto. Usar un prototipo te ayuda a ahorrar dinero localizando los bloqueos en las primeras etapas del proceso. Los prototipos pueden variar, pero generalmente contienen una serie de pantallas o pizarras de arte conectadas por flechas o enlaces.