Plantilla de matriz de decisión
Usa la plantilla de matriz de decisión para fomentar la toma de decisiones informada. En lugar de depender de corazonadas o juicios subjetivos, los usuarios pueden aprovechar la matriz para tomar decisiones basadas en evaluaciones sistemáticas, asegurando claridad y potenciando la confianza en la decisión final.
Sobre la plantilla de matriz de decisión
Navegar a través de un mar de opciones puede ser desalentador. Ahí es donde entra en juego la plantilla de matriz de decisión. Diseñada para simplificar el complejo proceso de sopesar opciones, esta herramienta ayuda a organizar y comparar tus elecciones lado a lado, permitiéndote tomar decisiones bien informadas con claridad y confianza.
¿Qué es una plantilla de matriz de decisión?
Una plantilla de matriz de decisión es una herramienta visual que te ayuda a listar y evaluar tus elecciones contra un conjunto de criterios. Su principal propósito es facilitar una comparación más objetiva entre varias opciones, proporcionando claridad al presentar sistemáticamente las fortalezas y debilidades de cada elección.
Un beneficio significativo de usar una matriz de decisión es su capacidad para transformar complicados procesos de toma de decisiones en un formato estructurado y fácilmente comprensible. Esto garantiza que las decisiones no se toman a la ligera, sino que están respaldadas por evaluaciones claras y tangibles, lo que lleva a mejores y más confiadas elecciones.
¿Cómo usar una plantilla de matriz de decisión en Miro?
Gracias a las características avanzadas de Miro, usar la plantilla de matriz de decisión es simple e intuitivo. Expandir la matriz se convierte en un juego de niños con el beneficio adicional de características automatizadas. Así es como puedes emplear la matriz de decisión en solo cuatro pasos:
Selecciona la plantilla: comienza abriendo la biblioteca de plantillas de Miro y seleccionando la plantilla de matriz de decisión.
Enumera tus opciones: en cada columna, anota todas tus opciones.
Determina los criterios: en la parte superior, etiqueta cada columna con los nombres de las opciones y, en las filas, enumera los diversos aspectos o criterios con los que compararás tus elecciones.
Evalúa y puntúa: evalúa cada opción según cada criterio y asigna una puntuación. Al final, podrás discernir cuál opción es la mejor en general.
La magia radica en cómo cada columna ayuda a comparar las diferentes facetas de tus elecciones, otorgándote una vista holística y guiándote hacia la mejor decisión.
¿Es la plantilla de matriz de decisión adecuada para colaboraciones en equipo?
Sí, Miro es una herramienta colaborativa por diseño. Los miembros del equipo pueden acceder y contribuir a la matriz simultáneamente, haciendo que la toma de decisiones colectiva sea más eficiente.
¿Puedo personalizar la plantilla de matriz de decisión?
Sí, las plantillas de Miro son completamente personalizables. Puedes agregar más filas y columnas, cambiar colores y adaptarla a tus necesidades específicas.
¿Hay alguna forma de ponderar los criterios de manera diferente?
De hecho, si ciertos criterios son más importantes para tu proceso de toma de decisiones, puedes asignarles diferentes pesos, haciendo que la matriz sea aún más adaptada a tu situación.
¿Puedo exportar o compartir mi matriz de decisión una vez que esté completada?
Sí, Miro permite a los usuarios exportar sus matrices o compartirlas directamente con colegas, asegurando que todos estén informados. Simplemente descarga tu plantilla como imagen o PDF.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de prototipo
Ideal para:
Diseño UX, Design Thinking
Un prototipo es un modelo vivo de tu producto que define la estructura del producto, el flujo de usuario y los detalles de navegación (como los botones y los menús) sin comprometerse con los detalles finales como el diseño visual. Hacer prototipos te permite simular cómo un usuario puede experimentar tu producto o servicio, hacer un mapa de contextos de usuario y flujos de tareas, crear escenarios para entender a las personas y tomar feedback sobre tu producto. Usar un prototipo te ayuda a ahorrar dinero localizando los bloqueos en las primeras etapas del proceso. Los prototipos pueden variar, pero generalmente contienen una serie de pantallas o pizarras de arte conectadas por flechas o enlaces.
Plantilla de cuadro de suposiciones
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Alguien muy sabio dijo alguna vez que nada en la vida es seguro. ¿Qué pasa en las aguas del mundo empresarial? Allí todo puede parecer especialmente incierto y difuso. Un cuadro de suposiciones puede ayudarte a navegar esas aguas y a tomar decisiones con seguridad. Organiza las ideas empresariales a partir de la certeza y el riesgo de cada una; luego tu equipo podrá discutirlas y tomar decisiones a conciencia, dar prioridad, mitigar los riesgos y superar las incertidumbres. Por eso, un cuadro de suposiciones es una herramienta poderosa para superar las parálisis en cuanto a decisiones que todo equipo enfrenta eventualmente.
Plantilla de matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
¿Tienes una lista de tareas pendientes abrumadora? Clasifica su prioridad a partir de dos factores: urgencia e importancia. Funcionó para el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower y puede funcionar para ti. Este marco de toma de decisiones te ayudará a saber por dónde empezar y cómo planificar tu día. Con nuestra plantilla, podrás construir fácilmente una matriz de Eisenhower con un cuadrante de áreas clave (hacer, programar, delegar y no hacer) y volver a consultarla durante el día a medida que cambien tus prioridades.
Plantilla de lista de pros y contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Una lista de pros y contras es una herramienta de toma de decisiones simple pero poderosa que se utiliza para ayudar a entender las dos caras de un argumento. Los pros se enumeran como argumentos a favor de tomar una decisión o realizar una acción en particular. Los contras son argumentos que se oponen a las anteriores. Al crear una lista que detalla ambos lados del argumento, se hace más fácil visualizar el impacto potencial de tu decisión. Para que tu lista de pros y contras sea más objetiva, puede ayudarte ponderar cada pro y contra entre sí. Luego, podrás presentar tu decisión con confianza y con un argumento sólido que demuestre por qué es la correcta.
Plantilla de matriz de riesgo
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Una matriz de riesgo (también conocida como matriz de probabilidad de impacto) es una herramienta que te permite evaluar el riesgo global visualizando los riesgos potenciales en un diagrama. La herramienta te permite sopesar la severidad de un riesgo potencial en relación con la probabilidad de que pueda ocurrir. Las matrices de riesgo son útiles para la gestión porque representan visualmente los riesgos que implica una decisión. Esto te capacita para evitar escenarios peores preparando contingencias o planes de mitigación.
Plantilla para el árbol de oportunidades y soluciones
Ideal para:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Resolver problemas: las empresas exitosas y los equipos productivos sencillamente saben cómo hacerlo. Pueden identificar muchas soluciones posibles y después decidirse por la que produzca el efecto deseado. Ese es el poder que te brinda el árbol de oportunidades y soluciones. Este mapa mental, diseñado por Teresa Torres, coach de descubrimiento de productos, desglosa tu resultado deseado en oportunidades para que el producto satisfaga las necesidades del usuario; después ofrece a tu equipo una forma eficaz de pensar en soluciones potenciales.