Produktvision-Erklärung
Der Vision-Statement-Workshop ist dein Freund, wenn du ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entwickelst.
Der Workshop zur Visionserklärung ist dein Freund, wenn du ein neues Produkt oder einen neuen Service erstellst.
Was ist eine Visionserklärung
Eine Visionserklärung beschreibt die gewünschten langfristigen Ergebnisse der Bemühungen Ihres Produkts, Ihrer Dienstleistung oder Ihres Unternehmens. Ein frühes Beispiel für ein Microsoft-Leitbild war: „Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Haushalt.“
Warum diesen Workshop nutzen
Ich habe oft beobachtet, dass Personen unterschiedlich über dasselbe Produkt sprechen. Als ob die Vision nicht wirklich geteilt wäre, irgendwie geschrieben. Ich habe diesen Workshop entworfen, genutzt und wiederholt verwendet, um:
Personen auf eine gemeinsame Vision einschwören
Den Kernwert des Produkts, der Dienstleistung oder des Unternehmens herausarbeiten
Beschreibe den Wert des Produkts, der Dienstleistung oder des Unternehmens in einem kurzen Satz.
Wann du es verwenden solltest
Verwende es direkt nach der Nutzerforschungsphase (wenn du den HCD-Phasen folgst), wenn es an der Zeit ist, die Vision, den Kernwert deines Produkts oder Unternehmens zu konkretisieren. Es extrahiert, was es einbringt, und ermöglicht es dir, die folgenden Designentscheidungen zu beeinflussen, um dieser Vision gerecht zu werden.
Wer sollte an diesem Workshop teilnehmen
Führungskräfte, Produktmanager und Designer sind diejenigen, die am engagiertesten diese Vorlage nutzen, um mit dem Team zu arbeiten, das am Produkt oder Unternehmen arbeitet.
Beginne jetzt mit diesem Template
Kanban-Framework-Vorlage
Ideal für:
Kanban-Boards, Agile-Methodik, Agile Workflows
Optimierte Prozesse, verbesserter Workflow und gesteigerter Wert für deine Kunden – das ist, was die Kanban-Methode für dich erreichen kann. Basierend auf einer Reihe von Lean-Prinzipien und -Praktiken (und in den 1950er Jahren von einem Mitarbeiter der Toyota Automotive erstellt) hilft Kanban deinem Team, Verschwendung zu reduzieren, zahlreiche andere Herausforderungen zu bewältigen und gemeinsam an deren Behebung zu arbeiten. Du kannst unsere einfache Kanban-Vorlage nutzen, um sowohl den Fortschritt aller Arbeiten genau zu überwachen als auch Arbeiten dir selbst und funktionsübergreifenden Partnern zu präsentieren, sodass die normalerweise verborgenen Aspekte von Software sichtbar werden.
Produkt Roadmap Vorlage
Ideal für:
Produktmanagement, Roadmaps
Produkt-Roadmaps helfen bei der Kommunikation der Vision und des Fortschritts hinsichtlich der nächsten Schritte für ein Produkt. Sie sind eine wichtige Ressource für die Harmonisierung und Abstimmung deiner Strategie und Prioritäten zwischen Teams und wesentlichen Stakeholdern – einschließlich der Führungskräfte sowie der Engineering-, Marketing-, Customer-Success- und Vertriebsteams. Produkt-Roadmaps enthalten wertvolle Informationen für das zukünftige Projektmanagement, die Beschreibung neuer Funktionen und Produktziele und die Beschreibung des Lebenszyklus eines neuen Produkts. Während Produkt-Roadmaps anpassbar sind, enthalten die meisten Informationen über die erstellten Produkte, den Zeitpunkt der Erstellung und die in jeder Phase beteiligten Personen.
Ishikawa-Diagramm für die Produktentwicklung
Ideal für:
Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)
Verbessere deinen Produktentwicklungsprozess mit dem Fischgrätendiagramm für die Produktentwicklung. Diese Vorlage hilft dir, potenzielle Probleme und deren Ursachen zu identifizieren und eine gründliche Analyse vor dem Produktstart sicherzustellen. Nutze es, um die Entwicklung zu optimieren, Risiken zu reduzieren und die Produktqualität zu verbessern. Perfekt für Produktmanager und Entwicklungsteams, die darauf abzielen, qualitativ hochwertige Produkte effizient zu liefern.
Lean Canvas Vorlage
Ideal für:
Agile Methodik, Strategische Planung, Agile Workflows
Geschäftsmöglichkeiten können dicht, umständlich und komplex werden, und ihre Bewertung kann eine echte Herausforderung darstellen. Lass einen Lean Canvas die Dinge vereinfachen und deine Geschäftsidee für dich und dein Team aufschlüsseln. Ein großartiges Werkzeug für Unternehmer und aufstrebende Unternehmen: Dieses einseitige Geschäftsmodell bietet dir eine einfache, übersichtliche Ansicht deiner Idee – so kannst du dich auf die Gesamtstrategie konzentrieren, potenzielle Bedrohungen und Chancen identifizieren und die verschiedenen Faktoren brainstormen, die deine potenzielle Rentabilität in einer Branche bestimmen.
Dartpfeil-Methode Vorlage
Ideal für:
Diagramme, Projektmanagement, Priorisierung
Wenn du ein wachsendes Unternehmen bist, kann sich jede Entscheidung wie eine alles entscheidende Konsequenz anfühlen – das kann zu Entscheidungsparalyse, einer Unfähigkeit, Prioritäten zu setzen, ineffizienten Meetings und sogar zu niedriger Moral führen. Wenn dir das bekannt vorkommt, setze das Bull’s-Eye-Diagramm ein. Ganz seinem Namen entsprechend verwendet das Bull’s-Eye-Diagramm ein Modell aus konzentrischen Kreisen, um Unternehmen dabei zu helfen, Prioritäten zu setzen, kritische Entscheidungen zu treffen oder zu diskutieren, wie Hindernisse beseitigt oder überwunden werden können.
Thematische Roadmaps (Vision & Strategie)
Ideal für:
Roadmap, Planung, Abbildung
Die Vorlage für thematische Roadmaps (Vision & Strategie) befähigt Organisationen, ihre Vision mit umsetzbaren Strategien abzustimmen. Indem Schlüsselthemen und strategische Ziele identifiziert werden, können Teams eine Roadmap entwickeln, die die Entscheidungsfindung und Ressourcenzuweisung leitet. Diese Vorlage erleichtert die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und stellt sicher, dass Initiativen mit den übergreifenden Zielen abgestimmt sind, was zu einer fokussierteren und wirkungsvolleren Umsetzung führt.