Agile vs. Scrum - der ultimative Guide

Die Begriffe „Agile“ und „Scrum“ werden oft synonym verwendet. Obwohl es sich bei beiden um leistungsstarke Ansätze mit ähnlichen Lösungen handelt, die Teams helfen, effizienter zu arbeiten, sind sie nicht dasselbe. Die wichtigsten Unterschiede zwischen Agile und Scrum zu verstehen, ist der erste Schritt zur Wahl der richtigen Methode für dein Team oder Projekt. Wir haben diesen kurzen Guide zusammengestellt, um die Unterschiede zwischen den beiden Methoden zu erläutern und dir zu helfen, die Vorteile beider Methoden zu erkennen. Fangen wir an.

Agile vs. Scrum: 4 Hauptunterschiede

Wenn du Agile und Scrum vergleichst, solltest du die folgenden vier Hauptunterschiede beachten:

1. Agile vs. Scrum - Struktur

Agile ist eine Denkweise, die auf Leitprinzipien und Werten beruht. Es schreibt keine bestimmten Rollen oder Prozesse vor und lässt sich daher an viele Projekttypen anpassen. Agile umfasst mehrere Rahmenwerke wie Kanban, Lean und Scrum, die Teams strukturierte Methoden zur Umsetzung agiler Werte an die Hand geben. Scrum bietet einen klaren Rahmen mit definierten Rollen, Besprechungen und Artefakten, die den Teams helfen, konzentriert und organisiert zu bleiben.

2. Agile vs. Scrum - Maßstab

Agile ist eine breit angelegte Philosophie, die mit verschiedenen Rahmenwerken und Teamgrößen funktioniert. Scrum hingegen ist auf kleinere Teams zugeschnitten, die an bestimmten Projekten arbeiten. Es unterteilt große Aufgaben in überschaubare Sprints, was besonders für fokussierte, kleine Teams hilfreich ist, die einen strukturierten Prozess benötigen.

3. Agile vs. Scrum - Teamgröße

Agile ermöglicht Flexibilität bei der Teamgröße und Struktur. Teams können groß oder klein, spezialisiert oder funktionsübergreifend sein. Scrum hingegen erfordert drei definierte Rollen: Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam. Es funktioniert am besten mit Teams von etwa 5-9 Mitgliedern, was die Kommunikation und Entscheidungsfindung erleichtert.

4. Agile vs. Scrum - Anpassungsfähigkeit

Agile betont die kontinuierliche Anpassungsfähigkeit, die es den Teams ermöglicht, während des Projekts Anpassungen vorzunehmen, wenn sie Feedback sammeln. Scrum konzentriert sich ebenfalls auf die Anpassungsfähigkeit, verfolgt aber einen strukturierteren Ansatz mit zeitlich begrenzten Sprints, die in der Regel 2-4 Wochen dauern. Am Ende eines jeden Sprints überprüft das Team die Ergebnisse und passt sie an, um ein Gleichgewicht zwischen Flexibilität und Fokus zu gewährleisten.

Vorteile von Agile

Agile Methoden sind für Teams von großem Nutzen, insbesondere für solche, die an schnell voranschreitenden Projekten arbeiten. Werfen wir einen genaueren Blick auf die Vorteile eines agilen Arbeitsansatzes:

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Mit Agile können Teams ihre Prioritäten und Arbeitsabläufe je nach Projektfortschritt ändern. Diese Flexibilität ist ideal für Umgebungen, in denen sich Dinge schnell ändern und der volle Umfang des Projekts nicht von Anfang an klar ist. Sie hilft den Teams, auf neue Bedürfnisse und Rückmeldungen zu reagieren.

Kollaborativer Ansatz

Agiles Vorgehen fördert die regelmäßige Zusammenarbeit zwischen dem Team und den Beteiligten. Diese kontinuierliche Kommunikation sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind, erleichtert die Entscheidungsfindung und hilft dem Team, sich darauf zu konzentrieren, das zu liefern, was für die Kunden am wichtigsten ist.

Am besten geeignet für komplexe Projekte

Agile Methoden eignen sich besonders gut für komplexe Projekte, bei denen das Gesamtbild nicht von vornherein klar ist. Durch die Aufteilung in kleinere Aufgaben können die Teams während des Projekts Anpassungen vornehmen und die Arbeit kontinuierlich verbessern, so dass im Laufe des Projekts nach und nach ein Mehrwert geschaffen wird.

Vorteile von Scrum

Betrachten wir die Vorteile eines spezifischeren Rahmens wie Scrum im Vergleich zu Agile:

Klare Rollendefinitionen

Scrum definiert genau, was jede Person im Team tun soll. Der Scrum Master hilft, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, der Product Owner setzt Prioritäten, und das Team macht sich an die Arbeit. Diese Klarheit macht es einfacher, organisiert zu bleiben und sich auf die richtigen Dinge zu konzentrieren.

Zeiteffiziente Sprints

In Scrum wird die Arbeit in kurze, fokussierte Sprints aufgeteilt, die in der Regel 2-4 Wochen dauern. Dadurch bleibt das Team auf dem richtigen Weg, macht stetige Fortschritte und stellt sicher, dass es kontinuierlich wertvolle Ergebnisse liefert.

Erhöhte Konzentration und Verantwortlichkeit

Bei Scrum meldet sich jeder täglich, um den Überblick über die Aufgaben zu behalten, und am Ende eines jeden Sprints findet eine Überprüfung statt. Diese regelmäßigen Überprüfungen helfen dem Team, sich zu fokussieren, verantwortlich zu bleiben und immer wieder Anpassungen vorzunehmen, um sich zu verbessern.

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Wie man sich zwischen Agile und Scrum entscheidet

Wir haben Agile vs. Scrum im Detail verglichen. Aber woher weißt du, welche Methode für dein Team die richtige ist? Die Wahl des richtigen Ansatzes hängt von einigen Faktoren ab. Hier sind einige Tipps, die dir helfen, die bestmögliche Entscheidung zu treffen:

Berücksichtige die Teamgröße

Wenn du ein kleines Team hast, das von klaren Rollen und Verantwortlichkeiten lebt, ist die Scrum-Struktur vielleicht die richtige Wahl. Wenn du jedoch ein größeres Team hast oder mehr Flexibilität benötigst, kann Agile die Freiheit bieten, sich nach Bedarf anzupassen.

Denke an die Projektstabilität

Wenn die Anforderungen deines Projekts noch nicht definiert ist oder sich wahrscheinlich noch ändern wird, bietet dir Agile die Flexibilität, schnell zu iterieren und anzupassen. Scrum ist stärker strukturiert und funktioniert daher am besten, wenn du mehr Klarheit über die Zielsetzung deines Projekts hast.

Berücksichtige den Grad der erforderlichen Struktur

Wenn du klare Richtlinien, Rollen und Rituale bevorzugst, hält der definierte Prozess von Scrum dein Team auf Kurs. Wenn du weniger Starrheit und mehr Freiheit zum Experimentieren wünscht, bietet Agile die Offenheit, deinen Prozess im Laufe der Zeit anzupassen.

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