قالب ترتيب الأولويّات
رتّب العناصر بحسب أهمّيتها وتتبّع ما إذا كان من المُحتَمَل أن تحلّ أفكاركُ مشكلةً ما.
حول قالب ترتيب الأولويّات
هل تشعر أنت أو فريقك بأنّكم مُثقَلون بالمهام؟ هل تواجه صعوبةً في التّركيز على مشاكل معيّنة؟ استخدم طريقة ترتيب الأولويّات لمساعدة فريقك في ترتيب المهام بحسب الأولويّة وإدارتها بشكل أفضل، والتّعاون على تحقيق أهدافك!
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول طريقة ترتيب الأولويّات.
ما المقصود بطريقة ترتيب الأولويّات
ترتيب الأولويّات هو تمرين فكريّ ترسم باستخدامه الأفكار وفقًا لأهمّيتها أو ملاءمتها. يستخدم المصمّمون والفِرَق طريقة ترتيب الأولويّات للتّأكُّد من أن أفكارهم تقع في نطاق مشروع معيّن. كما يعتمدون على هذه الطّريقة لتقييم ما إذا كان من المُحتَمَل أن يحلّ حلٌّ معيَّن المشكلة المطروحة.
لكن حتى إن لم تكن مصمّمًا، فيمكن أن تساعدك الطّريقة في تحديد الأولويّات وترسيخ أفكارك على أرض الواقع. استخدم طريقة ترتيب الأولويّات لتصنيف المفاهيم المجرّدة أو العناصر المادّيّة أو الاقتراحات أو الحلول المُحتملة.
طريقة عمل ترتيب الأولويّات بسيطة: يمكنك استخدام أجزاء مختلفة من الدائرة لرسم الأولويّات وتتبُّع المهام. ستتقاطع هذه الأجزاء داخل دوائر متّحدة المركز، ما يتيح لك رؤية العلاقات وإعادة ترتيب المهام وجعل العمل الفوريّ أكثر قابليّة للإدارة.
متى تستخدم طريقة ترتيب الأولويّات
طريقة ترتيب الأولويّات هي نوع من التّفكير التّصميمي: نهجٌ منظّم ولكنه إبداعي، يُمكّنك من تحديد الحل الأكثر ابتكارا لمشكلة ما. حلول التّفكير التّصميمي مُبتَكَرة وقابلة للتّنفيذ. يجمع التّفكير التّصميمي في جوهره بين الأدوات التّكنولوجية والإبداع البشريّ لمعالجة المشكلات الصّعبة. تكتمل عادةً مناهج التّفكير التّصميمي في ثلاث خطوات: البحث والفهم والتّنفيذ. ترتيب الأولويّات هي طريقة للفهم.
يستخدم المصمّمون والمبدعون الآخرون عادةً طريقة ترتيب الأولويّات لتحديد الأولويّات وترتيب الأفكار. لكن يمكن لأيّ شخص استخدام الطّريقة لتحقيق التّوازن بين الإبداع وقابليّة التّنفيذ. استخدم طريقة ترتيب الأولويّات لتتبّع الأولويّات قبل الإطلاق، أو لتشجيع أصحاب المصلحة على التحدُّث عن أفكارهم للتّغلُّب على التّحدِّي. من خلال دفعك إلى التّعبير عن الأفكار ضمن إطار عمل، فإن طريقة ترتيب الأولويّات تساعد فريقك على البقاء ضمن النّطاق وتساعد في تعزيز التّحقُّق من الصّحة.
أنشئ قالب ترتيب الأولويّات الخاص بك
من السّهل إنشاء قالب ترتيب الأولويّات الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائه ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب ترتيب الأولويّات، ثم نفّذ الخطوات الآتية لإنشاء قالب خاص بك.
حدّد المشكلة التي يريد فريقُك حلّها. قبل البدء بتسمية الملاحظات اللّاصقة وأجزاء القالب الخاص بك، تأكّد من توافق الجميع في المشروع المطروح. حتى إن كان فريقك يواجه مجموعة متنوِّعة من التّحدِّيات، حاول توضيح هدف واحد محدَّد. تذكّر أن هدفك هنا هو استخدام طريقة ترتيب الأولويّات للتّوصّل إلى رؤىً واقعيّة وقابلة للتّنفيذ.
قم بتسمية شرائحك. تنقسم كل دائرة متّحدة المركز في لوحتك إلى شرائح. فكر بها على أنّها العناصر المختلفة التي تشكّل مشكلة فريقك أو تحدّياً محدّداً. ستستخدم الشّرائح لتصنيف الأولويّات وتعيينها. بمجرد أن تحدّد المشكلة، يمكنك تسمية الشّرائح. على سبيل المثال، لنفترض أنك تريد إطلاق موقع إلكتروني جديد. يمكن أن تتضمّن الشّرائح الخاصّة بك: صفحات الإنترنت، والعبارات التي تحثّ المستخدم على اتّخاذ إجراء، وأصحاب المصلحة، والتّعليقات.
ناقشوا كفريق واحد. تحبّ العديد من الفِرَق استخدام الملاحظات اللّاصقة، أو الملصقات ذات الألوان المختلفة للتّعليق على اللّوحة. استخدمها لتحديد آراء مختلف أصحاب المصلحة، والتّعبير عن المشاعر، ورسم جدول زمني. تعاون مع فريقك لتوزيع الأفكار في كل شريحة.
حدّد الأولويّات. بينما تعمل على حلّ المشكلة، ابدأ بفرز المهام وفقًا لأولويّاتك. إذا كنت تطلق موقعًا إلكترونيّاً على سبيل المثال، فسيكون لديك مجموعة من المهام التي يجب إكمالها على المدى القصير ومجموعة أخرى يمكن إكمالها في المستقبل. املأ الدّائرة الدّاخلية للمخطّط البياني بالعناصر ذات الأولوية الأعلى، مثل "كتابة نسخة ويب" و"اختيار ألوان العلامة التّجارية". كلما ازداد حجم الدّوائر، أصبحت الأولويّات أقل. على سبيل المثال، قد تحتوي الدّائرة الوسطى على مهام مثل "إنشاء مدوّنة للموقع الإلكتروني"، بينما يمكن أن تحتوي الدّائرة الخارجيّة على مهام مثل "استطلاع رأي العملاء للحصول على التّعليقات". قم بإعادة تقييم هدفك مع فريقك، وبإعادة ترتيب الشّرائح والمهام حسب الحاجة.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب الأهداف الذّكية
: يعمل بشكل أفضل مع
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
يمكن أن يكون تحديد الأهداف أمرًا مشجّعًا، لكنه قد يكون أمراً مُربِكاً. قد يكون من الصّعب وضع تصوُّر لكل خطوة تحتاج إلى اتّخاذها لتحقيق هدف ما، مما يجعل من السّهل تحديد أهداف تمتدّ على مجال واسع. SMART إطار عملٍ يسمح لك بتحديد الأهداف بطريقة تؤهّلك للنّجاح. يشير مصطلح SMART إلى Specific (مُحدّد) وMeasurable (قابل للقياس) وAttainable (يمكن تحقيقه) وRelevant (ملائم) وTimely (في الوقت المناسب). إذا وضعت هذه السّمات في الاعتبار كلما قمت بتحديد أهداف، ستضمن أن أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها. يمكن لفريقك استخدام نموذج SMART في أي وقت تريد فيه تحديد الأهداف. استخدم SMART عندما تريد إعادة تقييم وصقل هذه الأهداف.
قالب SIPOC
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
يرسم مخطّط SIPOC العمليّات على مستوىً عالٍ من خلال تحديد الفجوات المُحتملة بين المورّدين ومواصفات المُدخلات، وبين العُملاء ومواصفات المُخرَجات. يحدّد مخطَّط SIPOC ردود الفعل وحلقات التّغذية الأماميّة بين العملاء والمورّدين والعمليّات، ويحثّ الفريق على التّفكير بخصوص السّبب والنّتيجة.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟
قالب رسم خرائط النّماذج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Mapping, Diagrams
لتحديث منتجك بطُرُقٍ قَيِّمة—من أجل التّعرُّف على المجالات الإشكاليّة، وإضافة الميزات وإجراء التّحسينات اللّازمة—عليك أن تفكّر بالطّريقة التي يفكّر بها المستخدمون. يمكن أن يمنحك رسم خرائط النّماذج (أو تخطيط قصّة المستخدم) رؤيةً عن طريق مساعدة الفِرق متعدّدة الوظائف في تحديد سلوك المستخدمين في مواقف مختلفة. قصص المستخدمين هذه مثاليّة لمساعدة المؤسّسات في صياغة خطّة لتخطيط السّباق أو تحديد الحدّ الأدنى من المزايا المطلوبة لتكون ذات قيمة بالنّسبة للعميل.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.