قالب مصفوفة الابتكار
قم بإنشاء استراتيجيّة ابتكار لمساعدة عملك في النّمو والنّجاح باستخدام قالب مصفوفة الابتكار.
معلومات عن قالب مصفوفة الابتكار
هل تبحث عن طريقة تشجّعك على التّغيير في شركتك؟ باستخدام قالب مصفوفة الابتكار، يمكنك تحديد أفضل السُّبل للنّمو، مما يسمح لك بإنشاء استراتيجيّة ابتكار ناجحة وفريدة من نوعها.
دعنا نلقي نظرة على ماهيّة مصفوفة الابتكار وكيف يمكنك إنشاء مصفوفة باستخدام قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا.
ما هي مصفوفة الابتكار؟
مصفوفة الابتكار هي تصوُّر لكيفيّة ابتكار أعمالك بالاستناد إلى أهدافك.
سواء كنت شركة ناشئة أو مؤسّسة متنامية، تسمح لك المصفوفة بتحديد مجالات جديدة للابتكار، وتبسيط إدارة الابتكار في العمليّة. غالبًا ما يتمّ استخدامه كنقطة انطلاق لإنشاء برنامج ابتكار. يحثُّ الشّركات على استخدام تقنيّات التّفكير التّصميمي لبناء إستراتيجيّتها.
المصفوفة بحدّ ذاتها هي عبارة عن إطار أكثر من كونها قالباً محدّدًا، مما يعني أنها تختلف في البنية. يركّز قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا على أربعة مجالات رئيسيّة: الابتكار الخارق، والابتكار المُستدام، والبحث الأساسيّ، والابتكار التّخريبي. سنلقي عليها نظرةً بمزيد من التّفاصيل لاحقًا.
فوائد استخدام مصفوفة الابتكار
تسمح مصفوفة الابتكار للشّركات وأصحاب المشاريع بوضع استراتيجيّة الابتكار الخاصّة بهم، ولكن لها أيضًا فوائد إضافيّة. يمكن للشّركات التي تستخدم مبادرات الابتكار القيام بما يلي كذلك:
تحديد مجالات التّحسين في نموذج عملك وعمليّاتك الحاليّة
رسم خريطة لمنتجات جديدة
تحسين المنتجات الحاليّة
اكتشاف الإنجازات الثوريّة في مجالات جديدة من الأعمال
تخصيص الموارد بشكل أفضل للمجالات التي ستعزِّز النّمو
كما يساعد الفِرَق في تنسيق جهودها وتبسيط عمليّة الابتكار، وتحديد المجالات الرّئيسية للنّمو والتّطوير في مكان واحد.
قم بإنشاء مصفوفة الابتكار
تتيح مساحة العمل المرئيّة في منصّة Miro للفِرق بإنشاء مصفوفة ابتكار قابلة للمشاركة بسهولة. ابدأ باستخدام قالب مصفوفة الابتكار واتبع هذه الخطوات البسيطة:
الخطوة 1: ابدأ بعمليّة التّفكير، والتي تتضمّن تحديد مجالات النّمو في عملك وبناء أفكار جديدة في هذه المجالات. فكّر في الأمر على أنه عمليّة عصف ذهنيّ. قم بطرح أفكارك وتوضيحها للجميع وابدأ خارطة طريقك نحو الابتكار.
للبدء، اطرح سؤالاً على نفسك، هل هناك مجال معيّن من عملك تريد التّركيز عليه؟ استخدم هذا كأساس لتطوير أفكارك، وستكون في طريقك لإنشاء مصفوفة دقيقة ومركَّزة.
الخطوة 2: الآن بعد أن قمتَ بتحديد مجالات تركيزك الرّئيسيّة، يمكنك البدء في تصنيف أفكارك داخل المصفوفة. يحتوي القالب الخاص بنا على أربعة أقسام للقيام بذلك: الابتكار الخارق، والابتكار المُستدام، والبحث الأساسيّ، والابتكار التّخريبي (المعروف أحيانًا بالابتكار الجذريّ).
يجب وضع أفكارك في المصفوفة اعتمادًا على الفئة التي تناسبها بشكل أفضل. على سبيل المثال، إذا كانت لديك فكرة مدروسة جيدًا ومتطوّرة لا تشبه أي شيء آخر يحدث في مجال عملك، فيمكنك وضعها في قسم الابتكار التّخريبي.
الخطوة 3: يمكنك الآن مراجعة المصفوفة بالكامل لتحديد أفضل مجالات النّمو. للقيام بذلك، حدِّد الأفكار التي من المُحتمل أن تحقّق أفضل النّتائج وما هي الموارد التي ستحتاج إليها لتنفيذ تلك الأفكار.
يحدّد النّصف الأسفل من المصفوفة عادةً المكاسب السّريعة، بينما قد يتطلَّب باقي المصفوفة مزيدًا من الوقت والموارد لتطبيقها على أرض الواقع. غالبًا ما تكون هذه الأفكار هي التي ستحدث فرقًا كبيرًا وتوسّع آفاق ما يمكن أن يقدّمه عملك.
الخطوة 4: استخدم كلّ المعلومات التي قمتَ بجمعها من المصفوفة لإنشاء استراتيجيّة للابتكار. يجب أن تحدِّد المصفوفة الأهدافَ والمقاييس التي وضعْتَها، والإجراءات التي تخطِّط لاتّخاذها، وكيف سيؤدي هذا الابتكار إلى تحسين الأعمال.
مثال على مصفوفة الابتكار الفعّالة
بالنّسبة للعديد من الشّركات، لا يكفي منتج واحد لتبقى مستدامةً. انظر إلى Amazon، على سبيل المثال. بالإضافة إلى خدمة البيع بالتّجزئة عبر الإنترنت، فإنهم يقدّمون أيضًا منصّة البثّ عبر الإنترنت، Amazon Prime.
لنستخدم مثالاً مشابهًا لتجسيد مصفوفة الابتكار. في ما يلي مخطَّط للمعلومات التي تراها في مصفوفة ابتكار فعّالة لتطوير المنتج:
الابتكار الخارق: قم بتوسيع خطّ الإنتاج الحالي باستخدام ميزات جديدة لتلبية احتياجات العملاء المتغيّرة. سيكون هذا في الزّاوية اليسرى العليا من المصفوفة.
الابتكار المُستدام: بجوار القسم السّابق في الجزء العلوي الأيمن من المصفوفة، سترى فئة الابتكار المستدام. سيعرض هذا منتجًا جديدًا سيتحدَّى منافسيك ويملأ الثّغرات في السّوق.
البحث الأساسيّ: في الزّاوية اليسرى السّفلية من المصفوفة، ستجِد قسم البحث الأساسيّ. يتضمّن ذلك تحسينات صغيرة وسريعة على خطّ الإنتاج الحالي لتقديم المزيد من القيمة للعملاء.
الابتكار التّخريبي: في الزّاوية اليمنى السّفلية من المصفوفة، سترى منتجًا جديدًا لم يسبق رؤيته من قبل. سيؤدّي هذا إلى تغيير الصّناعة وربّما إلى سوق جديد تمامًا.
هذا مثال عالي المستوى لمصفوفة تطوير المنتج. في المصفوفة الخاصّة بك، يمكنك الخوض في مزيد من التّفاصيل حول نوع المنتج الذي يجب عليك إطلاقه، وكيفيّة إطلاقه، وما إذا كان هناك أي مكاسب سريعة.
ما هو الهدف الرّئيسي لمصفوفة الابتكار؟
الهدف الرّئيسي هو مساعدة الشّركات في تحديد أنواع مختلفة من الابتكار بناءً على أهدافها. كما قد تتوقَّع، هذا يعني أن هدف كلّ استراتيجيّة ابتكار يختلف من شركة إلى أخرى. بينما يركّز البعض على تطوير المنتجات، قد يركّز آخرون على خدمة العملاء. يعتمد الأمر على ما تريد الشّركة تحقيقه من خلال مشاريعها الابتكاريّة.
ما هي الأنواع المختلفة لمصفوفة الابتكار؟
لا يوجد تعريف محدَّد لمصفوفة الابتكار. في الواقع، هناك عدد غير قليل من الأنواع المختلفة لمصفوفات الابتكار. غالباً ما يتطابق القالب الأساسي مع القالب الذي تراه هنا، ولكن يمكن أن يأتي في هياكل مختلفة وبفئات مختلفة بناءً على الهدف من المصفوفة. يسهّل قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا إضافة التّعليقات وتغيير التّصميم والنّص حسب الحاجة.
ما سبب أهمّية استراتيجيّة الابتكار؟
الشّركات التي لا تبتكر لن تستمر، ببساطة. من خلال وضع استراتيجيّة ابتكار، يمكن لشركتك التّكيُّف مع البيئات الجديدة والبقاء في الصّدارة. تساعدك في إيجاد طرق جديدة للنّمو، ومواكبة احتياجات العملاء المتغيّرة، والتّميُّز عن المنافسين — وهذا كلّه ضروريّ لاستمراريّة عملك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الرّؤية والقيم والأساليب والعقبات والتّدابير من شركة Salesforce
: يعمل بشكل أفضل مع
الاجتماعات, التّخطيط الاستراتيجي
حقّق المواءمة بين الأهداف والاستراتيجيّات ضمن مؤسّستك باستخدام قالب الرّؤية والقيم والأساليب والعقبات والتّدابير من شركة Salesforce. قم بتوحيد جهود الجميع لتحقيق الأهداف ذاتها.
قالب تشكيل شجرة المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشجرة خارطة طريق المنتج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك من خلال جمع الملاحظات من العملاء وأصحاب المصلحة. تتضمّن شجرة المنتج النّموذجيّة أربع ميزات رمزيّة: الجذع الذي يمثّل ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها؛ الفروع التي يمثِّل كلٌّ منها وظيفة منتج أو نظام؛ الجذور وهي المتطلّبات التّقنية أو البنية التّحتيّة؛ الأوراق وهي الأفكار الجديدة لميزات المنتج.
قالب مخطّط المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, UX Design
مخطّطات المنتَج هي أداة موجَزة وغنيّة بالمحتوى توضِّح ما هو منتجك وما هي مكانته الاستراتيجيّة. من خلال الجمع بين العمل بطريقة أجايل وتجربة المستخدم، تُكمل مخطّطات المشروع قصص المستخدم باستخدام الشّخصيات، ومخطّطات القصّة، والسّيناريوهات، ورسومات التّصميم وغيرها من الأدوات الخاصّة بتجربة المستخدم. تُعدّ مخطَّطات المنتَج مفيدة لأنها تساعد مدراء المنتجات في تحديد نموذج أوّلي. إنشاء مخطّط المنتَج هو خطوة أولى مهمّة في تحديد المستخدمين المحتمَلين، والمشكلة التي يجب حلّها، والوظائف الأساسيّة للمنتَج، والوظائف المتقدّمة التي تستحقّ الاستكشاف، والميزة التّنافسية، والمكاسب المحتمَلة للعملاء من المنتج.
قالب إطار عمل كينيفين
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Prioritization
تواجه الشّركات مجموعة من المشكلات المعقّدة. في بعض الأحيان، تجعل هذه المشكلات صانعي القرار غير متأكّدين من أين يبدؤون أو ما هي الأسئلة التي يجب طرحها. يمكن أن يساعدك إطار عمل كينيفين الذي أعدّه ديف سنودن في شركة IBM عام 1999 على تجاوز المشكلات والعثور على الاستجابة المناسبة. تستخدم العديد من المؤسّسات إطار العمل الفعّال والمرن هذا لمساعدتها أثناء تطوير المنتج وخطط التّسويق والاستراتيجيّة التنظيميّة أو عند مواجهة الأزمات. هذا القالب مثاليٌّ أيضاً لتدريب الموظّفين الجُدد على كيفيّة التّفاعل مع حدَث كهذا.
قالب ميثاق المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يعتمد مدراء المشاريع على مواثيق المشروع كمصدر للحقيقة فيما يتعلّق بتفاصيل المشروع. توضّح مواثيق المشروع الأهداف الأساسيّة ونطاق العمل وأعضاء الفريق والمزيد من المشاركين في المشروع. بالنسبة لإدارة المشاريع المنظَّمة، يمكن أن تكون المواثيق مفيدة لمواءمة الجميع حول فهم مشترك للأهداف والاستراتيجيّات والمُخرجات لمشروعٍ ما أيّاً كان مجاله. يضمن هذا القالب توثيق جميع جوانب المشروع ليتمّ إبلاغ جميع أصحاب المصلحة وتحقيق التّوافق بينهم. اعرف دائمًا إلى أين يتّجه مشروعك، وغايته، ومجاله.
قالب إطار عمل HEART
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Project Management, User Experience
السّعادة والتّفاعل والاعتماد والاحتفاظ ونجاح المهمّة. هي ركائز تجربة المستخدم — ولهذا فهي تُستخدَم كمعايير رئيسيّة في إطار عمل HEART. يمنح إطار العمل الذي طوّره فريق البحث في Google الشّركاتِ الكبرى وسيلةً دقيقةً لقياس تجربة المستخدم على نطاق واسع، والتي يمكنك بعد ذلك الرّجوع إليها طوال مراحل تطوير المنتَج. رغم أن إطار عمل HEART يستخدم خمسة معايير، لكنك قد لا تحتاج إلى المعايير الخمسة في كلّ مشروع — اختر تلك التي ستحقّق أكبر فائدة لشركتك ومشروعك.