قالب سباق العلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات
حوّل الأفكار المجرّدة عن علامتك التجارية إلى لغة مشتركة. قم بتقييم وضع علامتك التّجارية خلال سباق للعلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات.
معلومات حول سباق العلامة التّجارية
سباق العلامة التجارية هو اجتماع مدّته ثلاث ساعات يتكوّن من ستّة أنشطة مختلفة تمّ تصميمها لمواءمة فريقك حول دوافعك وقِيمك وجمهورك وشخصيّتك والمشهد التّنافسيّ.
بعد إكمال جلسة سباق العلامة التّجارية وتعبئة القالب، سيكون لدى فريقك ورقة معلومات مرجعيّة بسيطة ستساعدك في إيصال مبدأ العلامة التّجارية الخاصّة بك والعمل بسلاسة أكبر مع وكالة العلامة التّجارية.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول العلامة التّجارية وكيفيّة إجراء سباق العلامة التّجارية في ثلاث ساعات.
ما هو سباق العلامة التّجارية؟
سباق العلامة التّجارية هو تمرين يتيح لك استخلاص أفكارك المتباينة حول علامتك التّجارية ضمن ملفّ تعريف شامل. من خلال الإجابة على سلسلة من الأسئلة حول علامتك التّجارية، فإنك توضّح بيان مهمّة علامتك التّجارية وخارطة الطّريق وغير ذلك الكثير.
بناء العلامة التّجارية مهمّة عالية المخاطر. تزدهر المؤسّسات أو تفشل بحسب استجابة العملاء والعملاء المُحتمَلين لعلامتها التّجارية أو تواصلهم معها. سباق العلامة التّجارية هو أداة قيّمة، سواء كانت شركتك تبني علامة تجاريّة من الألف إلى الياء أو تعمل على تجديد علامة تجاريّة حاليّة.
لماذا تستخدم قالب سباق العلامة التّجارية؟
يستخدم الأشخاص قالب سباق العلامة التّجارية لإنشاء ملفّ تعريفيّ للمؤسّسة. تتيح لك سباقات العلامة التّجارية التّفكيرَ في خارطة الطّريق المستقبليّة، وقيمك، وجمهورك، وسبب وجود شركتك في المقام الأول.
تساعدك تلك التّمارين في تحديد موقف وأسلوب علامتك التّجارية ومقارنتها بالشّركات التي تعمل في نفس المجال.
كيفيّة إجراء سباق العلامة التّجارية في ثلاث ساعات
إجراء سباق العلامة التّجارية في ثلاث ساعات ليس أمرًا سهلاً، ولكن يمكن لأيّ شخص أن يكون مُيسِّرًا للعلامة التّجارية ويساعد في العمل التّحضيري.
يجب أن تستهدف بشكل عام ما بين شخصين إلى ستّة أشخاص في سباق العلامة التّجارية الذي يستغرق ثلاث ساعات، بما في ذلك المدير التّنفيذي. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكون الشّريك المؤسّس أو مدير التسويق أو مدير المنتج حاضرين أيضًا في هذا الاجتماع.
قم بتعيين شخص على أنّه "صاحب القرار" وابحث عن مُيسِّر واحد أو مُيسِّرين إضافيّين لمساعدة الشّخص الذي يقود سباق العلامة التّجارية أيّاً كان.
إذا كنت أنت مُيسِّر ورشة العمل الخاصّة بسباق العلامة التّجارية، فقم بتحديد فترة زمنيّة حيث يمكنكم أنت وفريقك العمل دون انقطاع. كما يوحي الاسم، فإن معظم سباقات العلامة التّجارية تستغرق حوالي ثلاث ساعات.
للبدء، حدّد قالب سباق العلامة التّجارية من منصّة Miro. سيكون هذا هو إطار العمل الخاص بك. ثم، اتبع الخطوات التّالية:
الخطوة الأولى: خارطة طريق مدّتها 20 سنةاطلب من كلّ مشارك كتابة نسخته الخاصّة من خارطة الطّريق، ثم وجّه الدعوة إلى الجميع لمشاركتها. بالطبع، ليس من الضّروري أن تكون تلك النّسخ دقيقة، فلا أحد يمتلك آلة الزّمن! لكن هذا التّمرين يجب أن يجعلك تفكّر في عمر علامتك التّجارية.
الخطوة الثّانية: ماذا وكيف ولماذا
يتكوّن إطار "ماذا وكيف ولماذا" من ثلاث دوائر متّحدة المركز. تُسمى الدّائرة الخارجيّة "ماذا"، والوُسطى "كيف"، والدّاخليّة "لماذا".
تجوّل في الغرفة واطلب من الجميع الإجابة عن ثلاثة أسئلة أساسيّة:
ما الذي تفعله شركتك؟
كيف تقوم بذلك؟
ولماذا؟
الخطوة الثّالثة: القيم الثّلاث الأكثر أهمّيّة
دوّن القيم الثّلاث الأكثر أهمّيّة لشركتك. رتّب مبادئ اتّخاذ القرار التي تهمّك.
يمكنك أن تضبط مؤقِّتاً لهذا القسم وأن تطلب من المشاركين التّصويت على القيم التي يتّفقون معها أكثر من غيرها.
الخطوة الرّابعة: أهم ثلاث فئات من الجمهور
ضع قائمةً بأهمّ ثلاث فئات من جمهورك. اطلب من الجميع في الغرفة تدوين إجابتهم الخاصّة على هذا السّؤال، ثم اجمع الجميع معًا للمشاركة.
الخطوة الخامسة: شريط التّمرير الخاص بالشّخصية
حان الوقت الآن لبدء التّفكير في سمات علامتك التّجارية. يتطلّب تمرين شريط التّمرير الخاص بالشّخصية منك وضع سمات شركتك بين الصّفات المتناقضة للعلامة التّجارية، مثل كونها قائمة على الودّ أم السُّلطة،أو كونها موجَّهة للجمهور العام أم النُّخبة.
الخطوة السّادسة: المشهد التّنافسي
أخيرًا، قم بتحليل المشهد التّنافسي الخاص بك . اسأل فريقك هذه الأسئلة:
ما هي المؤسّسات الأخرى التي تعمل في مجالك؟
ما الذي يفعلونه بالشّكل الصّحيح؟
ما الذي يمكنك فعله بشكل مختلف؟
من أين نشأ سباق العلامة التّجارية؟
تمّ التّرويج لسباق العلامة التّجارية من قِبَل الفريق في شركة Google Ventures وكتب عنها بالتّفصيل جايك ناب في كتاب Sprint. تأتي الأفكار المتضمَّنة في سباق العلامة التّجارية من مصادر مختلفة، بما في ذلك الاجتماع الدّاخلي لستيف جوبز في شركة Apple عام 1997، ومقال ستيوارت بترفيلد "نحن لا نبيع السّروج هنا، وحديث سيمون سينك على موقع تيد بعنوان كيف يشكّل القادة العظماء مصدر إلهام للعمل .
هل تريد معرفة المزيد من الحقائق الأساسيّة حول إجراء سباق العلامة التّجارية؟ اقرأ حول نجاح منصّة Miro في تنفيذ عمليّة سباق العلامة التّجارية خلال تغيير العلامة التّجارية بالتّعاون مع فريق يعمل عن بُعد.
كيف تحدّد استراتيجيّة العلامة التّجارية؟
استراتيجيّة العلامة التّجارية هي خطّة طويلة الأجل لتطوير علامة تجاريّة، والهدف النّهائي هو جعل المستهلكين يتعرّفون عليها ويختارون علامتك التّجاريّة بدلاً من غيرها. تُجري الشّركات والمؤسَّسات سباقات العلامة التّجاريّة لتمهيد الطّريق لاستراتيجيّة علامتها التّجاريّة.
كيف أعرف سِمات علامتي التّجارية؟
يُعَدُّ إجراء سباق العلامة التّجارية طريقةً رائعة لاكتشاف سِمات علامتك التّجاريّة. يمكنك معرفة سمات علامتك التّجارية بعد القيام بتمرين شريط التّمرير الخاص بالشّخصية الذي يدعوك إلى تحديد وضع مؤسسّتك بين الصّفات المتناقضة للعلامة التّجارية، مثل كونها قائمة على الودّ أم السُّلطة،أو كونها موجَّهة للجمهور العام أم النُّخبة. سيساعدك استخدام الصّفات ولوحات الحالة المزاجيّة أنت وفريقك في تحديد شخصيّة علامتك التّجارية أثناء سباق العلامة التّجارية الخاص بك.
متى يجب أن تُجري سباق العلامة التّجارية؟
يوصي فريق Google Ventures بإجراء سباق العلامة التّجارية فقط عندما يكون لديك حدثٌ مهمّ مثل اختيار اسم شركتك أو تصميم شعار أو التّعاقد مع وكالة أو صياغة بيان.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تدوين الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Ideation, Brainstorming
العصف الذّهني هو جزء كبير من عمليّة التّفكير. لكن لا يستطيع الجميع تقديم أفضل ما لديهم بصوت عالٍ وعلى الفور، متحدّثين عن أفكارهم ومستفيدين من أفكار الآخرين. تدوين الأفكار حلٌّ رائعٌ للمفكّرين المبدعين الأكثر انطوائيّة. يدعو هذا النّهج والقالب المشاركين إلى التّفكير بهدوء وتدوين أفكارهم، ثم تمريرها إلى شخص آخر يقرؤها ويضيف إليها. وهكذا ستحصل على أفكار من الجميع—وليس فقط من الأشخاص الذين يتحدّثون عن أفكارهم بصوت عالٍ.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب النّشرة الإخباريّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing, Desk Research
يتيح لك استخدام قالب النّشرة الإخباريّة إنشاء نشرة إخباريّة للمشتركين منظّمة وجذّابة. أضِف صورًا ونصّاً ودعوةً لاتّخاذ إجراء، وأيّ شيء آخر يحافظ على تفاعل جمهورك. ألقِ نظرةً على قالب النّشرة الإخباريّة من منصّة Miro لتبدأ اليوم بإنشاء رسائل إلكترونيّة فريدة ومميّزة.
قالب العصف الذّهني لموضوع البحث
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Brainstorming, Ideation
قد يكون التّوصُّل إلى موضوع لمشروع البحث مهمّة شاقّة. استخدم قالب العصف الذّهني لموضوع البحث لتحديد فكرة عامة وتحويلها إلى شيء واقعي. باستخدام قالب العصف الذّهني لموضوع البحث، يمكنك تجميع قائمة بالأفكار العامّة التي تهمّك ثم تقسيمها إلى الأجزاء المكوِّنة لها. يمكنك بعد ذلك تحويل تلك الأجزاء إلى أسئلة قد تكون محور مشروع بحثيّ.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.