قالب مخطط المحاذاة
نشأ مخطط المحاذاة في لعبة لعب الأدوار الخيالية Dungeons & Dragons (D&D) للسماح للاعبين بتصنيف شخصياتهم وفقًا لوجهات نظرهم الأخلاقية والمعنوية.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات عن قالب مخطط المحاذاة
لفهم ما يفعله مخطط المحاذاة، من المفيد فهم مفهوم المحاذاة. تصنف المحاذاة شخصًا أو شيئاً أو فكرة على بُعدين: "قانوني" مقابل "فوضوي" و "خير" مقابل "شر". اجمع هذه الأبعاد في ما مجموعه تسعة محاذاة مختلفة. على سبيل المثال، يمكن لشخص ما أن يجسد "الخير الشرعي" أو "الشر الفوضوي". يضع مخطط المحاذاة هذه السمات على شبكة 3×3 أو 5x5.
من أين جاء مخطط المحاذاة
نشأت مخططات المحاذاة في لعبة Dungeons & Dragons. اعتمد منشئ دي أيند دي، جاري جيجاكس، على القصص الخيالية للمؤلفين مايكل موركوك وبول أندرسون لإنشاء نظام ممتع لا يُنسى لتصنيف شخصيات اللاعبين قبل ممارسة اللعبة. يمكن أن تكون الشخصيات قانونية، بمعنى أنها تحترم القواعد المجتمعية وتتبعها؛ أو فوضوية، بمعنى أنها متمردة وفردية، أو محايدة، بمعنى أنها ليست قانونية أو فوضوية تمامًا. قدم جيجاكس لاحقًا السمات الشاملة لكل من "الخير" و "الشر" لإضافة فارق إلى هذه الواصفات.
على مدار السنوات القليلة الماضية، تجاوزت مخططات المحاذاة مجال D&D إلى الفصول الدراسية والاختبارات عبر الإنترنت وصحافة القوائم وغرف الاجتماعات. إنها ميزة شائعة على حسابات وسائل التواصل الاجتماعي للعلامات التجارية والأفراد على حد سواء.
إذا كنت مديرًا لوسائل التواصل الاجتماعي، فيمكنك استخدام مخطط المحاذاة كتمرين ممتع على انستغرام أو حسابات أخرى خاصة بك، قائماً بفرز منتجاتك، أو ميزاتك، أو أفلامك المفضلة، أو أكثر بناءً على نظام المحاذاة.
يمكنك أيضًا استخدام قالب مخطط المحاذاة كطريقة مرحة لبدء عملية عصف ذهني، أو كوسيلة لكسر الجمود قبل الاجتماع. ما عليك سوى إعطاء موضوع للجميع، أو دعوة فريقك لاختيار موضوع وإطلاق العنان لخيالك.
قم بإنشاء مخطط المحاذاة الخاص بك
إن إنشاء مخطط المحاذاة الخاص بك أمر سهل. تعد منصة التعاون الافتراضي من Miro مخطط نموذج مثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب مخطط المحاذاة الخاص بك، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء المخطط الخاص بك.
اختر موضوعًا. إذا كان هناك كتاب تريده، فيمكنك محاذاة الشخصيات أو محاذاة العديد من الكتب في نفس النوع. إذا كانت لديك مجموعة من المنتجات، فيمكنك محاذاتها أيضاً. الاحتمالات لا حصر لها! القيد الوحيد هو أنه عليك اختيار تسعة أشياء لتصنيفها. إذا كنت تستخدم مخطط المحاذاة لبدء جلسة العصف الذهني أو ككاسر الجمود، قم بإشراك الفريق بأكمله. قم بدعوة أي شخص لاختيار موضوع.
اختر الصور أو الرسوم لتمثيل كل شيء تقوم بتصنيفه. يمكنك استخدام الرموز التعبيرية (كما هو موضح في القالب الخاص بنا) أو الملصقات أو الصور الفعلية للعنصر الذي تقوم بفرزه في المخطط. كن مبدعا معها. إذا كنت تخطط لمشاركة مخطط المحاذاة على وسائل التواصل الاجتماعي، فلا تخف من تجميلها بخطوط ورسومات ملونة. تريد أن يبرز المخطط الخاص بك لإلهام متابعيك للمشاركة على نطاق واسع.
استخدم القالب لفرز كل شيء. أضف صورك إلى القالب للإشارة إلى مكان وقوع شيء ما في مخطط المحاذاة. هناك تسعة احتمالات إجمالية: الخير الشرعي، والخير الفوضوي، والخير المحايد، والمحايد الحقيقي، والمحايد القانوني، والفوضوي المحايد، والشر القانوني، والشر الفوضوي ، والشر المحايد.
شارك المخطط الخاص بك مع فريقك. بمجرد الانتهاء من الفرز، يمكنك مشاركة مخطط المحاذاة الخاص بك مع فريقك! هذا مفيد بشكل خاص إذا كنت بحاجة إلى جمع التعليقات من زملائك في الفريق قبل نشرها على وسائل التواصل الاجتماعي.
كيف يمكنني قراءة مخطَّط التّوافق؟
مخطَّط التّوافق هو أداة مفيدة لتطوير هويّة الشّخصية. يعمل مخطّط التّوافق على تصنيف شيءٍ أو شخص أو فكرة على أساس بُعدين: "قانوني" مقابل "فوضوي" و "جيّد" مقابل "شرّير". يمكن دمج هذه الأبعاد في مجموعةٍ من تسعة توافقات مختلفة في شبكة 3x3 الخاصة بمخطَّط التّوافق. مثلاً، يمكن لشخص ما أن يجسِّد "الشّر الفوضوي" أو "الخير المشروع".
ما هي التّوافقات الأخلاقية التّسعة؟
يحتوي مخطَّط التّوافق على تسعة توافقات أخلاقيّة في شبكة 3x3 الخاصّة به، مما يسمح لك بتصنيف الشّخصيات وفقًا لوجهات نظرهم الأخلاقيّة والمعنويّة. تشمل هذه التّوافقات الأخلاقية التّسعة الخير القانوني، الخير المحايد، الخير الفوضوي، المحايد القانوني، المحايد الحقيقي، المحايد الفوضوي، الشر القانوني، الشر المحايد، والشر الفوضوي. باستخدام قالب مخطَّط التّوافق من منصّة Miro، يمكنك تصنيف الشّخصيات ومشاركتها مع فريقك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Ideation
من الطّبيعي أن يقتصر قياسنا لنجاح السّباق على مدى تحقيق الأهداف والجداول الزّمنيّة. لكن يوجد مقياس نجاح مهم آخر: العواطف. استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور هو أسلوب شائع وفعّال للفِرَق لاستكشاف عواطفهم ومشاركتها بعد انتهاء السّباق. يتيح لكم ذلك تسليط الضّوء على الجوانب الإيجابيّة، وتأكيد المخاوف، وتحديد كيفيّة المُضي قُدُمًا كفريق. يسهّل هذا القالب إجراء قياس الغضب والحزن والسّرور الذي يساعدك في بناء الثّقة، وتحسين الرّوح المعنويّة للفريق، وزيادة المشاركة.
قالب ملاحظات الاجتماع
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Meetings
عندما يكون اجتماعك ناجحًا (وستساعد منصّة Miro في التأكُّد من نجاحه)، سيرتفع معدَّل المشاركة، وستكون هناك أفكار رائعة، وسيتمّ اتّخاذ القرارات. تأكَّد من عدم إغفال أي ملاحظة— استخدم قالب ملاحظات الاجتماع الخاص بنا لتتبُّع الملاحظات والتّعليقات في مكان مركزي يمكن للفريق بأكمله الوصول إليه. ما عليك سوى تعيين مدوّن ملاحظات قبل الاجتماع، وتحديد مواضيع المناقشة، والسّماح لمدوِّن الملاحظات بتسجيل المشاركين، والنّقاط المهمّة التي تمّ تناولها، وأي قرارات يتمّ اتّخاذها.
نموذج نافذة جوهاري
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Meetings, Retrospectives
الفهم — هو أساس الثّقة بالآخرين بشكل أفضل وبنفسك أيضاً. نافذة جوهاري هي إطار عمل مصمّم لتعزيز فهم فريق العمل من خلال ملء المشاركين لأربعة أرباع، يكشف كل منها عن شيء قد لا يعرفونه عن أنفسهم أو عن الآخرين. استخدم هذا القالب لإجراء تمارين نافذة جوهاري عندما تواجه نموّاً في منظّمتك، لتعزيز الرّوابط بين التّخصّصات المُختلفة أو داخل الفريق، ومساعدة الموظّفين على التّواصل بشكل أفضل، وخلق التّعاطف فيما بينهم.
قالب بدء المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Meetings
يساعدك قالب اجتماع بدء المشروع هذا في الحصول على جميع المعلومات حول مشروعك في مساحة مشتركة واحدة، مثل بيان المشروع. يتضمّن هذا القالب سبعة أنشطة لتحديد أهداف مشروعك وغاياته، وأدوار الفريق ومسؤوليّاته، والخطوات التّالية والمواد المتاحة لإجراء مزيد من المشاورات. استخدم قالب اجتماع بدء المشروع لإدارة المشاريع بفعّالية وتحقيق التّوافق بين الجميع.
قالب استعراض سير العمل 4 L's
: يعمل بشكل أفضل مع
Retrospectives, Decision Making
إذن لقد أكملت السّباق الآن. تجاوزت الفِرق كلّ العوائق واندفعت المشاعر. قم الآن بإلقاء نظرة واضحة على ما سبق وقيّم السّباق بصدق—ما الذي نجح وما الذي لم ينجح، وما الذي يمكن تحسينه. يُعدُّ هذا النهج (مصطلح 4Ls الذي يشير إلى ما أعجبنا وما تعلّمناه وما كان ينقصنا وما نتوق إليه) طريقةً قيّمةً لتجاهل المشاعر والنّظر إلى العمليّة بشكل نقدي. بهذه الطّريقة يمكن بناء الثّقة ورفع الرّوح المعنويّة وزيادة المشاركة—بالإضافة إلى إجراء التّعديلات لتكون أكثر إنتاجيّة ونجاحاً في المستقبل.
قالب مصفوفة الأثر/الجهد
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
المؤسّسات النّامية لديها مهام لا تُحصى، وعدّة ساعات فقط في اليوم (أو أسابيع قبل عمليّة إطلاق المنتجات) لإنجاز تلك المهام. وهنا تأتي أهميّة مصفوفة الأثر/الجهد. تقدّم لك دليلاً مرئيّاً سريعًا لتساعدك في ترتيب مهامك بحسب أولويّتها ومعرفة ما يستحق القيام به بالضّبط. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك إنشاء مصفوفة تنظّم أنشطتك ضمن أربع فئات رئيسيّة: المكاسب السّريعة التي تتطلّب جهدًا منخفضًا، والمشاريع التي تتطلّب جهدًا مكثّفاً وتوفّر عائدات على المدى الطّويل، والبدائل التي تحتاج إلى جهد منخفض ولكنّها منخفضة القيمة، والمهام التي تهدر الوقت.