Template para Roadmap de Product Development
Mantenha equipes de produtos multifuncionais alinhadas em torno de seus roadmaps com o template para roadmap de desenvolvimento de produto (product development).
Sobre o Modelo de Roadmap de Product Development
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Por outro lado, um roadmap de produto oferece o contexto e ajuda a definir metas de curto e longo prazo que valem a pena alcançar.
Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. O roadmap de product development é ágil, portanto, reitere os detalhes com rapidez e frequência.
Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps de desenvolvimento de produto ou conheça outros casos de uso de roadmaps.
O que é um roadmap de desenvolvimento de produto (product development)?
Um roadmap de desenvolvimento de produto combina sua visão de produto com a estratégia criada para ele. Logo, permite construir um plano detalhado de como seu time o apresentará ao mercado.
Idealmente, seu roadmap responderia a algumas perguntas importantes, como suas metas com o produto e como você planeja alcançá-las, quem irá construir o produto, quais são seus principais marcos, seu status atual e como chegar à fase de lançamento no mercado.
Quando usar um roadmap de desenvolvimento de produto?
Os roadmaps de desenvolvimento de produto ajudam seu time multifuncional a trabalhar em direção a um objetivo comum, aceleram o tempo para comercialização do seu produto, e economizam tempo e dinheiro.
Um roadmap de desenvolvimento de produto é útil para ajudar os times a:
Decidir e trabalhar em direção a uma estratégia de produto focada
Manter todos motivados na preparação para um lançamento de produto
Ajudar product owners a planejar e priorizar tarefas
Entender a direção estratégica de um produto
Oferecer transparência a todos os stakeholders afetados pelas decisões tomadas
Popular e priorizar as atividades do seu quadro kanban
Os roadmaps de desenvolvimento de produto também ajudam você a decidir suas métricas de sucesso e compará-las aos seus objetivos de negócios. Idealmente, você deve encontrar oportunidades para fazer melhorias incrementais ao produto.
Crie seu roadmap de desenvolvimento de produto
Criar seu roadmap de desenvolvimento de produto é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Roadmap de Desenvolvimento de Produto e siga os passos a seguir para criar o seu.
Defina alguns objetivos claros para o desenvolvimento do seu produto. Seu roadmap é mais uma estratégia de sucesso do que uma lista de tarefas. Trabalhe retroativamente desde o lançamento no mercado para definir objetivos e iniciativas com seus colegas. Certifique-se de que você apresente uma visão geral atraente e possa comunicá-la tanto a times internos como a stakeholders externos.
Decida quem é responsável pelas tarefas com seu time. Todos os itens em seu roadmap devem ter um responsável claramente definido. Essa pessoa então concorda em assumir a responsabilidade por alcançar o marco no cronograma acordado.
Monitore e atualize seu roadmap conforme as circunstâncias mudarem. Os marcos podem mudar de trimestre para trimestre. Certifique-se de que as dependências multifuncionais dos times (entre UX, produto e desenvolvimento, por exemplo) sejam atualizadas de acordo com as mudanças. Compartilhe seu board com novos colegas, conforme necessário, para que também possam ajudar a implementar mudanças. Você pode ativar a opção de “Qualquer pessoa em seu time” para fazer o board aparecer em seu painel. Você também pode escolher os direitos de acesso dos membros do seu time.
Redefina as prioridades dos objetivos, conforme necessário, com base em novas informações. Os roadmaps mais bem-sucedidos são os mais atualizados. Os recursos podem mudar, as prioridades vão mudar. Mantenha seu produto no caminho certo, pensando neste roadmap como um modelo vivo e não como um registro estático.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template V2MOM da Salesforce
Ideal para:
Meetings, Strategic Planning
Alinhe metas e estratégias em toda sua organização com o template V2MOM da Salesforce. Reúna todos para os mesmos objetivos.
Modelo de Mapa da Jornada do Cliente
Ideal para:
Ideaçaão, Mapeamento, Gerenciamento de Produtos
Um mapa de jornada do cliente (Customer Journey Map) é uma representação visual da experiência de seu cliente. Ele permite que você capture o caminho que um cliente segue quando compra um produto, se inscreve para um serviço ou interage de outra forma com seu site. A maioria dos mapas inclui uma pessoa específica, descreve a experiência de seu cliente do início ao fim, e captura os altos e baixos emocionais potenciais de interagir com o produto ou serviço. Use este modelo para criar facilmente mapas de jornada do cliente para projetos de todos os tipos.
Modelo de Planner Semanal Online
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento de Projetos
Neste nosso mundo agitado pode ser difícil planejar um cronograma e cumpri-lo. Seja você uma pessoa rigorosa com horários ou apenas alguém que se esforça para manter seu calendário atualizado, um planner semanal online vai trazer muitos benefícios. Um planner é um tipo de cronograma que organiza seus planos e atividades ao longo de uma semana. Ele permite que você gerencie seu tempo de forma mais eficiente, acompanhe tarefas que precisam ser realizadas e organize sua tarefas ou do seu time diariamente. Ao contrário da maioria dos planners de papel, que não são personalizáveis, com um modelo de planner online como este você pode fazer alterações para criar uma agenda que atenda a todas às suas necessidades. Além de configurar cores, formas e etiquetas para deixar ainda mais do seu jeito.
Modelo para Retrospectiva Rápida
Ideal para:
Educação, Retrospectivas, Reuniões
Um modelo de ferramenta retrospectiva scrum permite que você organize reuniões produtivas, faça um balanço do seu trabalho e itere de forma eficaz. O termo “retrospectiva” ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns como “debriefing” e “post-mortem”, por ser mais neutro do que os outros. Alguns times se referem a essas reuniões como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de iteração” ou “retrospectivas de metodologia ágil”. Se você faz parte de uma equipe Scrum, que usa a metodologia ágil ou faz algum tipo específico de retrospectiva (por exemplo, uma Retrospectiva Mad, Sad, Glad), os objetivos são geralmente os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você teve e encontrar maneiras de fazer as coisas ainda melhor na próxima iteração.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo de matriz de comunicação
Ideal para:
Estratégia
O modelo de matriz de comunicação serve como uma estrutura para que empresas e projetos otimizem suas estratégias de comunicação. Ao mapear os tipos de comunicação, seus objetivos, meios, frequências e públicos-alvo, o modelo garante que todas as partes envolvidas permaneçam informadas e alinhadas. Um de seus principais benefícios é a maior clareza que ele proporciona. Ao definir as especificidades de cada ponto de contato de comunicação, a matriz elimina a ambiguidade, garantindo que todas as partes envolvidas saibam exatamente o que esperar e quando, levando a uma colaboração mais eficiente e a menos mal-entendidos.