Template de Protótipo para Sites e Apps
Gere rapidamente protótipos interativos para testes de usabilidade e feedback de stakeholders usando nosso modelo de protótipos para sites e apps.
Sobre o template de protótipos
O que é um protótipo?
Um protótipo é um mockup vivo do seu produto. Um protótipo define a estrutura, o fluxo de usuários e os detalhes de navegação (como os botões e menus) sem se comprometer com os detalhes finais, como o design visual.
Fazer a prototipagem usando um modelo de clique permite a você testar a experiência do usuário do seu produto ou serviço da forma mais próxima possível da realidade (como um site ou aplicativo). O protótipo acontece antes de você se comprometer a desenvolver um produto ou serviço, e ainda economiza seu dinheiro localizando os possíveis obstáculos antecipadamente. Ele geralmente se assemelha a uma série de telas ou boards de arte conectados por setas ou links. Um protótipo pode ajudar a navegar pelos modos ou caminhos mais comuns de um sistema.
Seu time pode descobrir se seu conceito de design é de fácil navegação para o usuário ao usar um protótipo para:
Entender o contexto do usuário e o fluxo de tarefas reproduzindo uma imitação do software verdadeiro
Criar cenários para testar e conferir a jornada do usuário, as necessidades e as personas
Coletar feedback detalhado do produto na fase de teste de usabilidade. Este feedback deve vir do seu time e de stakeholders do negócio
Os protótipos são uma maneira colaborativa e iterativa de definir as necessidades do usuário. Em um estágio de alta fidelidade, os protótipos alinham a pesquisa dos usuários com os objetivos dos negócios. Em um estágio de baixa fidelidade, os protótipos ajudam a economizar tempo e dinheiro.
Quando usar um protótipo?
Os times usam os protótipos para saber mais sobre seus usuários nas fases de prototipagem e testes do processo de design. Esses dois estágios envolvem experimentar e criar versões reduzidas de um produto ou serviço, e depois testá-lo para aprimorar as melhores soluções possíveis.
Os protótipos incentivam os times a pensar em resultados tangíveis, em vez de ideias abstratas.
Protótipos de alta fidelidade — templates interativos que se parecem o mais próximo possível do produto verdadeiro — podem ser usados como uma ferramenta de interação e adesão dos stakeholders. Um protótipo que se assemelha a um produto acabado também pode ajudar um time a desenvolver a confiança sobre como os usuários vão interagir e se sentir em relação ao design. Um template de protótipo realista também pode ajudar os times a coletar feedback mais precisos. Isso permitirá que seu time aborde os obstáculos ou expectativas irrealistas já no início do processo de desenvolvimento.
Crie o seu próprio template de protótipo
A prototipagem é uma maneira rápida e fácil de obter insights valiosos do usuário. Para continuar no caminho certo, lembre-se do que você está testando e desenvolva seu protótipo levando em consideração as necessidades dos usuários. É muito simples criar o seu próprio protótipo. A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criá-lo e compartilhá-lo com seu time. Comece selecionando o Template de Protótipo para sites e Apps da Miro
Para começar:
Defina seu conceito de design. Escolha uma ideia com seu time para desenvolvê-la ainda mais. Considere o storyboard. Obtenha uma compreensão geral de como ele funciona e, melhor ainda, explique-o para o seu time.
Planeje o fluxo do usuário. Agora você pode começar a mapear as possíveis interações do usuário com seu produto ou serviço, e as conexões que o usuário faria entre eles. A fase de planejamento para seu protótipo também é o momento de fazer perguntas: quais interações são possíveis? Onde o produto ou serviço começa e termina para o usuário? Quais perguntas o usuário está tentando responder? Quais hipóteses você está fazendo e querendo testar?
Crie e conecte todas as suas telas. Faça wireframes de todas as suas principais telas de interação. Adicione elementos de navegação como menus, botões, símbolos e imagens. Seguindo o mapa mental que você criou, comece a criar elementos interativos introduzindo links, hotspots, recursos de rolagem e pontos de extremidade. Você pode testar seu protótipo mudando para o modo de apresentação [https://help.miro.com/hc/en-us/articles/360017731073-modo-apresentacao] ou exportando um arquivo em PDF.
Compartilhe com os usuários e stakeholders. Faça testes de usabilidade com usuários que têm o problema que você está tentando resolver. Conforme você aprende e itera, crie notas concisas que podem ser compartilhadas com os stakeholders da sua empresa para obter um feedback inicial. Isso documenta seu aprendizado para fins internos e acompanha seu progresso para ajudar você a concretizar seus objetivos de negócios!
How do you create a prototype?
Creating a prototype can be as simple as sketching your design and user flow by hand or made more realistic for user testing by using prototype tools. Miro’s Prototype Template allows you to create a prototype that resembles the finished product, which will help you collect more accurate feedback during the user testing phase.
What makes a good prototype?
A good prototype should mimic the real-world functionality of the app or website that you are designing and show you how different areas link to one another. The prototype should help you better understand the user experience and identify where adjustments may be needed based on feedback. A good prototype design will give you confidence in how users will interact with and feel about the end product.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de fluxograma de desenvolvimento de produto
Ideal para:
Product Development
Aprimore seu processo de desenvolvimento de produtos com o modelo de fluxograma de desenvolvimento de produtos. O modelo oferece um espaço compartilhado onde os membros da equipe podem fornecer informações e feedback em tempo real à medida que se envolvem nos vários estágios da criação do produto. Esse recurso colaborativo garante que todos os envolvidos estejam na mesma página, reduzindo a probabilidade de falhas de comunicação e aumentando a eficiência geral do projeto. Ao centralizar insights e ideias no fluxograma, as equipes podem moldar e refinar coletivamente o processo de desenvolvimento do produto, levando a um resultado mais coeso e bem-sucedido.
Modelo para Diagrama de Influência
Ideal para:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Veja o panorama geral de qualquer decisão de negócios com este modelo de diagrama de influência. Você irá definir a decisão que precisa tomar e fazer um brainstorming de tudo o que pode impactá-la. Ao estabelecer conexões entre esses fatores, você poderá colocar a quantidade certa de peso em cada um ao passo que toma sua decisão.
Modelo para Matriz de Priorização 3x3
Ideal para:
Operações, Priorização, Planejamento Estratégico
Trata-se de avaliar uma tarefa ou ideia e decidir rapidamente o esforço que será necessário e o impacto potencial que terá, classificado como baixo, médio ou alto. É isso que o método de priorização 3 por 3 faz: ajuda os times a priorizar e identificar ganhos rápidos, grandes projetos, tarefas de preenchimento ou desperdícios de tempo. Com nove áreas, oferece detalhes ligeiramente maiores do que a matriz de priorização 2 por 2 (ou método de priorização de Lean). É fácil criar seu próprio modelo de matriz de priorização 3 por 3 e depois usá-la para determinar quais atividades ou ideias focar com seus recursos valiosos.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Árvore de Oportunidades
Ideal para:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Resolver problemas. Empresas de sucesso e times produtivos sabem como fazer isso. Eles são capazes de identificar muitas soluções possíveis e definir aquela que leva ao resultado desejado. Esse é o poder que uma Árvore de Oportunidades oferece. Projetada por Teresa Torres, coach de descoberta de produtos (discovery product), este mapa mental divide seu resultado desejado em oportunidades que o produto tem para atender às necessidades dos usuários, e oferece a seu time uma maneira eficaz de fazer o brainstorming de possíveis soluções.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.