Timeline-Retrospectiva
Este template é para uma situação de time, onde você, como moderador/coach, deseja refletir sobre como as coisas se desenvolveram ao longo do tempo.
O QUE / QUANDO / QUEM
Este template é para uma situação de time, onde você, como moderador/coach, deseja refletir sobre como as coisas se desenvolveram ao longo do tempo. Um exemplo típico seria ter essa retrospectiva especial com um time no final do ano para olhar para trás:
O que deu certo
o que não?
como olhamos para os nossos últimos meses com um pouco de distância?
O principal objetivo deste formato é celebrar o que foi alcançado; mas também que apreciemos e reflitamos sobre as coisas que não foram tão bem (e, com isso, encontremos melhorias ou as finalizemos).
como
A maioria das instruções pode ser encontrada diretamente no board. Mas algumas dicas e truques:
O exercício principal é sobre coletar os eventos mais interessantes, emocionantes e impactantes de um determinado período (por exemplo, ao final de um ano olhando para trás até janeiro).
Então, peça aos participantes/ao time que apresentem ideias e as escrevam em notas adesivas.
Para dar suporte ao processo, certos tipos de eventos (e símbolos correspondentes para estes) são preparados.
Quem saiu do time durante aquele período; quem entrou?
Tivemos alguns eventos do time?
Kudos aos colegas pelos destaques durante o ano.
O que não correu bem de jeito nenhum?
Conquistas ou marcos que queremos destacar?
Sinta-se à vontade para ajustar os tipos dados de acordo com a sua situação
Além disso, peça para o time "se sentir de volta": eles conseguem se lembrar de quando estavam de bom/mau humor? → indique isso com um ponto na Timeline
Depois que os participantes escreverem suas ideias e usarem os símbolos e pontos para destacar suas notas adesivas: deixe que cada participante explique brevemente e descreva suas contribuições para a Timeline.
Este exercício de reflexão já é valioso por si só - mas em um segundo passo o time pode refletir:
Alguma conclusão do exercício/alguma coisa que queremos fazer diferente no futuro?
Deixe os participantes pensarem em alguns insights, criarem ideias e as discutirem.
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Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Comunique os objetivos de seu time com clareza e meça seu progresso com precisão. As coisas não andam bem, certo? Na verdade, comunicar metas e objetivos é um desafio comum para muitas empresas. E a nossa matriz de Balanced Scorecard (BSC) está aqui para ajudar. Ela coloca o seu plano estratégico em uma tela, em um único local central de informação, que apresenta as tarefas para os membros do time e os prepara para o sucesso. Se você colocar sua matriz de Balanced Scorecard em prática da maneira correta (e a Miro facilita isso), você vai melhorar em três áreas principais: planejamento estratégico, comunicação estratégica e relatórios de desempenho.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.
Modelo de Diagrama Radar (Aranha)
Ideal para:
Diagramming, Mapping
Perfeito para sessões de brainstorming, planejamento de projetos ou simplesmente para organizar pensamentos, o modelo de diagrama de radar ou aranha permite criar "pernas" que se ramificam a partir de uma ideia central, representando tópicos ou subtópicos relacionados.
Modelo para Grafico T (T-Chart)
Ideal para:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que possibilitam a comparação de ideias, para que você possa avaliar os prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos ou o panorama geral em relação a detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam tomar uma decisão juntos.
Modelo de Diagrama Swimlane
Ideal para:
Fluxogramas, Diagramas, Workflows
Quando os processos começam a ficar confusos, é uma boa ideia dar um passo atrás e visualizar quem faz o quê, e quando. Um Diagrama Swimlane, conhecido também como diagrama de raias, traz esse lugar físico familiar e cotidiano (uma piscina com raias) e transforma a ideia de “raias” em uma metáfora para organizar os processos de um time, grupo de trabalho, departamento ou organização com vários níveis. Esta representação visual assimilável e completa usa a metáfora de raias em uma piscina para esclarecer um processo complexo. Use um diagrama swimlane para esclarecer funções antes de um projeto importante, para deixar um novo funcionário a par, atualizar sua estrutura organizacional, e muito mais.
Calendário 2024 - uma linha do tempo do ano
Ideal para:
Estratégia, Planejamento
O template Linha do tempo do Calendário 2024 é perfeito para planejar e organizar o seu ano. Ele ajuda você a agendar datas importantes, acompanhar metas anuais e manter-se em dia com os prazos. Este template garante que você tenha uma visão clara do seu ano à frente.