Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Mude o paradigma de valor-custo e crie um oceano azul com quatro questões centrais. Use nosso modelo de 4 ações para visualizar e colocar em prática!
Sobre o modelo de 4 Ações do oceano azul
Quem criou o modelo de 4 Ações do oceano azul?
O modelo de 4 ações do oceano azul foi criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne. Eles são professores de estratégia do Instituto Europeu de Administração de Empresas (INSEAD), uma das melhores escolas de negócios do mundo, e codiretores do Instituto de Estratégia do Oceano Azul do INSEAD em Fontainebleuau, França. Juntos, eles escreveram um livro best-seller A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante
Por que usar o modelo de 4 ações?
Com o modelo de quatro ações, você pode avaliar se está gastando dinheiro da maneira correta com seu produto para maximizar os benefícios do usuário e minimizar seus problemas. Identifique com este modelo os problemas e os benefícios que realmente importam para seu produto. Desta forma, você obtém o maior valor com o menor custo no mercado total do produto.
Quando usar o modelo de quatro ações do oceano azul?
A estrutura de quatro ações é mais útil quando você cria inovações de valor e rompe a relação de custo-benefício. W. Chan Kim e Renée Mauborgne usam os termos de oceanos vermelhos e azuis para descrever o universo do mercado. Eles dizem que os “os oceanos vermelhos englobam todas as indústrias existentes hoje, ou seja, o espaço de mercado conhecido”. Nos oceanos vermelhos, os limites do setor são definidos e aceitos, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. À medida que o espaço de mercado congestiona, as perspectivas de lucros e crescimento são reduzidas. Em contrapartida, os oceanos azuis denotam todas as indústrias que não existem atualmente: o espaço de mercado desconhecido, não contaminado pela concorrência. Nos oceanos azuis, a demanda é criada em vez de disputada. Portanto, o modelo de 4 ações do oceano azul é uma ótima ferramenta para se considerar quando você sente que sua empresa ou seu produto está emperrado no “oceano vermelho” e procura outros jeitos de inovar.
Como você usa o modelo de quatro ações?
Passo 1: eliminar
Em cada coluna, é importante fazer perguntas sobre os padrões do setor em seu espaço de produto. Primeiro, pergunte-se quais fatores devem ser eliminados em que o setor compete há muito tempo? Pense nos fatores que requerem bastante investimento e esforço, mas não atraem muitas receitas/novos clientes e, em geral, não aumentam as principais métricas. Também podem ser os fatores que fizeram mais sentido no passado, mas não são tão úteis agora. Por exemplo, um recurso que diferenciava um produto digital no passado, mas que ficou obsoleto com o tempo.
Passo 2: reduzir
Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão do setor? Pense nos recursos/características do seu produto que são bem projetados para vencer a concorrência, mas consomem muito tempo e recursos. Você pode reduzir isso a algo mais simples, mas ainda competitivo e relevante para seus usuários?
Passo 3: elevar
Quais fatores devem ser elevados bem acima do padrão do setor? Quais são os pontos de dor que o mercado não atende? Pense em como você pode criar recursos que ajudam seus clientes a resolver os desafios que outras empresas não estão resolvendo.
Passo 4: criar
Quais fatores devem ser criados que o seu setor nunca ofereceu? Essa é uma das perguntas mais desafiadoras e implica uma compreensão profunda dos interesses e desejos dos seus clientes, além de um bom entendimento sobre em que direção o setor está indo. O objetivo é pensar no futuro e nos desafios que os clientes ainda não mencionaram.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo para Agenda de Reunião Online
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Reuniões, Workshops
Mesmo quando você organiza reuniões há anos, fazer encontros online é algo totalmente diferente. Manter as reuniões estruturadas, com propósito e com a concentração de todos é fundamental. Isso tudo começa com uma agenda de reunião detalhada e esse modelo facilita a criação de uma. A melhor parte? As agendas costumam ser sem graça e chatas, mas não aqui. Tornamos mais fácil sua escolha de gráficos, cores, fontes e imagens para dar personalidade e um estilo criativo à sua agenda.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Modelo de estrutura para grupo de discussão
Ideal para:
Education, Team Meetings, Workshops
Os grupos de discussão oferecem uma excelente oportunidade para os colegas de time terem conversas francas e se conectarem em um nível mais íntimo do que é possível durante uma reunião mais ampla. Quando você está em um ambiente de grupo grande, pode ser difícil para as pessoas se sentirem seguras ou à vontade para falar. Em um grupo menor, os participantes podem se sentir mais seguros compartilhando suas ideias. Como o grupo é mais intimista, os times são capazes de participar em vez de observar.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.