Gráfico de Gantt de Projeto Ágil
Este template de Gestão de Projetos Ágeis e Gráfico de Gantt é elaborado para ajudar os times a gerenciar e visualizar efetivamente seus projetos ágeis.
Visão geral:
Este template de Gerenciamento de Projetos Ágile e Gráfico de Gantt é elaborado para ajudar os times a gerenciar e visualizar seus projetos ágeis de forma eficaz. Ele abrange elementos chave, como sprints, tarefas, responsabilidades, datas de início e término e status do progresso (concluído, em andamento, não iniciado). O template é complementado com um gráfico de Gantt para uma representação clara da Timeline. Um exemplo abrangente para gerenciar um projeto de desenvolvimento de software está incluído para demonstrar a aplicação prática do template.
Como usar o template
Revise o Exemplo: Comece examinando o exemplo incluído para um projeto de desenvolvimento de software para entender como o template é estruturado e preenchido.
Personalize para o seu projeto: Substitua o conteúdo de exemplo por detalhes específicos do seu projeto. Defina seus sprints, tarefas, responsabilidades e cronogramas com base nos requisitos do seu projeto.
Atualize regularmente: Mantenha o gráfico de Gantt e o status das tarefas atualizados com o progresso e as mudanças mais recentes. Atualizações regulares garantem rastreamento preciso e ajustes oportunos.
Comunique-se com o Time: Use o template para fornecer atualizações regulares ao seu time, garantindo que todos estejam cientes do status atual, das próximas tarefas e de quaisquer alterações no plano.
Este template serve como uma ferramenta abrangente para o gerenciamento ágil de projetos, ajudando você a organizar, rastrear e comunicar cada aspecto do seu projeto de forma eficiente e eficaz.
Atenciosamente,
Khawaja Rizwan
Comece com esse modelo agora mesmo.
Planner do workshop
Ideal para:
Planejamento, Estratégia
O template Planner de workshop ajuda você a organizar e planejar workshops eficazes. Permite que você descreva atividades, defina cronogramas e aloque recursos, garantindo que seus workshops ocorram sem problemas e alcancem seus objetivos.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.
Modelo para planejamento de cenários
Ideal para:
Planejamento
O modelo de planejamento de cenários simplifica o complexo processo de elaboração de estratégias e de previsão de vários cenários futuros. A estrutura clara do modelo ajuda as equipes e os indivíduos a navegar com eficácia pelas etapas multifacetadas do planejamento e da execução do projeto. Um benefício destacado desse modelo é sua capacidade de promover o pensamento estruturado. Com suas seções distintas, que vão da definição à ação, ele garante que as ideias sejam organizadas de forma coerente, promovendo a progressão lógica e reduzindo as chances de supervisão, tornando o processo de planejamento eficiente e abrangente.
B2B – Mapa de Jornada do Produto e Rede de Usuários
Ideal para:
Planejamento, Gerenciamento de produtos
O template Mapa de jornada do produto B2B e rede de usuários ajuda os times de produto a visualizar e entender a complexa jornada dos clientes B2B. Ao mapear interações do usuário, pontos de dor e pontos de contato ao longo da jornada do comprador, este template fornece insights sobre o comportamento e preferências do usuário. Com seções para analisar as necessidades dos usuários, identificar oportunidades e otimizar as experiências dos usuários, ele permite que os times projetem soluções personalizadas e aumentem a satisfação do cliente. Este template serve como uma ferramenta estratégica para aprimorar as ofertas de produtos B2B e maximizar o valor para o cliente.
Modelo para Grafico T (T-Chart)
Ideal para:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que possibilitam a comparação de ideias, para que você possa avaliar os prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos ou o panorama geral em relação a detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam tomar uma decisão juntos.