Template de Roadmap de Produto
Acompanhe e alinhe as contribuições do time, do lançamento do produto à maturidade.
Sobre o template de Roadmap de produto
Os roadmaps de produto são inestimáveis para alinhar várias equipes em torno da estratégia do produto e quando diferentes objetivos e marcos serão alcançados. Do ponto de vista do gerenciamento de projetos, eles também são úteis para permitir que diferentes membros da equipe – especialmente desenvolvedores – foquem nas tarefas mais importantes, tomem decisões rápidas e evitem o escopo indefinido.
O que é um roadmap de produto?
Os roadmaps de produtos ajudam a comunicar a visão e o progresso do que vem por aí para seu produto. É um ativo importante para alinhar times e stakeholders valiosos em torno de sua estratégia e prioridades, incluindo executivos, engenharia, marketing, sucesso do cliente e vendas. O mapeamento de roadmaps de produtos pode informar o gerenciamento de projetos futuros, descrever novas funcionalidades e metas de produtos e especificar o ciclo de vida de um novo produto.
Como usar o template de roadmap de produto
Os roadmaps de produtos podem ter muitas audiências diferentes, desde executivos até clientes externos e equipes de desenvolvimento internas. Considere quem é o público para o seu roadmap de produto para saber como adaptá-lo.
Passo 1: Defina sua estratégia
Antes de começar a adicionar funcionalidades ao seu roadmap, dê um passo atrás para considerar o "porquê".
Uma estratégia de produto começa com os objetivos de negócios. Pergunte a si mesmo estas perguntas:
O que você está tentando alcançar? Quais pontos de dor está resolvendo para os usuários? Como você irá se diferenciar dos outros produtos no mercado?
Passo 2: Adicionar stakeholders e times multifuncionais
Vários times podem ajudar você a entender quais funcionalidades construir em seguida. Assim que você identificar qual time é responsável por quais projetos, pode usar essa cor em todo o roadmap para saber quem os apoia. O uso de cores ajuda a ter uma melhor visualização dos times envolvidos. Você também pode adicionar cartões do Jira para organizar visualmente os itens.
Passo 3: Priorizar requisitos
Muitos gerentes de produto priorizam funcionalidades organizando-as em temas. Os temas ajudam a ligar tudo o que você adiciona ao seu roadmap de volta à sua estratégia geral de produto e a comunicar aos stakeholders por que você decidiu desenvolver certas funcionalidades (mas não outras). Você também pode adicionar emojis para representar eventos como lançamentos, workshops, celebrações e marcos.
Passo 4: Criar linha do tempo
Para estabelecer expectativas, é essencial fornecer algumas estimativas de quando você trabalhará em diferentes funcionalidades. O template de roadmap de produto da Miro é organizado em torno de sprints para que você possa adicionar itens no período adequado de duas semanas.
Lembre-se de que seu roadmap precisará ser flexível, pois as linhas do tempo inevitavelmente mudarão. Permanecer ágil faz parte do processo!
Quem usa um roadmap de produto?
Normalmente, os gerentes de produto são responsáveis por criar o roadmap do produto, priorizando ideias coletadas de toda a organização e obtendo adesão dos vários stakeholders relevantes. Outros times e profissionais também usam roadmaps de produto para guiar suas decisões, incluindo times de desenvolvimento, marketing e design.
3 coisas a considerar ao construir um roadmap de produto
Existem várias maneiras de criar um roadmap de produto, e a estrutura que você usa depende de múltiplos fatores, incluindo se você é um time ágil ou usa um modelo diferente como o Waterfall.
Abaixo, listamos alguns elementos que você pode incluir para construir seu roadmap na Miro.
1. Quais produtos ou funcionalidades você está desenvolvendo
Sempre há muitas opções ao construir a próxima funcionalidade ou produto. Seu roadmap de produto deve listar aquelas que você escolheu priorizar, que podem estar organizadas em torno de temas estratégicos.
2. Quando você está desenvolvendo esses produtos ou funcionalidades
O template de roadmap de produto do Miro é organizado em sprints. Adicione cada funcionalidade a um sprint com base nas estimativas de tempo para concluir as diferentes etapas.
3. Quem está envolvido em cada etapa
Você pode adicionar qualquer pessoa que faça parte do processo de desenvolvimento de produtos, incluindo designers, desenvolvedores, gerentes de produto, profissionais de marketing e outros.
O que é um bom exemplo de roadmap de produto?
Um exemplo de roadmap eficaz é aquele que define um cronograma claro, etapa a etapa, para o lançamento de um novo produto. No roadmap (ou roteiro) de produto, um cronograma deve ser organizado considerando o que deve estar em execução no momento e quais serão os próximos passos. Para os próximos 3 meses o roadmap deve apresentar informações sobre o que você está desenvolvendo no seu dia-a-dia; de 3 a 6 meses o roteiro deve incluir informações sobre o que você planeja fazer em um nível estratégico, e a partir dos 6 meses o cronograma apresenta os recursos que você pode ou não desenvolver.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Mapa de história do usuário
Ideal para:
Marketing, Pesquisa de Mesa, Mapeamento
Popularizado por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produtos. Seja trabalhando sozinho ou com um time de produto, você pode utilizar o mapeamento de histórias de usuário para planejar lançamentos de produtos. Mapas de história do usuário ajudam os times a manter o foco no valor do negócio e a lançar funcionalidades que importam para os clientes. O framework ajuda a obter um entendimento compartilhado para o time multifuncional sobre o que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Template de Gráfico de Gantt
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Mapeamento, Roadmaps
Simplicidade, clareza e poder — é isso que torna os gráficos de Gantt uma escolha tão popular para organizar e exibir um plano de projeto. Construídos sobre uma barra horizontal que representa o progresso do projeto ao longo do tempo, esses gráficos dividem os projetos por tarefa, permitindo que todo o time veja o status das tarefas, a quem elas estão atribuídas e quanto tempo levará para concluí-las. Gráficos de Gantt também são facilmente compartilháveis entre membros do time e stakeholders, tornando-os ótimas ferramentas para colaboração.