Template de Análise da Cadeia de Valor
Compreenda o valor que seu negócio oferece aos clientes e melhore seu desempenho.
Sobre o Modelo de Cadeia de Valor de Porter (também conhecido como template de Análise da Cadeia de Valor)
Comumente conhecido como Análise da Cadeia de Valor, o Modelo de Cadeia de Valor de Porter é um método amplamente utilizado para avaliar a vantagem competitiva de um negócio e melhorar processos para reduzir gargalos e agregar mais valor aos seus clientes.
O que é um template de análise da cadeia de valor?
Um template de análise da cadeia de valor inclui um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do início ao fim. A análise permite que seu time visualize todas as atividades empresariais envolvidas na criação do produto — e ajuda a identificar ineficiências, gargalos e falhas de comunicação dentro do processo.
Crie seu próprio template de análise da cadeia de valor
Começar a trabalhar com o template de análise da cadeia de valor do seu time é fácil com a Miro. Basta clicar em "Usar template" e seguir estas etapas para personalizá-lo para a sua própria análise da cadeia de valor:
Etapa 1: Substitua o texto padrão nos quadrados laranja e nas linhas azuis pelas atividades primárias e de suporte específicas do seu negócio.
Etapa 2: Use notas adesivas para mapear o processo de cada atividade do negócio.
Etapa 3: Identifique onde ocorrem gargalos e encontre áreas onde você pode maximizar o valor e adquirir uma vantagem competitiva.
Certifique-se de considerar o uso da ferramenta de mapa do fluxo de valor da Miro durante esse processo. Esse framework pode ajudar a melhorar a eficiência de um processo específico, que pode então ser integrado em uma análise da cadeia de valor mais ampla para otimizar a entrega de valor geral da organização. Diversos templates de mapa do fluxo de valor estão disponíveis na Miro para ajudá-lo a começar.
Benefícios de usar um template de análise da cadeia de valor
Cunhado pela primeira vez pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o Modelo de Cadeia de Valor de Porter ajuda sua equipe a avaliar as atividades do negócio para que possam encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A análise da cadeia de valor também ajudará você a determinar custos, encontrar atividades que adicionam mais valor, superar seus concorrentes e melhorar o valor do que você entrega aos seus clientes.
Construir um produto pode ser custoso tanto em termos de tempo quanto de recursos. Pior ainda, pode ser quase impossível saber se um processo funciona até que você o tenha testado. O modelo de cadeia de valor de Porter ajuda você a visualizar processos mais complexos ou intangíveis.
Todo negócio deve realizar essa análise em algum momento. Sua equipe pode fazer isso sempre que quiser melhorar sua vantagem competitiva, seguindo os passos abaixo:
Defina as atividades primárias do seu negócio (por exemplo, logística, operações, marketing).
Defina as atividades de suporte do seu negócio (por exemplo, RH, infraestrutura, tecnologia).
Analise o custo e o valor de cada uma.
Descubra oportunidades que permitam ganhar vantagem competitiva.
FAQs sobre o Template de Análise da Cadeia de Valor
Como desenhar a análise de valor de Porter?
Você pode construir seu modelo de cadeia de valor de Porter seguindo estes passos:
- Mapeie todas as atividades envolvidas na produção do seu produto
- Calcule o custo de cada atividade
- Descubra o que seus clientes percebem como valor
- Verifique o modelo de cadeia de valor de Porter dos concorrentes e benchmarks
- Escolha qual é a sua vantagem competitiva e onde você irá capitalizar
Como analisar uma cadeia de valor?
Depois de construir seu template de análise de cadeia de valor, você pode avaliar as ligações entre cada atividade e seus valores. Essa análise de cadeia de valor é particularmente crucial ao aumentar a competitividade, pois determinará como proceder para melhorar os processos.
Como escrever uma análise de cadeia de valor?
Você pode escrever sua análise da cadeia de valor determinando quais atividades devem ser otimizadas. A análise deve incluir dados quantitativos e qualitativos para ajudá-lo a desenvolver pontos de ação que aumentem o valor agregado do produto e sua base de clientes. Após a conclusão da análise da cadeia de valor, você pode elaborar um caso de negócio para implementar mudanças e ajudar na priorização.
Como desenhar a análise de valor de Porter?
Você pode construir seu Modelo de Cadeia de Valor de Porter seguindo estas etapas: - mapa todas as atividades envolvidas na produção do seu produto - Calcular o custo de cada atividade - Descubra o que seus clientes percebem como valor - Verifique o Modelo de Cadeia de Valor de Porter e benchmarks dos concorrentes - Escolha qual é a sua vantagem competitiva e onde você irá capitalizá-la
Como analisar uma cadeia de valor?
Depois de criar seu modelo de análise de cadeia de valor, você pode avaliar as ligações entre cada atividade e seus valores. Esta análise de cadeia de valor é particularmente crucial para aumentar a competitividade, pois determinará como proceder para melhorar os processos.
Como escrever uma análise de cadeia de valor?
Você pode escrever sua análise da cadeia de valor determinando quais atividades devem ser otimizadas. A análise deve incluir dados quantitativos e qualitativos para ajudar você a desenvolver pontos de ação para aumentar o valor agregado do seu produto e a base de clientes. Depois que sua análise da cadeia de valor estiver pronta, você poderá desenhar um caso de negócios para implementar mudanças e ajudar a priorizar a tarefa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Análise SWOT
Ideal para:
Tomada de decisões, Planejamento estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir em que focar. Uma análise SWOT ajuda você a se concentrar nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Template de Mapa estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Mapeamento
Como os objetivos individuais ou de equipe se relacionam com a estratégia geral da organização? Um Mapa de Estratégia é uma representação gráfica estilizada da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro sobre como esses diversos elementos funcionam juntos. Os Mapas de Estratégia podem ajudar a alinhar diferentes objetivos de equipe com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa de Estratégia em vigor, as equipes podem definir KPIs acionáveis e relevantes. O mapeamento estratégico é frequentemente considerado parte da metodologia de balanced scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir objetivos gerais de equipe.
Matriz de Esforço/Impacto Template
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Planejamento estratégico, Priorização
Organizações em crescimento têm inúmeras tarefas a serem feitas e apenas algumas horas no dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para realizá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Ele fornece um guia visual rápido para ajudar a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Usando nosso template, você pode criar uma matriz que organiza suas atividades em quatro categorias principais: vitórias rápidas que exigem pouco esforço, projetos intensivos em esforço que proporcionam retornos a longo prazo, preenchimentos que são de baixo esforço, mas baixo valor, e perdas de tempo.