Macierz analizy łańcucha wartości

Macierz analizy łańcucha wartości pomaga strategom i liderom biznesu umieszczać każdą czynność łańcucha wartości na dwóch osiach — wpływu na koszty i potencjału wyróżnienia — aby natychmiast zobaczyć, gdzie obniżyć koszty, a gdzie zainwestować, by zyskać przewagę konkurencyjną. Wstępnie załadowane karteczki z działaniami zarówno z funkcji podstawowych, jak i wspierających są gotowe do przeciągnięcia i umieszczenia w jednym z czterech kwadrantów: Działania podstawowe, Działania wspierające, Czynniki kosztotwórcze lub Czynniki wartości. W przeciwieństwie do liniowego rozbicia ten format macierzy uwidacznia kompromisy na pierwszy rzut oka, ułatwiając ustalanie priorytetów, gdzie przeznaczyć ograniczone zasoby. Użyj jej podczas sesji planowania strategicznego, warsztatów dotyczących pozycjonowania konkurencyjnego lub przeglądów portfela, kiedy trzeba rozważyć koszty i potencjał wyróżnienia obok siebie.