Macierz analizy łańcucha wartości

Macierz analizy łańcucha wartości pomaga strategom i liderom biznesu umieszczać każde działanie w łańcuchu wartości na dwóch osiach — wpływu na koszty i potencjału różnicowania — dzięki czemu od razu widać, gdzie obniżyć koszty, a gdzie zainwestować, by budować przewagę konkurencyjną. Wstępnie przygotowane karteczki z aktywnościami zarówno dla działań podstawowych, jak i wspierających są gotowe do przeciągnięcia i umieszczenia w jednym z czterech kwadrantów: Działania podstawowe, Działania wspierające, Czynniki kosztotwórcze lub Czynniki tworzące wartość. W przeciwieństwie do liniowego rozkładu, ten format macierzy ujawnia kompromisy na pierwszy rzut oka, co ułatwia określenie, gdzie przeznaczyć ograniczone zasoby. Użyj jej podczas sesji planowania strategicznego, warsztatów pozycjonowania konkurencyjnego lub przeglądów portfela, gdy trzeba rozważyć koszty i potencjał różnicowania obok siebie.