Macierz analizy łańcucha wartości

Macierz analizy łańcucha wartości pomaga strategom i liderom biznesu nanosić każdą czynność w łańcuchu wartości na dwóch osiach — wpływu na koszty i potencjału wyróżnienia — aby od razu zobaczyć, gdzie ciąć koszty, a gdzie inwestować w przewagę konkurencyjną. Wstępnie załadowane karteczki aktywności dla funkcji podstawowych i pomocniczych są gotowe do przeciągnięcia na miejsce, lądując w jednym z czterech kwadrantów: Działania podstawowe, Działania wspierające, Czynniki kosztotwórcze lub Czynniki tworzące wartość. W przeciwieństwie do liniowego podziału, ten układ macierzy uwidacznia kompromisy na pierwszy rzut oka, ułatwiając ustalanie priorytetów przy alokacji ograniczonych zasobów. Użyj jej w sesjach planowania strategicznego, warsztatach pozycjonowania konkurencyjnego lub podczas przeglądów portfela, gdy koszty i różnicowanie muszą być rozważone obok siebie.