Szablon retrospektywy Trzech Małych Świnek
Szablon retrospektywy Trzech Małych Świnek to kreatywne podejście zaprojektowane dla agile coachów, facylitatorów i menedżerów do oceny stabilności procesów, narzędzi i norm kulturowych zespołu. Wykorzystując klasyczną bajkę jako metaforę, ten warsztat pomaga zespołom zidentyfikować to, co jest kruche, co jest chwiejne, ale się poprawia, oraz co jest solidne jak skała.
Czym jest retrospektywa Trzech Małych Świnek?
Ten szablon służy jako narzędzie diagnostyczne dla liderów i zespołów agile do oceny ich "fundamentalnej" stabilności. Podobnie jak domy w bajce, przepływy pracy zespołu są skategoryzowane na trzy różne poziomy dojrzałości:
Dom ze słomy: Procesy, które ledwie się trzymają i mogą zawalić się w każdej chwili.
Dom z patyków: Systemy, które są funkcjonalne, ale brakuje im odporności na duży nacisk.
Dom z cegieł: Niezawodne nawyki i narzędzia, które zapewniają stały sukces.
Jaki problem rozwiązuje ten szablon retrospektywy?
Facylitatorzy warsztatów i konsultanci często zmagają się z "zmęczeniem retrospektywami". Ten szablon rozwiązuje ten problem, oferując energetyczny i wizualny sposób na ujawnienie długu technicznego i procesowego. Umożliwia liderom przejście poza powierzchowne skargi i przeprowadzenie dogłębnej analizy tego, co wymaga ochrony, eliminacji lub renowacji, aby zapewnić długoterminową skalowalność zespołu.
Jak używać retrospektywy "Trzy Małe Świnki"
Zaplanowane na 50–90 minutowe spotkanie, facylitatorzy mogą przeprowadzić swoje zespoły przez te cztery zorganizowane kroki:
Inwentaryzacja: Przeprowadź ciche burze mózgów dotyczące obecnych procesów i narzędzi.
Ocena i kategoryzacja: Przeciągnij elementy do Domku ze Słomy, Kijów lub Cegieł.
Dyskusja: Zidentyfikuj wzorce i omów, które elementy wymagają natychmiastowych eksperymentów lub ochrony.
Ustalanie kolejnych kroków: Stwórz konkretny, rozliczalny plan na kolejną iterację.
FAQ Retrospektywy Trzech Małych Świnek
Dla kogo jest ten szablon? Idealny dla zespołów odczuwających trudności związane z rozwojem lub dążących do doskonalenia swoich procesów.
Jak długo trwa sesja? Zazwyczaj 50–60 minut w zależności od wielkości zespołu.
Jakie są kluczowe rezultaty? Jasna, priorytetowa lista działań z przypisanymi osobami odpowiedzialnymi i terminami realizacji, aby ulepszyć fundamenty zespołu.
