Szablon retrospektywy Trzech Małych Świnek
Retrospektywa Trzech Małych Świnek to kreatywne narzędzie stworzone dla agile coachów, facylitatorów i menedżerów w celu oceny stabilności procesów, narzędzi oraz norm kulturowych w ich zespole. Korzystając z klasycznej bajki jako metafory, ten warsztat pomaga zespołom zidentyfikować, co jest niedopracowane, co jest chwiejne, ale poprawiające się, oraz co jest solidne jak skała.
Co to jest retrospektywa Trzech Małych Świnek?
Ten szablon służy jako narzędzie diagnostyczne dla liderów i zespołów agile do oceny ich „fundamentalnej” stabilności. Podobnie jak domy w bajce, procesy zespołowe są kategoryzowane na trzy poziomy dojrzałości:
Dom ze słomy: Procesy, które ledwo się trzymają i mogą się w każdej chwili zawalić.
Dom z patyków: Systemy, które działają, ale brak im odporności na większy nacisk.
Dom z cegieł: Niezachwiane nawyki i narzędzia, które napędzają stały sukces.
Jaki problem rozwiązuje ten szablon retrospektywy?
Facylitatorzy warsztatów i konsultanci często zmagają się z "zmęczeniem retrospektywami". Ten szablon rozwiązuje ten problem poprzez dostarczenie energetycznego, wizualnego sposobu, aby ujawnić dług techniczny oraz związany z procesami. Umożliwia liderom wyjście poza powierzchowne skargi i przeprowadzenie dogłębnej analizy tego, co wymaga ochrony, eliminacji lub renowacji, by zapewnić skalowalność zespołu w dłuższej perspektywie.
Jak korzystać z retrospektywy Trzy Małe Świnki
Zaprojektowany na sesję trwającą 50–90 minut, facylitatorzy mogą poprowadzić swoje zespoły przez cztery strukturalne kroki:
Inwentaryzacja: Po cichu burza mózgów na temat wszystkich bieżących procesów i narzędzi.
Ewaluacja i kategoryzacja: Przenieś elementy do Domu ze Słomy, Kijów lub Cegieł.
Dyskusja: Zidentyfikuj wzorce i debatę, które elementy wymagają natychmiastowych eksperymentów lub ochrony.
Utrwalanie kolejnych kroków: Stwórz konkretny, odpowiedzialny plan na następną iterację.
Retrospektywa trzech małych świnek – FAQ
Dla kogo jest ten szablon? Jest idealny dla zespołów doświadczających "bólów wzrostowych" lub tych, które chcą udoskonalić swoje przepływy pracy.
Jak długo trwa sesja? Zazwyczaj 50–60 minut, w zależności od wielkości zespołu.
Jakie są kluczowe rezultaty? Jasna, priorytetowa lista działań z przypisanymi liderami i terminami w celu poprawy fundamentów zespołu.
